早上七点半，美国A123系统公司密歇根工厂的门口已经很难找到停车位，白班和夜班工人刚刚完成交接班，24小时运转的生产线迎来了新的一天。
双赢之道
两年前，这家掌握全球电动汽车电池领先技术的行业翘楚因资金链断裂宣告破产，来自中国的民营企业万向集团将其购入麾下。一年后，A123开始盈利，破产时离职的工人纷纷回来上班。受惠于中国迅速发展的电动汽车市场，公司管理层决定将产能扩大一倍，在密歇根再建一处工厂。
2012年万向宣布收购A123的消息曾搅动美国政坛。当时恰逢大选之年，奥巴马和罗姆尼两位候选人相斗正酣。罗姆尼就此事宣称，如果奥巴马政府批准了这一收购，将会纵容中国人窃取美国新能源核心技术，中国随后就会关张走人，不会创造任何就业岗位。
“没有人一开始会主动倾向于让一家中国公司来收购A123。但后来事实证明，万向的收购是成功的。” A123首席执行官贾森·福西尔在位于利沃尼亚市郊的办公室对记者表示，“当时还有一家美国公司参加竞购，它们的方案是关掉工厂，仅保留A123的知识产权。如果最后不是万向胜出，你现在看到的工厂也许已经不复存在，我也不会坐在这里。”
在万向成功收购A123的背后，是中美两大经济体的结构互补以及互利共赢。中国的资金和市场拯救了一个有着优质核心资产的美国企业，并挽救了数百个就业岗位；美国先进的技术和管理经验让中国消费者享受了具有优质性能的产品，并给中国企业带来管理上的参照系。这种良性互动正通过跨国投资的方式展现生机，美国地方政府也对此投入了相当的关注和热情。
万向美国公司总部所在的伊利诺伊州堪称美国对华商贸往来最密切的省州之一。中国是伊州第三大商品出口目的地，仅次于加拿大和墨西哥。中国企业目前在伊州创造3000多个就业岗位。自二十年前起，很多中国企业都将伊利诺伊视作进入美国的“门户”。
尽管如此，伊利诺伊的招商部门在吸引中国投资方面并不敢懈怠，因为美国几乎所有的州地都已投入对中国“金主”的争抢。便宜的土地、繁多税收减免、提供训练有素且价格合理的劳动力？？特别值得一提的是，不少南方州在成本上具有先天的优势。
伊利诺伊州商务厅副厅长安德里亚·温特斯不久前刚从州议会转到行政部门，寻找中国投资是她上任后工作的重中之重。她表示：“我们现在最担心的是投资环境不如邻近州那样吸引人。州政府正着手进行工人福利和房产税制度等结构性改革，以保持我们在投资环境上的竞争力。”
伊利诺伊州最大城市芝加哥的副市长史蒂文·科克刚刚结束上海之行。自从芝加哥和中国签订了“门户城市协定”之后，中国公司在芝加哥的投资翻了一倍。但在科克看来，那只是一个开始。他对记者说：“中国消费市场几何式的增长以及跨国投资的迅猛发展势头让我们看到，我们正处在一个充满机遇的历史关头，这是良性双边关系的重要指征。”
芝加哥东北三十英里的罗克福德是工业“锈带”上的一座小城，这几年经济发展一直依靠遗存的制造业基础和外国投资。万向在罗克福德的数笔投资对小城有着非凡意义。45岁的劳伦斯·莫里西担任市长已经10年，不久前他刚去中国为城市中心的几个地产项目寻找EB5投资人。
莫里西说：“美国有一些人对中国存在不少误解和困惑。我能做的就是在与商界、民众的沟通过程中帮助他们消除误解。尤其是对于那些在中国公司工作的美国人和他们的家庭，每当想起给他们发薪水的公司是中国血统，他们就会对中国心存感激。”
在美国经济和就业受益于中国投资的同时，中国企业也从美国的企业运作和营商环境中获得新的启发。
万向美国公司总裁倪频说：“万向收购A123最大的收获不是技术，而是管理经验。”万向完成收购后给A123原有管理层保留了最大的自主权，这让万向得以近距离观察美国企业的现代化运作模式。
“中国企业看重现金资产而轻运营，有‘地主情结’。美国企业看重运营管理，注重研发创新和竞争优势。我们需要向美国学习的东西太多太多。”倪频说。
南卡经验
与收购一个成熟的美国公司并让其自主运营相比，对于中国企业而言，在陌生的国度平地建起工厂，然后“招兵买马”直至开足马力生产，显然更费周章。
在南卡莱罗那州的兰卡斯特县，中国杭州科尔集团投资建设的纺纱厂已经开始试运行。车间里，来自萧山的技术指导员正在教美国工人操作从中国运来的纺纱机，从德克萨斯州和路易斯安那州运来的原棉已经变成细密的纱锭，将被运往美国其他州、中国内地和南美。
南卡曾是美国南方“纺织工业走廊”的重要组成部分，当地人自称血液里流淌着纺织的基因。上世纪八十年代起，全球化浪潮使美国纺织业的风头被新兴国家抢走。除了少数以高技术为先导的高端纺纱厂还在运转，南卡大部分劳动密集型纺纱厂早已关门。如今，一些一百多年前的纺纱厂房被改造成精品公寓出租，楼宇的外立面还在向人们提示着这里昔日的辉煌。
听闻中国公司来南卡开纺纱厂，附近格林维尔市市长诺尔斯·怀特颇感意外。现在怀特每次去中国都要参加几个纺织交易博览会，希望将类似的投资引入格林维尔。科尔的落户为兰卡斯特带来了500个就业岗位，有什么事能比创造就业更能让地方政府为之心动呢？
在科尔工厂的东南方向，另一家来自中国宁波的企业——江南化纤的工厂已经拔地而起，其主体建筑高度相当于八层公寓，是方圆数十公里内的最高点。废旧塑料品将从楼顶的机器装置中经过层层加工，最后变成形如发丝的塑料纤维。大批成套设备生产线已经从湖南浏阳运抵正在施工的厂房里。
这些中国本土的劳动密集型企业为什么会到美国来建厂？将这两个项目引入南卡的前南卡商务厅中国项目负责人林新伟对记者表示，低成本驱动是背后最大的动因，“对于民营企业而言，几亿美元的投资如果帐算不过来，他们打死也不会来”。
科尔工厂负责人王可告诉记者，南卡的电费比中国便宜一半以上，棉花便宜近一半，土地价格也低不少。“便宜的电费对于我们这样需要24小时运转的工厂来说非常重要，”江南化纤首席运营官毛伟峰对记者说。该公司来美国建厂的原因还包括规避美欧对中国塑料纤维发起的多轮“反倾销”调查。此外，赴美建厂拉近了这两家企业与北美客户之间的距离。
中美之间迅速缩小的制造业成本差距是很多中国企业来美建厂的最主要因素。林新伟对记者表示，2009年美国制造业生产成本是中国的12倍，2012年已经缩小到5至6倍，现在大约是3倍。波士顿咨询公司的研究报告则显示，不考虑运输成本等因素，在美国花1美元制造出来的东西在中国制造要花0.96美元。
不过，林新伟认为，中美制造业成本“1:0.96”的数据并不准确。虽然美国能源、土地价格比中国低，但人力成本仍是中国的5到6倍，美国的绝对成本仍大幅高于中国。不过，波士顿咨询公司的数据的确反映了一种趋势：这几年两国成本差距缩小的速度很快，加之靠近客户，且美国已经加入和即将加入多项自由贸易协定，赴美建厂成了很多中国规模企业自然而然的战略选择。
华盛顿智库彼得森国际经济研究所高级研究员尼古拉斯·拉迪认为，中国企业来美国投资不仅带来了就业和税收，还可以帮助美国在一些行业实现复兴。
科尔在南卡开工不久后就有一家印染厂和一家棉布厂决定在它附近落户，科尔的到来开始带动当地纺织业整条产业链。
倪频也对记者表示，有一些美国企业掌握优秀技术，对市场也有深刻的理解。但是在全球化竞争的环境下，它们仍然试图占领生产制造的每一个环节，没有形成规模经济，最后险遭淘汰。而一些具有全球资源优化整合能力的中国公司可以帮助这些美国企业降低总成本，实现产业结构的调整。
文化差异
每周五下午，王可都要花两个半小时专门和工厂里的美国雇员开恳谈会，了解他们对工作的想法和要求。工厂正处在试运行阶段，工人提出的各种要求繁杂细致。
“他们会要求在休息室加一个冰箱、微波炉或者垃圾桶，还有人不能适应12小时倒班制，要求减少工作时间。”王可有些无奈。
比这些细节更复杂的是，科尔从中国请来了十几个技术指导——他们要教会美国工人使用从中国运来的纺纱生产线。虽然南卡人对纺织机并不陌生，但由于纺织业在这个地区已经消失很多年了，科尔需要重新对美国工人进行培训。
在科尔的车间里，每排纺纱机的尽头有一个数字显示屏。它们以百分制的形式，实时显示着操作人员运行那些机器的效率。中国工人很少会让这个数字低于97，美国工人目前的水平既有70多，也有50多。尽管如此，王可表示他们对美国工人有足够的信心和耐心。
在美国有近10亿美元投资的福耀玻璃董事长曹德旺此前在接受美国媒体采访时谈到，中国企业到美国投资要跟工会处理好关系，“我接受他们的条件，他们也就逐渐支持我”。中美文化之间的差异并不是很大，只要能够协商好条件，合作还是很顺利的。
“我答应了每小时加两美元工资，这是前雇主与工会打了长达四年官司却未解决的要求。但作为交换条件，我提出美国工人在工作上必须达到与中国工人同样的标准。不能拿钱不做事啊！”他说。
怀特做市长25年以来接触过数不清的外国投资者，让他意外的是，不同国家的公司对在美国投资最大的顾虑都是文化差异。说到文化差异，坐在怀特身边的律师弗兰克·戴维斯插起话来：中国工厂在国内建厂往往会把免费提供员工宿舍作为招工时的一个“卖点”，这些宿舍往往建在厂房不远处。但是在美国，不但员工不买这个帐，有时还会被算作违规建筑。
在怀特看来，德国公司非常严谨，意大利公司就比较随性。中国公司和德国公司有点类似，都是要等到各方面条件都合适后才作决定。“其实在某些紧要关头，你需要信任你的合作伙伴。”他说。
曹德旺谈到在美投资的体会时说：“最大的一点，学会尊重美国，爱上美国，你在这里投资必须去爱它，你不去爱它、不去尊重它，你肯定死了。”
肯阳资本中国区总裁李向辉认为，中美两国的商业文化不存在孰优孰劣，更多的是相互了解，求同存异。中美两个团队相互交流、协同配合才能体现跨国投资公司的“全球化”平台优势。
