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　　“我本来就没有把Dita当做一个大众消费品。它并不匹配所有人的需求，它只属于一部分对生活环境有追求、会纠结的人。”

　　 2014年8 月，黄铭杰有点焦虑。熬了半年的主打项目，因为上游芯片一直供应不上，导致进度停滞不前。关键是，他有点厌倦了。

　　 从英国留学回国后，黄铭杰一直在创业的路上，他是国内规模最大的智能手机周边厂商之一比科斯的联合创始人，也是苹果授权配件品牌 Pinlo 的创始人。但公司规模越大，他的困惑却越来越多，因为大部分客户只关心产品利润和出货是否顺利，公司往往被客户带着走。

　　 他决定回到初心，做一款自己真正热爱的产品。他给理想中的产品设定了几个条件，比如他一直想做一个智能空气检测仪——前几年因为疏忽，他的家人曾受到过空气污染的伤害；比如他还要做互联网的产品，因为这已经是一个“聪明”的世界。当然，产品要体现设计和美的价值。

　　 黄铭杰非常喜欢日本设计大师原研哉说过的一句话：“设计的原点，是人”。他做的智能空气检测仪最初的原型完全是他个人风格的展现——小屏幕的操控，用外加旋钮的方式，灵感来自于iPod 和 Dieter Ram 在1950年代设计的博朗 Model T3。

　　 2014年国庆前，最终的产品原型出来后，黄铭杰拿给朋友看，大家普遍反映是还不错，但是不够惊艳。

　　 于是喜欢极简风格的黄铭杰选择在另一个维度“加载”。他设计了一条意大利真皮的磁吸皮带 ，只要皮带一靠近产品，它就会自动吸附上去，而且会发出清脆的“滴答”声。

　　 产品的原料选了有多层工序的北美黑胡桃原木。最初，黄铭杰对于这个选择是纠结的。他多次拷问自己，为什么要选用原木。木材的稳定性不如塑料和金属，会为批量生产带来这样那样的问题；人工成本越来越贵，大量的手工操作让成本高居不下。但是，与经典的铝和钢铁原料相比，黑胡桃木不仅仅赋有更深厚的温度感，且更值得让人把玩。

　　 最终，他把这款用于监测甲醛、颗粒物（PM 2.5）的微型空气检测仪命名为Dita。

　　 “我本来就没有把Dita当做一个大众消费品。它并不匹配所有人的需求，它只属于一部分对生活环境有追求、会纠结的人。”黄铭杰说。

　　 所以，从产品的验证开始，他就非常注重朋友圈这种社交关系对产品的塑造。于是Dita的前端就是微信。用户只需要用微信扫一下 Dita，在微信内就可以完成WiFi配对，直接操控Dita。

　　 更有意思的是，Dita随后的发布和销售也完全基于社交媒体。首先，Dita产品发布会是一场完全基于微信的发布会。黄铭杰先是设计了一个非常个性化的邀请函，引发了朋友圈的第一波转发。然后，发布会当天他组建了一个500人的微信群，有计划有步骤地邀请了自己的“亲朋好友”、合作伙伴和媒体加入到这个群里。跟正式发布会类似，主讲人、产品设计人依次出来讲话，不同的是整个过程伴随着红包、赞美和“弹幕”吐槽。当天，Dita就在微信朋友圈引发了刷屏。

　　 “这种方式成本低，效果好，特别适合创业者。”黄铭杰说。

　　 在举办微信发布会的同时，Dita第一批产品也开始了“领养”，主要渠道还是微信朋友圈。目前，首批200台产品已经被销售一空。

　　 除此之外，黄铭杰发现礼品市场也比想象中更有潜力。2015年，除了拓展礼品市场外，他也跟众多智能硬件创业者一样打算在各大众筹平台“众筹”，尝试把这款小众产品推向稍微大一点的市场。

　　 如果Dita能够在商业上得到验证，他还要继续沿着“情怀主义路线”进行尝试，只做自己热爱的产品。