1月6日，中化蓝天集团的副总经理王水耀，赛迪顾问股份有限公司的总裁李树翀做客中国经济网经济热点面对面栏目。图为中化蓝天集团的副总经理王水耀。中国经济网 裴小阁/摄。 >>>点击进入访谈专题

　　中国经济网北京1月8日讯(记者 王一) 2015年1月8日，中化蓝天集团副总经理王水耀做客中国经济网《经济热点面对面》栏目。王水耀坦言，作为传统的制造业，在面临互联网转型的过程中存在“是否需要跨界”“线上投入产出的不确定性如何应对”等困惑。

　　王水耀表示，随着互联网的兴起，整个生态圈的重建，在过程当中要不要去跨界发展来主导这个生态圈，“现在叫跨界，原来叫多样化经营，这里头既充满诱惑，也不乏陷阱。”如果开展电子商务又不得不面对打乱原有渠道的状况，这就可能在企业内部出现左右手的博弈，同时，互联网又存在投入产出的不确定性，都是传统企业要面临的问题。

　　“在政府监管方面，传统企业的监管和互联网的监管在我们看来是有差异的”王水耀举例表示，“比如说我们的小罐，我们运输公司必须做化学的运输，很多的安全知识要求，但网上有300多家淘宝店卖我们的小罐，快递公司直接就可以送，这样线上线下的成本竞争还是存在差异的。”

　　赛迪顾问股份有限公司总裁李树翀也表示，互联网“规则”相对来讲较少，互联网思维也非常灵活。李树翀建议，传统企业面临转型时需要量力而行，要根据自身水平，制定一套适合自己的互联网方案(或者叫O2O方案)。“在大家的意识里可能认为，传统行业一定会比投入较高，事实上，线上的投入也很大。”现在入口的成本在逐渐增高，同时会对传统的很多渠道会产生很强大的冲击，如何取舍，如何平衡好这是企业需要考虑的问题。

　　同时，李树翀还提出，产权成为现在互联网健康发展的一大障碍，需要企业加强对知识产权保护的意识，共同营造一个健康的互联网环境。