1月6日，中化蓝天集团的副总经理王水耀，赛迪顾问股份有限公司的总裁李树翀做客中国经济网经济热点面对面栏目。图为中化蓝天集团的副总经理王水耀。中国经济网 裴小阁/摄。 >>>点击进入访谈专题

　　中国经济网北京1月12日讯(记者 王一) 在过去的很长一段时间里，很多人认为互联网思维并不适合传统企业，然而，却有越来越多的传统企业在这一路“唱衰”的理论中，接触、尝试、积极的拥抱互联网，这种变化不仅值得嘉奖，更是一种未来不可避免的趋势。

　　2015年1月8日，中化蓝天集团副总经理王水耀做客中国经济网《经济热点面对面》栏目。面对互联网“大势”来袭，王水耀表示，企业无论是商业模式还是管理理念都在进行深层次的变更，同时，他认为，在互联网对各行业的进一步加深影响下，企业的深层环境将会发生变化，企业的生存状态也会加速分化。

　　同时，作为一个医药流通行业从业者，或者说是传统行业的从业者，王水耀总结了三种心态:一种是认为自己的产品非常好，对互联网不理不睬，但这是少数，第二种是认可互联网的作用，顺势而为对企业作出一些变更，第三种就是积极的拥抱互联网，一种拥抱的姿态。

　　“那这里头可能会几层状态出来。”王水耀进一步解释，一种是产品无差异化的，而且现在成本质量，服务上没有竞争优势的，这些企业可能会比较容易淘汰;第二种企业，在无差异化的产品上比人家做的更好，那在新的生态建设过程当中可能会胜出，但是话语成份少;第三种企业是本身产品具有差异化、是市场的细分领域、在某个行业是领先的，不管生态怎么建立，他仍然能胜出而将会有很大的空间。

　　对此，王水耀表示，传统产业要追求的后面的那种，不仅要生成差异化的产品，而且可以适应新的互联网时代，拥有更大的话语权，“这是传统的企业的一些新生。”他这样表示。