中国经济网北京1月10日讯（记者 王一） 2015年1月8日，中化蓝天集团副总经理王水耀做客中经在线访谈。王水耀坦言，作为传统的制造业，在面临互联网转型的过程中存在“是否需要跨界”“线上投入产出的不确定性如何应对”等困惑。

　　王水耀表示，随着互联网的兴起，整个生态圈的重建，在过程当中要不要去跨界发展来主导这个生态圈，“现在叫跨界，原来叫多样化经营，这里头既充满诱惑，也不乏陷阱。”如果开展电子商务又不得不面对打乱原有渠道的状况，这就可能在企业内部出现左右手的博弈，同时，互联网又存在投入产出的不确定性，都是传统企业要面临的问题。

　　“在政府监管方面，传统企业的监管和互联网的监管在我们看来是有差异的”王水耀举例表示，“比如说我们的小罐，我们运输公司必须做化学的运输，很多的安全知识要求，但网上有300多家淘宝店卖我们的小罐，快递公司直接就可以送，这样线上线下的成本竞争还是存在差异的。”

　　赛迪顾问股份有限公司总裁李树翀也表示，互联网“规则”相对来讲较少，互联网思维也非常灵活。李树翀建议，传统企业面临转型时需要量力而行，要根据自身水平，制定一套适合自己的互联网方案（或者叫O2O方案）。“在大家的意识里可能认为，传统行业一定会比投入较高，事实上，线上的投入也很大。”现在入口的成本在逐渐增高，同时会对传统的很多渠道会产生很强大的冲击，如何取舍，如何平衡好这是企业需要考虑的问题。

　　同时，李树翀还提出，产权成为现在互联网健康发展的一大障碍，需要企业加强对知识产权保护的意识，共同营造一个健康的互联网环境。