中国经济网北京1月10日讯（记者 王一） 在过去的很长一段时间里，很多人认为互联网思维并不适合传统企业，然而，却有越来越多的传统企业在这一路“唱衰”的理论中，接触、尝试、积极的拥抱互联网，这种变化不仅值得嘉奖，更是一种未来不可避免的趋势。

　　2015年1月8日，中化蓝天集团副总经理王水耀做客中经在线访谈。面对互联网“大势”来袭，王水耀表示，企业无论是商业模式还是管理理念都在进行深层次的变更，同时，他认为，在互联网对各行业的进一步加深影响下，企业的深层环境将会发生变化，企业的生存状态也会加速分化。

　　同时，作为一个医药流通行业从业者，或者说是传统行业的从业者，王水耀总结了三种心态：一种是认为自己的产品非常好，对互联网不理不睬，但这是少数，第二种是认可互联网的作用，顺势而为对企业作出一些变更，第三种就是积极的拥抱互联网，一种拥抱的姿态。

　　“那这里头可能会几层状态出来。”王水耀进一步解释，一种是产品无差异化的，而且现在成本质量，服务上没有竞争优势的，这些企业可能会比较容易淘汰；第二种企业，在无差异化的产品上比人家做的更好，那在新的生态建设过程当中可能会胜出，但是话语成份少；第三种企业是本身产品具有差异化、是市场的细分领域、在某个行业是领先的，不管生态怎么建立，他仍然能胜出而将会有很大的空间。

　　对此，王水耀表示，传统产业要追求的后面的那种，不仅要生成差异化的产品，而且可以适应新的互联网时代，拥有更大的话语权，“这是传统的企业的一些新生。”他这样表示。