2014年6月,智联招聘在纽交所上市,
是目前唯一在纽交所上市的中国职业发展平台。
郭盛说智联招聘要成为百年老店,
需要有耐心、看准方向、真正去坚持。
本刊记者|杨蕾 采访整理 摄影|刘艳娇
我觉得2014年智联招聘的关键时刻就是纽交所上市。它意味着智联翻开了新的一页。这是对过去20年的肯定。
我认为做一个企业或公司,要把事情做好,会有无穷多的关键时刻。每次你走到一个路口,就是一个岔路口。运气好的人每次都选对了路,逐步你会养成选对路的习惯,这时候运气就固定下来了,变成你选择运气的能力,这时候你就赢了。所以我觉得没有某一个关键时刻,而是有很多很多的关键时刻,这些关键时刻构成了一个企业的成功。
未来我希望这样的关键时刻少一点,因为你面临的选择会少一点。但是我觉得在互联网不可能,因为环境变化太快了,你每次都要不断地做关键时刻的选择,去选择关键的道路。这个生活还是蛮辛苦的。
上市对我们也是一个非常巨大的压力,让我们把事情做好。因为只有你在一个非常规范的体系下,你才会给自己压力,把一些制度完善,把创新能力提高。所以这个时候上市是起到这样的作用,上市是万里长征第一步。但是这一步走完,意味着你走上了一条不归路,你的所有言行举动都在公众的视野之下,对企业的创新能力、运营能力、财务管理能力等等的要求都更强。这是一件好事情,逼着我们去做一些以前不愿意做、很痛苦的事情,我觉得是很好的过程。
2014年真正有成就感的事情是逐步把企业的团队磨合在一起,逐步开始在智联内部形成了一个比较强的团队,我们这里面没有什么特别聪明的人,我们公司没有周鸿祎[微博]、没有马化腾、没有李彦宏,我们都是比较普通的人。你没有牛人,你就要靠团队的力量,团队的力量一定是大于个人的力量。逐步形成了一个这样的团队、这样的团队文化,这是很有力量的东西,我觉得这是比较骄傲的地方。
第二,这个企业逐步形成了一定的自我创新能力,但还远远没有成熟。我记得不断有人质疑我们,说你们是一个老的业务模式,碰到拉勾、猎聘,你们怎么办、怎么竞争?但是我觉得我们现在找到了一条自己的道路,也看到很多人其实表面上是新的业务模式,但是都在copy我们。让我觉得尤其欣慰的,是看到别人一边在骂我们,一边在copy我们,这是一个很有趣的现象,我也觉得是值得骄傲的事情。我并不害怕别人来copy我们,我欢迎copy,因为逼着我们走。
我个人比较少去看今天、明天哪个企业比我们的市值高,或者比我们低。这些都不重要,关键是你去看10年、20年甚至30年以后它是怎么样的。其实在互联网行业或者任何行业里成功的,往往并不是跑得最快的兔子,而是有耐心、看准方向、真正去坚持方向的乌龟。所以我们愿意做那只乌龟。
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