本刊记者|伊明 采访整理

　　在被称为“视频网站自制剧元年”的2014年，

　　爱奇艺[微博]在自制内容上集中发力。

　　作为爱奇艺首席内容官，马东觉得，对于移动互联网来说，

　　谁变化谁就是新媒体，不变的就是传统媒体。

　　视频行业变化太快，以至于整个2014年我找不到最关键的一天。今年爱奇艺最大的成功在于我们今年的增长率很惊人，在全行业中最高。

　　今年是“视频网站自制剧元年”，整个行业不仅是自制剧，自制内容也呈爆发态势。互联网重要的特点是快速迭代，重要的是先开枪后瞄准。目前整个行业还是处在一个投入阶段，全行业都是亏损状态。但即便是亏损大家还在踊跃地投资，是因为行业还没到产出阶段，以行业增长速度来看，这个产出会非常惊人。

　　2015年仍然是整个视频行业投入自制的最重要一年。这方面的投入爱奇艺从2013年就开始了。当时的投入规模不大，比如我们2013年投的《废柴兄弟》和《灵魂摆渡》，这两部剧在今年春节时播出的效果完全出乎我们的意料。这说明市场需求是有的，而且还很大。今年我们一共投了15部剧，2015年我们将投30部剧，达到500集。这样的投入规模不是制作公司能达到的级别，因为任何一家制作公司，一年制作3、5部剧已经算规模很大的了。

　　我们在自制中扮演的角色是渠道和平台。爱奇艺投的剧不是我们自己做，我们放开平台，和全社会优秀的人才合作。现在的影视版权也太贵了，与其拿钱给人家，还不如让我自己干呢。

　　爱奇艺在自制中不仅仅是个播放平台，我们会参与到内容制作的流程中去。首先，我们共同去研究选题，这背后依靠的是我们所拥有的数据基础。通过这些数据去规划内容方向，甚至去规划演员和创作团队。爱奇艺的版权购买背后用的就是我们的既往数据，根据演员、主创团队和播出平台等数据，来预测它在网上的流量。目前准确率已经达到84%，这就是数据的力量。

　　我们也通过这个数据来确定我们的投资和创作行为，比如我们一直在购买打造《灵魂摆渡》的郭靖宇团队的剧，我们对他的剧有信心也是因为有数据基础。

　　中国的视频网站很独特，全世界范围内可能只有中国有这样独特的市场环境。爱奇艺借鉴了很多国外视频网站，比如Hulu、YouTube包括Netflix。我们借鉴这些公司的思路和方式。爱奇艺最终一定会成为一家超级媒体集团，这是毫无疑问的。世界上任何一个超级媒体集团都有两只手，第一个是渠道，第二个是内容，这个内容既有自己投资制作的，又有自己搭建平台、别人为自己制作的。

　　身处这一行业我最大的感受就是变化太快。我到爱奇艺两年，每三个月开一次策略会，每次策略都在变，这就是这个行业的神奇。比如所谓传统媒体和新媒体，好像报纸、电视是传统媒体，互联网是新媒体。其实媒体没有新旧，不变化都是传统媒体。

　　2013年我初进爱奇艺时，我们是以PC端的流量占主导。2013年9月2日第一次移动端流量超过PC端，现在我们全网移动端的流量超过60%。全行业都是如此，相对于手机等移动端来说，PC就是传统媒体，它已经进入不增长阶段。

　　移动互联才是真正的互联网时代。对于移动互联网来说，谁变化谁就是新媒体，不变的就是传统媒体。

　　行业的发展是透明的，你不需要去预测。首先在技术的发展上，谁都不比谁晚。你要做的就是身处在一线竞争的最前端，让自己争取到一个相对优势的位置就可以了。