本刊记者|朱晓培 采访整理 摄影|王攀

　　唱吧正试图改造线下KTV，

　　使之具有高效和社交属性

　　 经过2年的发展，唱吧已经有了一定的用户基础，2014年是我们拓宽业务线的关键一年。唱吧最初只是一款APP，

　　现在，我们希望能做一些其他的业务，比如线下KTV.

　　我们现在拥有非常大的流量，每天几百万的用户登录，我们怎么样利用这些流量赚到更多的钱呢？比如，我们可不可

　　以去发行新的游戏，这些都值得探索。

　　 我们的用户除了在唱吧App消费，其他最有可能的消费肯定是线下的KTV。所以，我们2014年年中做了一个很重要

　　的决策——开始做我们自己线下的KTV。这个是一个非常大胆而且是很有野心的一件事情。

　　 传统的KTV行业，用户消费的主体其实是一个IT的系统，我们正好是一个做IT产品很强的一个公司，这是一个难得

　　的机会。人们去KTV，消费的就是一个点歌屏、一个电视屏，都是屏幕，跟手机没有本质上的区别。我们只要把产品做

　　好，用户一定会喜欢这样的产品，而且我们用户量很大，有全国性的品牌，我们也有一些非常好的产品经理。我觉得我

　　们有机会能够让这个行业更有趣味性。

　　 明年我不知道，我只能说可能五六年后我希望开设几千家KTV。不见得是我自己投钱，可以开放加盟。传统的行业

　　有很多大的连锁店，但是KTV行业，最大的就一百多家。所以，我们认为这地方有机会，只要我把品牌、产品做好了，

　　然后，把它做到一个可复制性，然后我开放加盟，大家进来就好了。

　　 所以，我们开始强化我们的商业模式、尝试去发行游戏赚钱、尝试开KTV店，这几个东西都是拓展出去的。这对我

　　们来说也是一个很大的挑战。从一个单一的App一下子变成了一个相对来说有多条业务线的比较复杂的公司。

　　 2014年的这些尝试，因为刚刚启动，应该说还没有看到挑战，但2015年可能这些东西就全都冲出去了。挑战主要在

　　明年。我们现在还没有盈利，当然要努力赚钱嘛。我觉得一个不赚钱的公司也不算什么好公司。