本刊记者|朱晓培 采访整理 摄影|时会理

　　已经占据团购市场一半份额的美团去年仍取得了近两倍的增速，

　　王兴的目标是高达万亿的O2O市场。

　　 2014年确实发生了很多事情。美团又经历了高速增长的一年，但这一年还没有完全结束，还有十几天的时间。

　　对于我们所处的这个行业，十几天还可以发生很多事情。但总体而言，我们基本顺利走完了180%的增长速度，和去

　　年的预期差不多。在这样一个快速增长、快速变化、高度竞争的市场中，我觉得这是挺不容易的成绩。

　　 我们进一步扩大了在团购业务中的领先位置，占了整个团购行业市场60%的市场份额，远远高于第二名20%多的份额。

　　2010年，刚开始做美团的时候，我们认为这个市场长期来看会形成721格局（市场第一名带来70%的份额，第二名是20%，

　　其他分剩下的10%。），这几年确实是在逐渐向这个方向靠近。在细分领域，现在全国每5张电影票就有1张是通过美团卖

　　掉的；一年前，我们进入外卖领域。按订单量算，我们是全国最大的，每天100多万订单。这些都是激动人心的事情。

　　 一年下来，让我更加相信，互联网对服务业的改造速度和颠覆，会远远超过此前互联网对商品零售业的改造。淘宝改

　　变了亿万人的生活，也改变了百千万人的命运，但它带来的变化主要还是在最后的零售环节。但服务业可能就不一样，美

　　团做的是颠覆行业的事情，其他公司也在往这个方向发展，比如E代驾，一个公司彻底改造了一个行业。

　　 整个行业竞争非常激烈，激烈程度远超过此前的“千团大战”。

　　 首先，竞争对手变了。虽然此前有百团大战、千团大战甚至五六千团大战，但那时候，我们面对的是相对小的团队。

　　就像你参加北京马拉松比赛，如果你是一个职业选手，你是不会关心有一万名群众还是十万名群众报名的，因为那些人不

　　会影响你的名次。但现在，我们的对手不一样，这个行业的第二名是大众点评，它2014年初接受了腾讯一笔较大规模的投资，

　　并承诺给它微信、QQ等上面的一些资源。第三名糯米，今年年初也被百度[微博]全资收购，成为百度的全资子公司。现在，我们的

　　对手量级与之前完全不一样了。

　　 另外，随着我们的业务快速增长，团队的规模也不断扩张，现在，我们有超过一万人的团队，而去年这个时候大概是4000

　　多人。团队突然变大，随之而来的是更多的管理工作要做。

　　 因为业务的成长，用户数量和商户数量也都在继续增长，团队规模也随之扩大，要管理的事情也越来越多。我认为，当事情

　　变得越来越多的时候，CEO只能做一些让别人无法代劳的事情，一个是战略愿景和总体战略的制定，第二是团队，第三是确保公

　　司有充足的资金，只有这三件事是别人无法代劳的。其他的，比如具体的业务，会有相应的第一负责人，我认为CEO直接跳进去

　　做某个新业务并不是很好的事情。

　　 印象极其深刻的事情是半年前，我们去上海拜访大润发的董事长，他说美团现在人数还这么少，管理问题不显著、不重要。

　　原来我们觉得我们几千人、几百人、几十人人数很多了，问题很严重。但对他来讲，他管十几万人，他觉得几千人，这方面不是

　　重点，问题不大。这是两个完全不一样的角度，就看你从什么方向来看的。

　　 我觉得我的管理能力跟之前相比略有提升，会更有耐心一点。我觉得创业者最基本的是保持适度焦虑是不可避免的，你能真

　　的高枕无忧吗？我认为是难以想象的事情，不会有的，适度的焦虑是始终伴随你的，这个我已经接受了。

　　 对于我个人，我依然尽可能地多看书，哪怕一本书看起来跟我们的工作没有任何直接关系。我觉得这是一个心灵层面的个人

　　成长，它跟公司或者跟我们具体干什么事情没有关系，可能我就是这样一个人，不管我是美团的CEO还是我干别的事情，有一些

　　东西不会改变，我还是对事物充满很多好奇，有些事情对我来讲，它的乐趣在于了解它本身，了解它可能也没什么用，我也不在

　　乎它有没有用。