本刊记者|杨蕾 采访整理

　　在投资行业越来越热的当口，

　　IDG开始了新的转变，

　　鼓励年轻人独立，缩短投资流程，

　　这样可以让创业者“更喜欢”。

　　2014年，有两个趋势对IDG甚至是整个投资行业来说是不可避免的。

　　首先，这一年新成立了很多早期基金，IDG也有一些同事出去做基金。这代表了投资行业的趋势，背后反映出钱的供应量上升较快，越来越多的基金从业者选择创业或者成立一支独立的基金。第二是创业者们同时进入了热的状况，从创业到投资都非常热，这就导致竞争非常激烈。而这种激烈不仅存在于几个人的竞争中，每一层面都会有。钱多、创业者多造成了投资机会非常多,所有的投资机构都面临这些挑战。

　　面对这种情况，IDG在2014年的主要变化是，我们鼓励更多的年轻人独立起来，能够在投资当中承担更多的角色和重要性，尽量缩短投资决策和流程。这样可以解决两个问题，第一，互联网领域里年轻人相对较多，年轻化的投资团队更容易被创业者接受，和他们打成一片。第二，大家都想要的项目竞争者会比较多，这就需要快速、准确地决策，把更多的决定权给到接触项目的前端或者年轻的团队成员。不仅是对外看项目，内部的流程也要缩短，从看一个项目到完成项目的判断、决策和投资都要快。

　　缩短投资流程需要对趋势有预判和让机构扁平。我们比较高兴的事情是，在过去三年里，我们提前预测到了互联网金融、年轻创业者、O2O中的C2C这几个投资主题。这就意味着在机构内部和团队训练上增加更多的敏感度，增加更多的思考。

　　互联网也在改变投资行业，IDG内部做了很多的调整，分成了很多个行业小组。比如，我们会将TMT领域再细分，分为互联网金融、媒体广告、智能硬件、可穿戴设备、智能家居、垂直社区、垂直人群、服务企业的应用，大概8个小组。

　　从年轻人培养来讲，我们鼓励他们“一专”和“几能”。“一专”就是要在一个行业小组里扎得比较深。对我们来说需要花更多的精力带他们去思考这个行业的问题，把你的经验和逻辑放在这个组里边，跟钻得比较深的同事一起来判断，能让他较快地理解趋势本身或者跟你一块去讨论和判断趋势。这对他们形成较快的投资成熟和决策能力有很大的帮助。

　　“几能”是他们同时会跨一两个其他小组，不一定要求他专于此，要求他去听听，好处就是除了懂自己钻研较深的行业之外，还会了解其他组和其他行业正在发生什么，这对你在自己组里做判断也是有意义的。这样的话，我们看到他们成熟的速度和对投资决策的把握比想象中要快很多，当然前提是你得招到好的人。

　　另外一个变化是，我们除了投钱以外还给创业者提供很多增值服务，希望能被创业者更大程度上接纳或喜欢。从2013年的后半年开始，我们就在建设投后服务团队。这个团队可以帮助我们把已投公司联系起来。不管是在对内对外的市场、公关活动，还是关键和非关键岗位招聘问题上，我们在很多地方上跟创业者的接触变多了。

　　这几件事情都指向了在互联网投资中常见的两个趋势，第一是变得更加互联网化、反应更快、更理解创业者，同时机构的结构和决策变得更平。第二从资金供给和创业者的问题上来讲，因为资金越来越多，我们变得越来越倾向于给创业者更多的价值。从我们的角度来讲，缩短流程、增加投资敏感度的事情是为了离创业者更近，给他们带来更多的增值和感受，从而让他更了解你。

　　投资热度很高的情况下会产生一些问题。因为这个阶段大家都能拿到钱，创业的人很多，所以在同一方向上竞争比以前激烈很多，而且竞争的方式和手段也激烈很多。这对创业者或者对我们来说有个很大的挑战，你在选择让企业在面对这种竞争的时候，到底要采取什么方式？企业家永远面临这样的选择，是用相同的方式花更多的力量去做竞争，还是去找一条不同的道路，或者是相对更保守点。

　　这几种可能各自都有好和不好的地方。如果是更保守的方式，如果资本市场迅速冷却了，由于比较保守、犯的错更少，所剩的资源和走的方式能够支持我走得更长一点。但资本市场持续这么好下去，就会有一个问题，虽然别人犯了很多错误，他融了很多钱，有可能因此跟你拉开了距离。

　　在董事会上跟创业者CEO讨论这个问题时，我也会在非常多的企业中跟他们一块来做这个思考和判断。我觉得这非常有挑战性。