周丽

　　 在2014年第十二届中国企业竞争力年会上，中国建材集团董事长宋志平接受了《中国经营报》记者的专访。没有想象中的威严与锐利，言谈举止中尽显平和儒雅。

　　 在过去的五年中，他担任国药集团和中国建材集团的双料董事长，双频道之间的切换异常艰辛，“过去几年几乎没有周末，工作量很大，只知道每天是几号，不知道是礼拜几，每天都是在工作的状态。”他直言。

　　 回想过去的三十年，他感慨道，每个人的使命不同，之于他，可谓“十分汗水，一分收获”。

　　 改革是倒逼的

　　 《中国经营报》：在国药集团和中国建材集团你都是锐意改革的代表者，改革风险很大，尤其是在国企和央企，是什么驱动你一直做首当其冲的改革者？

　　 宋志平：改革实际上都是被迫的、倒逼的，国有企业的改革是因为国有企业仍有一些不适应市场的弊端，改革不是一个时髦的口号，改革要奔着问题去，改革要触动痛点。有人说我是“改革的爱好者”“改革的痴迷者”，但是世界上，没有人天生就喜欢复杂和困难。没有人喜欢去做一件痛苦的工作。改革是要脱胎换骨的，因而改革是一个痛苦的过程。如果理性来看，我们必须经过改革，才能够适应市场，才能轻装上阵，才能够有凤凰涅 式的辉煌。我们不是为痛苦而痛苦，为的是让国有企业更加充满活力和提升效率，让国有经济能够得到更好的发展，让国有企业的干部和员工与国有企业共同成长，能有幸福的生活。我们是为了这样的使命和责任去做。

　　 《中国经营报》：在混合所有制改革中如何突破既有利益的束缚，说服大家跟从你的决策？在兼并重组其他企业的时候，怎么协调平衡方方面面的利益？

　　 宋志平：第一，是规范和透明。当前许多人担心混合所有制改革会使国有资产流失。但也不能因噎废食，而要认真破解这个难题，让社会大众真正地放心。我觉得要避免国有资产流失，只能通过规范公平和透明的制度。

　　 第二，需要互利和共赢。光靠哪一方面都不够，无利不起早，谁都希望合作有好处。我们清晰地告诉大家好处是什么，不然谁要投资呢？混合之后，要有效益，有显而易见的好处。既有国有的资本，也有民营的资本，这个很重要，混合不是谁利用谁，不是谁消灭谁，而是双方的优势互补，即我常说的“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。

　　 第三，要有包容心，要能够互相谅解，互相信任。混合所有制里面，各个股东就像一个家庭的夫妻一样，或者像一个家庭的兄弟姐妹一样。大家有共同的家庭，但是又有各自的性格。如果想相处好，就要寻找共性，尊重个性。文化是混合所有制的前提，如果一个人不具备和别人合作的文化、性格，那尽量不要做混合所有制，做个人职业者就可以了。混合所有制只要参与，就必须想到以后会有摩擦，会有争执。包容的文化是做好混合的思想基础。

　　 总之，就是要有一个规范的制度，大家都按制度来，第二个是互利共赢，第三个是互相包容，长期合作。混合所有制不是一个权宜之计，是大家组织一个更强有力的公司，提高竞争力。利用混合所有制进行能力的互补，在市场上获得更大的经济效益。

　　 忙的蜜蜂没有悲哀的时间

　　 《中国经营报》：作为企业家，你信奉的理想和价值观是什么？

　　 宋志平：我其实是个理想主义者，作为企业家来讲，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神。做企业的终极目的是为了社会大众的幸福，为社会大众创造财富。再成功的企业家睡着了也只能睡一张床，所以实际上是在为整个社会大众创造财富。我觉得这应该是一个企业的核心，讲这个不是漂亮话，是我这么多年由衷的价值观。

　　 市场竞争不需要好勇斗狠

　　 《中国经营报》：你在改革中一直坚持走向市场，在市场中找到了怎样的答案？

　　 宋志平：我觉得市场里应该有竞争，市场机制本源就是竞争。但是人类在进步，不可能去重复原始的丛林法则。有的企业现在还是用简单的“攻城略地”“你死我活”去竞争。我觉得大家今天应该把一条一条平行线融合到一起成为网络，互联互通。

　　 在竞争里，不能只去拼你死我活的竞争，要崇尚包容和合作。像中国建材重组了上千家企业，有些企业如果不重组，很多可能跑路、破产或者把银行的资金变成死账。通过重组，让大家都有一条活路，让更多的干部员工能够发挥聪明才智。在眼前产能过剩的大环境中，需要更融合、更包容、更平衡地来看这些问题。

　　 作为企业家来讲，也要学习哲学。辩证法里有一个基本规律，就是对立统一规律。一些人讲的多的是对立，不大会统一。龙永图讲，经济的发展，一定是融合的故事、包容的故事、平衡的故事。大家现在都讲“颠覆创新”，但我更主张“融合性创新”。在创新中，把已有的经验和新的创造结合起来，在继承中发展。

　　 美国为什么要讲再工业化，回归实业呢？因为美国经历过过度创新，美国的金融创新曾经一度过度创新。所以我们今天的创新应该是脚踏实地、扎扎实实的，应该是融合的、包容的、平衡的、可持续的。今天我们要用辩证的、哲学的思考来分析我们的问题。

　　 谁都愿意做英雄，但英雄不应该出自好勇斗狠。这不应该是当代人的思维方式。我们今天不需要太多狼，我们需要的是更大的整合，提高中国企业整体的竞争力，有更多的能力用于研发，用于国际化。不是你打我、我打你，而是集合更多的资源，要优势互补，能力互补。包括国有企业和混合所有制企业混合，并不只是钱和钱之间的，而是国企的实力和民企市场的拼搏能力，融合在一起，让国企实力加民企活力等于企业的竞争力。

　　 《中国经营报》：如何看待传统行业与互联网的关系？具体到建材行业，应该具备怎样的互联网思维？

　　 宋志平：今天的互联网和传统产业，其实不是平行线，而是联系在一起。互联网只是一个手段，它可以促进传统产业的更新换代，可以促进我们吃得更好，住得更好，行得更好，但它本身不能吃，不能住，也不能行。转型不意味着每一个产业都要去转行和转业，都去做电商，而是在各行各业里面，用互联网思维，用互联网手段，用云计算，用大数据，包括智能化和制造服务业等最新的商业模式和手段，对传统行业进行更新改造和转型升级。互联网如果没有实体经济，马云[微博]也活不下去。如今马云的成功，也是基于这么多年来网络的发展，尤其是移动终端的发展和网上支付的实现。如果离开昨天，离开这些年的积累，就没有这场爆发。

　　 具体到中国建材，已经把互联网、信息化都用到了传统产业上。比如生产线，现在的生产线可以做到远程的控制，可以做到无人工厂。还有个性化服务，过去都是统一生产卖给大家，我们建造的新型房屋现在在互联网上可以查到房屋的房型，有两三千个房型。可以提出要求来，做成自己的房型。再比如销售产品，现在也是线上和线下结合，做了一个最大的跨境销售网，在全球卖中国的建筑材料。有网上贷款，银行可以在网上搞小额贷款，支持小企业。我们在全世界有线下的海外仓，把各种企业的产品放到海外仓里，通过网络进行支付和配送。

　　 其实互联网在电商方面解决的最大的问题就是去中介化，减少信息不对称带来的高成本。过去贸易恰恰是利用信息不对称产生贸易机会。要搭建一个信息对称的电商平台，在网络上给大家信息高度对称的服务，我们来赚取这里面的服务效益。