《中国经济周刊》 见习记者 王博 | 论坛现场报道

　　面对新常态，面对电商热，我们该怎么办？

　　首先要认清电子商务的实质。其实电子商务更是一种全新的供应链管理模式，其价格优势来源于智慧供应链带来的成本降低和效率提升。电子商务供应链管理利用大数据技术，开发大规模定制经济模式，已经从零售端渗透到研发、设计、生产环节。

　　其次是看准电子商务的切入点。电子商务本身是一种庞大的生态体系。从业务形态上看，电子商务并不局限于交易环节，比如阿里巴巴[微博]的业务还包括云计算等技术服务、支付宝[微博]和余额宝[微博]等金融服务，亚马逊[微博]更是涵盖了交易、数字内容、硬件产品等多项服务。对于物流企业而言，供应链金融、金融物流以及供应链管理服务或是未来向电商化转型的方向。

　　最后是应用好电子商务技术。相较于电子商务企业，传统产业的商业底蕴更加深厚，生态系统更加完善。调结构转方式不是盲目地遵从互联网企业的做法，而是立足自身优势，加强人才培养，加速流程改造，充分利用互联网技术，激发传统业务的活力。