李德尚玉

　　“‘谢’字是我们各种复杂感情的高度凝缩。”12月8日，光大集团董事长唐双宁向台下深鞠一躬，款款走向“中国光大集团股份公司”挂牌仪式的演讲台前。

　　唐双宁曾以这样的比喻来形容光大集团的贡献：有人是第一个吃螃蟹的人，告诉后人螃蟹可以吃；光大是第一个吃蜘蛛的人，告诉后人蜘蛛不能吃。这都是对人类的贡献。这“第一个吃蜘蛛的人”，此刻，没有谁比他心情更复杂而激动。然而，他要讲的却是一个“谢”字。

　　七年前，唐双宁刚到光大任职时曾讲，一定要将光大这艘大船开成“五月花号”，决不能开成“泰坦尼克号”。400多年前，102名英国分离派清教徒在一位牧师带领下，乘坐五月花号经过65天的艰难航行，终于到达北美大陆，开辟了新的生活。

　　2008年，唐双宁专门买回一艘五月花号船模型，并一直摆放在办公室。历经十余年，中国光大（集团）总公司正式挂牌更名为“中国光大集团股份公司”，由国有独资企业改制为股份制公司，终于开成了“五月花号”。

　　“当年五月花号到达北美大陆，靠的是102个人的同舟共济；今天光大这艘船开成了五月花号，靠的也是5万多员工的同舟共济。我，向所有光大这艘五月花号的船员致谢。”唐双宁曾如此深情地对员工说。

　　五月花号到达北美大陆，是万里航程的终点，也是新的起点。

　　如今，在挂牌仪式上的唐双宁依然这么说：“如果说此前我们讲的‘五月花号’是启航、是眺望大陆、是靠岸，那么今天就标志着这艘大船的船员开始正式登陆。但我们也深知中国光大集团股份公司的成立，只是光大集团改革发展‘万里长征的第一步’。”

　　时间回到2007年，作为整个方案的重要推手和参与者，当年6月底，唐双宁从银监会副主席调任光大集团董事长，接过一团乱麻的光大时，唐双宁毫不隐讳自己是“情非所愿，不得不从”。

　　此前，光大集团被认为复杂纠葛的股权关系问题始于2007年启动的光大银行重组。

　　2007年7月，时任国务院副秘书长张平主持会议再次研究光大改革重组事宜，会议之后，当年8月国务院再次批复终于使方案出台，其间共历时3年零8个月，可谓“千呼万唤始出来”，日后，这一转机被唐双宁称为光大改革重组首次“闪电”。

　　2007年8月8日，国务院批准光大集团改革重组方案。按照该方案，光大集团实业和金融资产分离，整合金融资产成立光大金控；同时，光大银行[微博]亦需重组，由汇金对光大银行注资，然后借2008年资本市场牛市东风快速上市。

　　换句话说，在集团与银行，生存与死亡之间，唐双宁和他领导的光大选择了一条妥协方案，即先以空间换取时间，向汇金出让控股权的空间，争取股权拉直的重组时间。

　　2007年的方案中，光大银行改革重组被视为重中之重，在无力自救的背景下，光大决定引入汇金公司这一“国家队”外援，原先方案是9月底前完成注资，2008年奥运之前力争上市。

　　彼时，重组方案获国务院批准后，汇金公司200亿元人民币等值美元的大手笔注资，在光大银行预备登陆资本市场的关键时刻，发挥了实质性的推动作用。

　　2008年光大银行完成A股上市，实现资本金补充后，不论资产规模还是盈利水平均较此前有了大幅度提升。

　　实际上，上述问题在最初的重组方案中已有答案，其中曾明确，要成立“中国光大金融控股集团”，并“探索现代金融控股模式”。换言之，彼时的顶层设计，就是要求在改革重组中保持光大集团的完整性。

　　但是，因为股权关系没有理顺，“光大金控”挂牌多年悬而未决。

　　2012年12月，光大重组进程相关事宜再次出现新动向，消息称，财政部正牵头制定光大集团改革重组细化方案。财政部以中国光大（集团）总公司的股权、中国光大集团有限公司（光大香港）的股权、财政部对中国光大（集团）总公司享有的债权本息作为出资；同时汇金公司以持有的90亿股中国光大银行股份、中国光大实业（集团）有限责任公司的股权，以及承接中国人民银行[微博]再贷款本息作为出资，共同发起设立“中国光大集团股份公司”。

　　中国光大集团股份公司股权关系：即由财政部、汇金公司控股中国光大集团股份公司，中国光大集团股份公司控股中国光大银行、光大证券等子公司。光大集团与光大银行的股权被拉直，管理体制进一步理顺，光大系金控的未来也被赋予了新的预期。

　　此前，唐双宁曾以“共和制”、“联邦制”和“邦联制”形容中国金融机构组织架构现状。他表示，如果说工、农、中、建、交等银行的总分行体制是“共和制”的话，中信集团就是“联邦制”，而光大集团则是“邦联制”。自己这些年的主要工作就是在引导光大从“邦联制”走向“联邦制”。