本刊记者|朱晓培

　　因消费电子业务疲弱而多年亏损的索尼，现在最迫切的任务是打开在年轻人中的局面。

　　 10月24日，索尼集团CEO兼总裁平井一夫现身上海，主持了索尼在中国的品牌活动“索尼魅力赏”，用实际行动粉碎了此前“索尼退出中国市场”的传闻。退出中国的传言，主要源于索尼9月的一项声明。当时索尼宣布了2014年预计将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元)，同时宣布取消了年终分红。这是索尼自1958年上市以来第一次取消年终分红。

　　 过去十年索尼累计亏损近80亿美元。拖累亏损的正是其昔日引以为傲的核心业务——消费电子，索尼于7月把本财年的智能手机销量预期从5000万部下调到了4300万部。不过，索尼并没有放弃希望，试图通过一系列的战略调整重新让公司回到正轨。索尼（中国）在2014财年重点实施两大策略，一是通过高端产品提升品牌形象，二是实施针对年轻人的产品和市场策略。

　　 2014财年，索尼对其电子业务架构进行了重新调整，出售了PC业务，并决定分拆电视机业务，将其作为全资子公司运用，给电视业务更充分的发展空间。平井一夫和索尼中国区总裁栗田伸树都强调，4K电视是索尼创新精神得到体现的重要领域之一，预测2014财年索尼4K电视的销售数量将超过2013财年的两倍。在电视领域，索尼一直是4K技术的积极倡导者，认为4K代表了显示器未来发展的方向，并在上面倾注了众多的心血。不过，Strategy Analytics的调查结果显示：目前4K电视在全球的市场占有率只有约4%，鉴于基数不大，索尼4K电视的销售数量增长仍然有限。

　　 而且，在中国，索尼4K还需要面临国产厂商的挑战。小米、乐视等互联网厂商以及联想传统的PC厂商也都纷纷推出了自己的4K电视。虽然国内的这些4K电视更像是一个大屏版的电脑——这些4K产品更多的是主打互联网视频内容和可兼容的App，但它们在价格上却远低于索尼4K产品。

　　 事实上，索尼中国的彩电、手机业务都转守高端，数码、影像业务则主打年轻人的细分市场，如针对女性的“自拍神器”相机、针对“驴友”的可穿戴摄像机，以及高解析度的音频产品。但显然，过于高端的产品定位限制了索尼的受众面。

　　 除了价格，索尼此前身上固有的日系品牌做法——倾向于传统广告，而不熟悉互联网营销，也限制了自己的发展。对于今天中国的年轻一代消费者而言，他们更相信互联网口碑传播，电视广告的影响力日益微弱。索尼也认识到了这一点，所以从2013年开始，在中国举办了“索尼魅力赏”这样的大型展览活动，全方位地展示自己的产品。

　　 此外，平井一夫2012年重新执掌索尼以来，“One Sony”就成为他口中出现频率最高的词汇之一。而他也在积极促进索尼各个业务之间的合作。眼下，最明显的就是消费电子产品与索尼影像的合作。今年夏天，索尼在中国市场推出了首款提供高品质原生4K内容的播放器FMP-X10，这款播放器内置了由索尼影像提供的30部4K编码的电影，并且每年都会更新电影内容。索尼中国业务也从电子产品硬件，向娱乐内容服务等“软件”扩展、转型。栗田伸树透露，索尼已经与百度[微博]展开合作，开始在中国提供高品质音乐的网上下载业务。

　　 而作为娱乐的重要一块的游戏业务也将加大对中国市场的开发。索尼电脑娱乐公司总裁安德鲁·豪斯也首次来到中国，他虽然没有具体公布PlayStation 4在中国的具体开售时间，但根据索尼员工透露，PS 4很可能将于不久后公开发售。PS 4到今年8月已累计售出超过1000万台。对于一直不能在中国公开出售PS产品的索尼来说，PS 4的发售将给其带来意想不到的利润。