对于公司内部的决策，施振荣说，意见不统一时，我会强力说服他们，说服不了的，我就调整自己妥协，到最后形成一个共识。

　　文_本刊记者 李亚婷 编辑_王琦

　　CE：现在很多企业都在转型做云服务，跟它们比起来，宏碁[微博]的优势是什么？

　　施振荣：我们现在在自建云里面有4个业务，有3个是属于B2B的业务，目前都已经盈利。

　　其中一个是数据备份的云，这并不是一般的数据备份，除了数据备份之外，还有很多帮企业做安全控管的技术。

　　第二个是我们的电子票务系统、电子拍卖系统、电子出版系统，这也是BYOC的一环，替企业建云。

　　第三个是我们几年前在硅谷并购的iGware，已经有很大的客户在那个平台上，都是企业级的用户。

　　我们没有赚钱的第四块，就是APP，因为互联网的APP都是免费的为主，一方面是让我们卖的硬件多一个功能，一方面让大家知道，Acer的自建云提供的B2C的服务有它的独特性。

　　5月29号在台湾我们有一个体验中心开业，有18家合作伙伴，以后会越来越多。每一个企业为了迎接云时代，它一定要有自己的一朵云，我们就帮它建云，给它很多硬件支持，甚至它的一些比较特殊需求的硬件我们也可以给它提供。宏碁最不一样的地方是，在台湾我们的合作伙伴都赚钱了，都比较满意。

　　CE：您当时刚回宏碁的时候，外界的猜测更多的是认为您可以稳定军心，并没有想到自建云的战略转型可以这么快提出来，您怎么看？

　　施振荣：团队当然要稳定，但是我给他们讲的就是在文化上要改变，还要有创业精神。一些思考要改变脑袋的，我就会跟他们贯彻。自建云最重要的是什么地方？是建构在原来的基础上，没有冲突。而自建云要有未来的话，就是把PC搞好，把手机、平板搞好，这个信心很重要，现在的业务都要为BYOC铺路。

　　CE：在过去的8个月里面，当您遇到一些难题的时候，您会跟谁去聊？

　　施振荣：我当然会跟不懂的人商量，跟太太谈，我们每天散步都会谈一下，她不一定很懂，我就尽量让她懂。企业里面确实有很多专业的东西，因此我要做决策，我也会跟公司的同仁沟通再沟通，然后取得共识。

　　12月初我们有一次会议，所有国外的高管都回来，我就把BYOC跟他们沟通。因为总部的高管我沟通完了，之后就要向市场的人员沟通，我强力说服他们，说服不了的，我就调整自己妥协，到最后形成一个共识。

　　CE：说服不了的地方是什么？

　　施振荣：观念讲不清楚，我就尽量讲，实际上他了解了，但是执行上有困难，所以我妥协就是时间和方式，但是战略没有妥协。如果大的方向他能指出我的盲点，我就马上修正，不算妥协，是精进或者优化。你在思考一个蓝图是很模糊的，你要构思的话，需要一点一点把它确定下来，在沟通的过程里面，就变成集思广益的过程。

　　我觉得我这种个性做错的机会不会太多，是融合大家的智慧做出来的结果，我不断地妥协，容纳大家的意见。经过不断沟通，我替大家提出一个现阶段最好的办法，任何人能提出更好的办法就依他的，提不出来，这个就是大家的共识，那你就承诺接受，不承诺你就不适合留在公司。

　　CE：相比于之前两次的从宏碁退休，都是达到了您当时既定的目标，这次不一样，宏碁的自建云转型刚刚起步，这次退休和前两次有什么不一样吗？

　　施振荣：虽然我退下来了，但还是自建云的首席架构师。

　　这三四年我在做“王道薪传”的题目，谈了很多东西，大家很有兴趣，现在一下子太多事情，我总是要把它弄出点作为来。我现在的舞台更大，台湾的产业升级、华人行王道、华人对人类的贡献，虽然对宏碁关心，但是我的舞台不限于宏碁。

　　科技应以人为本，未来有很多创意。我现在是以华人优质生活为目标，以台湾为主，推动两岸发展。