文/郝艺

　　iPhone6来了，“果粉”热情高涨！

　　据苹果公司官网消息，iPhone6和iPhone6 Plus的首日预订量高达400万部。据悉，今、明两年的iphone6和iPhone6 Plus订单已达2.8亿台。

　　此次苹果发布的两款机型运用的新技术考验着代加工企业的生产能力。据了解，iphone6有80%的订单在富士康，20%的订单在和硕，而iPhone6 Plus更是全部交由富士康生产。

　　富士康此举引来质疑，此前，富士康曾推出整机品牌“睿侠”电视，推出消费电子品牌富可视，收购“TaTop品至智能手机”切入手机市场，推出“飞虎乐购[微博]”网站涉足电商，开设3C卖场“万得城”……

　　富士康在代工之外领域的频频发力传递出强烈信号，企业分明是要转型的节奏，而如今和正值新品蜜月期的苹果如此“绑定”，富士康转型的下一步怎么走？有人认为，正因转型不力，富士康才重新回到代加工的老路。

　　除了富士康这样的3C领域代工企业，不少行业代工企业的发展模式都和富士康极为相似，这些企业发展到一定阶段后，开始考虑转型，但代工身份的特殊性给转型带来很多不便，例如，在代工业务成为企业生产主要构成的情况下，各种生产要素的重新分配等。

　　尽管转型之路布满荆棘，但此路非走不可。在过去的十年，中国青壮年劳动力每年仅增长0.2%，预计接下来的十年内每年将萎缩1.4%。中国的人口红利正在消失，曾经的劳动力优势助力中国劳动密集型产业发展，带来了中国经济的繁荣，也让不少代工企业们乘着时代的列车飞速前进。时至今日，中国经济正在寻求产业的转型升级，此时的代工企业也需要跟上时代步伐，寻找企业的下一个赢利点。

　　更重要的是，告别看眼色行事的日子，拥有自己的品牌才是企业的最大保障。“转型升级”、“品牌优势”这样的字眼虽然引人注目，但要真正做到这一点并不易。

　　代工企业做内销品牌，往往存在保持着做代工企业模式的通病——太过注重产品，所以，代工企业首先需要自我洗脑。做代工，只要以客户需求为主导、生产出高质量的产品并保障供货效率即可，做内销品牌，则需要考虑更复杂的东西，如市场情况、自我优势等。

　　某代工型服装企业，曾在1998年金融危机中因丧失大量订单倒闭，该企业主除了体会到“寄人篱下”的辛酸，更是找到了自己二次创业的方向，即开发曾代工企业的服装“洁净服”，以此为突破点逐渐打开市场。可见，正确定位自己是何等重要。

　　在手机行业，有业内人士曾这样建议，手机品牌自主开发可以定位高端或者低端，低端价位为500-999元，高端1600-2500元，没有靠山的新品牌可先从低端开始，如果代工厂有不错的专利和行业领先技术，就意味着具备行业优势，规模较大的代工厂在宣传和销售方面可以通过电商。

　　除了各种复杂的自身因素的考虑，更让不少遭遇转型困境的代工厂主犹豫不决的是，生存和升级，谁该成为首选？其实，虽然企业的品牌竞争力固然重要，但生存永远都是第一位的，对于没有品牌积累的企业，如果贸然涉足品牌开发，极有可能“死得很惨”，因而，美好的愿望可以有，但实现愿望的根基不可无。这样的企业，需要在企业不同阶段合理发展规划的指引下，踏踏实实往下走。