顺应潮流，七匹狼也逐步开启了线上业务。但却将线上渠道简单作为线下经销商的转移。七匹狼将线下经销制度复制到了线上，事实证明收效甚微。线下店员的培训规则变成线上客服标准，线下形象设计变成线上装修，线下经销商返点和激励政策同样也适用于线上。

　　 尽管经过调整，七匹狼确立了几家优秀的分销商，其业务规模总量占到线上业务的大半，但是公司并未因此获得应有的线上直营收益和超额利润。

　　 此外，七匹狼一直没能解决线上线下利益之争。一方面，七匹狼授权线下经销商发展线上业务，并采取统一的线上线下价格，确保线下经销商的利益；另一方面，线上产品以过季库存为主，只配以少量专供产品，防止线上凶猛折扣对实体渠道的过度冲击。

　　 可见，线上业务仅仅是实体销售的补充渠道，距离真正的O2O相去甚远。（详见2014年第6期《七匹狼：灰暗“图腾”》）

　　—吴欣/宁波

　　 实现线上线下完美对接

　　 要将线上和线下完美对接，找到一条打通线上线下的通道，才是最关键的。

　　 实体渠道多年积累的客户资源、运营经验、物流、供应商等资源，这些是很多电商企业的短板。实体经营不能光靠概念吸引客户，必须扎扎实实地找到一条合适的发展途径，才能真正打通线上到线下的通道。

　　 而对实体企业来说，无论是构建自己的线上渠道，还是和规模较大的电商平台合作，利用后者的大数据分析能力、流量、移动支付等资源，来提升自身竞争力，都要摆脱线上和线下“左右手互搏”困境，防止线上渠道通过低价优势抢占线下资源，线下沦为体验店的状况。

　　 总结起来，O2O成功有四大关键要素：有足够运营用户的能力，提高用户的忠诚度和粘性；切入消费决策和交易，一定要有足够的资金实力培育市场；健康可持续的商业模式；团队综合实力的比拼。（详见2014年第6期《020典型模式起底》）

　　—张平/石家庄

　　 百度[微博]钱包印证互联网发展

　　 百度钱包的上线，预示着百度正式加入第三方支付大军。百度钱包打造“随身随付”的“有优惠的钱包”，它将百度旗下的产品及海量商户与广大用户直接“连接”，提供超级转账、付款、缴费、充值等支付服务，并全面打通O2O生活消费领域，同时提供“百度理财”等资产增值功能，让用户在移动时代享受一站式的支付生活。

　　 百度钱包的推出补齐了百度的支付缺口，在自有应用和服务中形成了完整的交易闭环，同时也印证了短短两年间，中国互联网翻天覆地的变化。

　　 百度钱包的出现，是BAT巨头竞争的需求，更多的是用户的需求。现在用户使用互联网的习惯，已经从“找信息”进化为“找服务”，支付，对于互联网企业来说已经成为必须要做的事。（详见2014年第6期《百度钱包：打造百度移动生态闭环》）

　　—于丽华/北京