收到绿城中国董事长宋卫平的短信是在5月16日上午11点11分——以往这个时候，他通常还在梦乡。

　　他的回信很短：谢谢，这是个进取的变化！宋。

　　短短两天内，关于绿城股权被收购一事，宋卫平收到200多条赞叹、悲悯或是疑惑的短信。“字字阅过”之后，老宋用一篇千字文作了统一回复，详述为何从上市公司引退、转做绿城代建业务，并广而告之，他的接班人是合作愉快的融创中国董事长孙宏斌。

　　宋、孙合作不足两年便成莫逆。外界看来残酷的并购商战，却被二人演绎出脉脉温情。宋卫平此前曾期望，融创和绿城“是企业间合作不可复制的典范，应该写进商学院教材”。

　　绿城从此不姓宋？

　　从5月15日中午开始，有关绿城中国（03900.HK）将被融创中国（01918.HK）收购的传闻在微信朋友圈内持续发酵。当晚，绿城与融创同时复牌公告，表示正在就融创收购宋卫平、夏一波（宋卫平之妻）以及绿城中国副董事长寿柏年所持绿城股份事宜进行磋商，融创将收购绿城已发行股本不超过30%。

　　两天后，宋卫平在百感交集的千字文中表示：“把这份工作交给比我们更有斗志、更有激情、也更有能力的人去做”，“我们选择相信融创，相信孙宏斌，希望他们把这个有理想的企业带进美好新天地”。宋卫平感慨道：“天下本一家，有德者掌之。”几乎向外界宣告绿城从此不姓“宋”。

　　绿城年报显示，宋卫平及夏一波目前持有绿城股份25.11%，二股东九龙仓持股24.32%，副董事长兼行政总裁寿柏年持股17.81%，副董事长罗钊明持股5.33%。

　　多个信息源对《财经国家周刊》记者表示，融创的股权比例将和九龙仓持平，同为大股东，而宋卫平与寿柏年合计担任第三股东。整个绿城体系的宋氏烙印或正被抹去。

　　业内人士认为，由于宋卫平与孙宏斌之间的惺惺相惜，未来融创继续增持绿城、成为第一大股东的可能性不小。这意味着，未来在融创和九龙仓之间，或将出现争夺控制权的暗战。

　　作为公司创始人，宋卫平选择放弃绿城中国控制权的举措令人费解。他本人的解释是，与行将退休的老同学、兄长“共进退”；公司身边人也说“老宋太累了，想休息”。然而，几乎在历次房地产调控中，绿城总会成为第一波“受害者”，破产、被收购等传闻如影随形。

　　绿城以产品精雕细琢著称业界，但其产品却成为限购调控的针对目标。用宋卫平的话说，“那些心血和理念，并没有让绿城在行业的惨淡中得以幸免，只看到越来越多的绑缚”。

　　孙宏斌曾讲过一个故事，他住绿城的杭州四季酒店时，宋陪他参观，在穿越连廊时蹲下来，摸着廊柱说，再往外挪十公分，就压在两块砖中间了，好看，两个人也可以并肩走了。“这就是我支持绿城的主要原因：对产品的态度。你可以买材料买技术，但很难买来对产品执着的态度。”

　　在九龙仓入股绿城之前，绿城是绝对的“一言堂”，从建筑细节到招聘文案，宋卫平都会插手，他是绿城的精神领袖，也是首席工匠。绿城从产品到员工，都被打上深深的宋氏烙印。

　　然而，宋卫平在成本和产品细节上的偏执，却令其付出牺牲利润率的代价。在调控大背景下，绿城房子虽堪称艺术，但却与残酷的商业逻辑难以兼容。

　　在5月17日发表的千字文中，宋卫平坦承，未来将重心放在绿城房产建设管理有限公司（以下称绿建公司）。该公司的主营业务是代建。宋卫平持股34.6%，绿城中国执行董事曹舟南持股27%。曹舟南曾告诉《财经国家周刊》记者，绿建公司的利润率在9%-12%之间，虽低于20%的行业平均水平，却大大高于上市公司的5%。这一选择，或许更能贴近老宋的工匠情怀。

　　接盘者孙宏斌

　　5月18日，面对“宋卫平赌博输掉绿城”的言论，孙宏斌曾发微博力挺，代其澄清事实。之后便谨慎收声，再无消息。没人知道他此刻在想什么。

　　历史总是惊人的相似。8年前，孙的顺驰被路劲收购后不久，孙和公司几个高管去K歌，嘶吼了两遍《一无所有》。他后来说：没有人能安慰我。

　　那 次收购同样以快速著称，孙宏斌和路劲老板单伟豹只见两面便达成收购意向，但随后的故事很不愉快，双方不得不对簿公堂。这是一次粗暴收购的反面样本。不少人将教训总结为管理和公司文化冲突。

　　相形之下，绿城的产品为王和融创的狼性文化更显格格不入。融创入股绿城的信心除了融绿平台的小试牛刀外，恐怕更有赖于孙、宋二人的意气相投。

　　2011年底，绿城已经在调控中焦头烂额。孙宏斌发微博说：我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了。一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；三是都有浪漫英雄主义，这种浪漫代价大、消魂、刻骨铭心。

　　在杭州一次酒局中，宋卫平对孙宏斌说：你和靠谱的人打交道比谁都靠谱，和不靠谱的人打交道比谁都不靠谱。孙说，这是对我的最高评价。

　　双方从礼尚往来迅速变为莫逆之交，此后才有融绿的横空出世。绿城有底气继续坚持品质，而融创迅速扩大规模，挺进上海。

　　融创绿城合作一年后，宋在绿城半年会上点评说，这个合作，双方都大气包容，发挥了双方的优势，做到了一加一等于三，是企业间合作不可复制的典范，应该写进商学院教材。

　　在孙宏斌收获宋卫平“最高评价”的那个酒局上，九龙仓董事局主席吴光正也在。起码对孙宏斌而言，已经做到从一无所有到东山再起，在实现“超越万科”的心愿之前，其与九龙仓的战争已经开始。

　　在4月份的一场发布会上，孙宏斌被问起千亿俱乐部问题时说，我从没说过融创要做到千亿，我们已经不追赶谁了。

　　而私下被问及融创收购绿城一事时，一个万科高层说：非常正常，融创必然要拼规模。

　　一个熟稔孙宏斌的地产人说：很遗憾，到现在也从未有人走进孙宏斌的内心世界。他说，不知道会发生什么，每个人都在等待。