□经济视点报记者 吴春波

　　 浙江华美整合冰熊品牌初见成效。

　　浙江华美11月24日提供数据显示，自去年华美集团全力发力冰熊以来，冰熊冰箱、冷柜的产销量一直保持着近50%的增长率。

　　2012年是冰箱产业的“霜冻期”，受整体经济环境影响，冷柜行业也呈现产销下滑的局面。很多冷柜品牌正面临着市场需求严重萎缩、经销商流失等重重困难。

　　据中国家电协会统计，2012年度我国冰箱总产量为6600万台，同比下降7.04%。其中，国内冰箱市场销售总量为4100万台，同比下降约8.89%。

　　“华美”转变

　　商丘市市委统战部副部长郭巍杰介绍，1986年，冰熊品牌诞生，成为中原地区最早的冷柜品牌，是全国知名品牌、 中国著名商标、河南工业战线的10面旗帜之一。到1993年，冰熊品牌已在北方市场拥有广泛的品牌美誉度和知名度，与海尔、澳柯玛并称三大著名品牌，市场占有率高达8.23%。但是2000年前后，曾经风头无二的冰熊品牌，受体制、机制、经营管理等多种因素的羁绊不幸迎来了漫漫“熊市”。

　　 此后，重庆银星、格林柯尔等先后入主冰熊，但其结果都不理想，而且冰熊品牌也逐步面临可能被市场淘汰的风险。

　　浙江华美的出现让冰熊看到了希望。2006年5月，浙江华美董事长蒋端平仅用了22天的时间，就以1500万元的价格买下冰熊冷柜的生产线、厂房和土地，以及冷柜、冰箱两个品种的“冰熊”商标使用权，浙江华美的“南华美，北冰熊”的双品牌战略也就此展开。

　　蒋端平称，冰熊之所以能吸引华美，主要有三个方面的原因。一是作为知名老品牌，冰熊还有着广泛的市场号召力；二是冰熊有一批老工程师、老技工，这是非常宝贵的资源；三是冰熊地处中原，可以辐射全国。

　　但是收购并不顺畅，而且一磨就是6年。

　　蒋端平表示，这6年间，华美先后经历了“产权交接的不顺利”和“商标纠纷”；6年中，打了7场官司；北京、河南两条线作战，官司从基层法院打到了高级人民法院。虽然最终胜诉了，但赢得异常艰辛。

　　2012年4月，华美终于收回“冰熊”商标。冰熊品牌前进道路上的所有障碍终于得以消除，冰熊品牌开始进入下一个快速增长期。

　　事实上，从2010年开始，华美投资8亿元建设冰熊新生产基地，引进全套意大利、德国先进设备。与此同时，蒋端平在人、才、物等方面的工作也同步展开并获得明显成效。

　　双轮驱动

　　郭巍杰认为，“新冰熊”已经开始起飞，他希望借着河南省将民权打造成中原“冷谷”的东风，能够再次见证冰熊问鼎中原乃至国内外。

　　2013年，国内的家电行业整体持续不景气，但是华美、冰熊两个品牌的销售额却增长惊人。据蒋端平介绍，在南方市场，旗下两个品牌的销售额比去年同期增长10%左右，而在北方市场，每一个省级市场的增长都在40%、50%，部分地区能达到100%的增长。

　　今年10月，华美集团在重庆召开了全国经销商大会，与经销商签订了5年市场发展与规划。“这次会议不仅与会嘉宾空前达到近800人，并且现场订货近2亿元。”河南冰熊制冷设备有限公司（以下简称冰熊公司）总经理余雅琴回忆起来至今仍兴奋不已。

　　蒋端平认为，华美和冰熊惊艳的市场表现，一是因为对市场的区域划分，开拓市场由当初的蜻蜓点水到如今的精耕细作；二是因为华美和冰熊适销对路、差异化的产品战略。

　　“在不同地区，都会有针对当地市场的不同产品。我们的一个工厂能生产180个型号的产品。”蒋端平表示。

　　冰熊品牌的再次崛起，与其有效的产品品质管控关系密切。日前，华美、冰熊又实施了“专注制冷三十年、倾力打造精铜管全系列产品”的策略，在制造成本不断攀升、同行们为降低成本纷纷采用廉价的铝管、铁管替代品时，冰熊逆势而上推出精铜管产品。

　　而事实上，在浙江华美入主冰熊以前，冰熊品牌此前也深受“铁管”之痛，铜管的回归，也成为了打造冰熊新品牌形象的重要手段。

　　蒋端平希望，“更专业、更精细、更努力、更强大的冰熊品牌能成为制冷家电行业的标杆，而这也将使华美、冰熊双剑合璧的力量大大增强。