企业公民

　　 员工对每一家企业来说都是最宝贵的资产。促进员工与企业同发展，共进步，是发挥这个资产的重要途径，是所有企业管理者的共同目标。对于无限极来说，促进员工发展有其独特的方式，其中之一就是“共读一本书”。

　　 在无限极20多年的发展中，共向员工推荐超过50本书籍。《无限极2012年度企业社会责任报告》披露了其中的20本，为我们揭开了书籍与企业文化发展的特殊关系。

　　 谈起无限极与书的故事，要从第一本——《大雁的力量》说起。2000年，无限极正处于发展的摸索期，董事长李惠森先生将此书组织经理级人员学习，并将其中的OPERA授权模式进行推广。经过六个月的时间，大家对信任的重要性达成了一致，在观念、行动上发生了重要改变。自此，每遇一本好书，无限极都会发起阅读计划，在企业内部进行推动。

　　 2002年，前进步伐日益加快的无限极更加意识到人才与团队的重要性。《团队的五种机能障碍》一书透过一个首席执行官和他的团队成长的故事，将企业团队面临的五个普遍而又异常危险的问题再现，从矛盾冲突中帮助读者认识到信任的重要性，理解团队建设的关键步骤和常见陷阱。受到此书启发，无限极团队建设过程中的背景分享、团队信任氛围评估指标等应运而生。

　　 如果说《大雁的力量》和《团队的五种机能障碍》给了无限极建设团队的启示，那么《高效能人士的七个习惯》就给了无限极让团队高效运行的重要指引。2003年，无限极进入高速发展期，此时公司“一五”计划已近完成，提高运作效能迫在眉睫。《高》是一本关于自我管理的书籍，各层面员工阅读后都明显提高了工作效能，从而有效提高了公司的整体效能。集体阅读又一次发挥了显著作用。

　　 2006年是无限极“二五”计划的第二年。在关键发展期，《蓝海战略》一书开拓了无限极战略思考的思路。书中提出“加减乘除”的策略思考方式，告诉企业超越现有需求、克服组织障碍，把战略的执行也作为战略的一部分。该思维模型迅速地在企业内部被广泛应用，并对制定“三五”计划给予了重要启示。

　　 无限极最近共读的一本书是《我动了你的奶酪》。随着顾客期望与自身要求的提高，如何突破习惯定事、保持永远创业的精神，成为20岁的无限极持续发展的关键。这本书告诉大家面对既定规则和已习惯的环境，要打破自认为的宿命，建立自己想要的现实生活。由此书，无限极也提出了“创新6677，落实7090”的做事理念，鼓励在创新的基础上，把事情从优秀做到卓越。

　　 20年中，无限极在不断“共读一本书”的同时，也注意将实践中的体会进行提炼，编写出版《思利及人的力量》和《自动波领导模式》等多本文化和管理书籍。这些书籍是企业上下理解与实践这家企业文化和管理方式的范本，成为了员工走进和了解这家企业的必备工具。

　　 企业对员工的责任不仅是物质上的保障，更包括个人价值的提升。书籍是显性的文化，能赋予文化巨大的力量。通过书籍，无限极与员工一起建立了一套行之有效的理论体系，让员工在做事的动机、逻辑和思维等方面达成一致，高效应对企业面临的各种挑战。这套体系也对员工的职场生涯和个人生活终生收益，成为一种值得借鉴的创新式文化建设和员工培育的方式。