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　　英特尔[微博]公司越来越把自己定位于PC业的代言人，一直在坚称PC不会死，因为它知道，自己在移动终端芯片的作为已经相当有限，自己的未来已经与PC来的未来绑定在一起了。

　　几乎与英特尔在“英特尔开发者论坛”上喊出“PC重生”的口号同时，市场研究公司IDC公布了关于PC业的最新数据。今年第一季度，全球PC销量的同比降幅创下最大纪录，全球PC销量为7630万台，同比下降14%。PC厂商中，除了联想略有增长外，其他PC厂商，如惠普[微博]、戴尔[微博]、宏碁[微博]、华硕的销量都明显下降。

　　尽管后PC时代早已来临成为共识，甚至是常识，但一个时代的终结是需要标志性的事件或数字来盖棺定论。面对智能手机和平板电脑的鲸吞蚕食，PC既无招架之功更无还手之力。连续4个季度的下降，而且下降的幅度已经超过两位数，已经明白无误地显示PC业的黄昏到来了。PC越来越成为一种并非必需的设备，即使对专业人士来说PC是必需，但使用频次和使用时间都会明显下降。用户对PC及其更新的需求明显减少，PC销量下滑的趋势不可逆转。

　　但这并不意味着PC产业链的企业都马上就面临着“生存还是毁灭”的挑战。后PC时代的准确意思是，PC作为一种全能性、唯一性终端的时代一去不复返了，智能手机、平板电脑等移动终端使PC的“权力范围”明显缩小，但PC的地盘不会被无限压缩，对PC的刚性需求仍然存在，只是PC的整个盘子会明显减少。这就意味着不少厂商会自动或被迫退出该领域(如戴尔)，有些厂商虽然不会退出，但PC在其总业务量中所占份额明显减少，成为其终端组合中的一个单元，苹果、索尼等厂商现在就实施这种业务思路。

　　专业PC厂商中，联想的思路也是如此。联想在PC业的“老大”地位还不稳定，但显然它对这种地位并不那么热衷了。PC行业显而易见的风险已经让它不再问“我能为PC做什么”，而是在问“PC能为我做什么”。

　　如何把自己在PC领域的实力转化为体系化、组合化的终端竞争力，当然是联想目前最关心的。但有市场竞争力的终端链并非是简单地把移动和非移动简单组合起来。如果单个终端的伏笔不够，与其他终端隐性的勾连性不够(或者说隐性强迫的搭售机制不够)，各个终端之间如果不能实现明显的“整体大于部分之和”，用户是很难有意愿来购买你的全套产品的。(应该说，在设计和营造“隐性搭售”方面，苹果具有明显的实力。)比争取这样的“大客户”更现实的是，你的某个终端有卓异之处，并且能很好地与其他品牌的产品有很好的兼容性，你就能赢得众多的“小客户”，最终实现可观的销售额，并逐步形成体系化、组合化竞争力。

　　电影在家庭影院的高压下焕发出“大片化”的基因，让人们在拥有了家庭影院后仍然要到电影院去看电影。PC也有可能在各移动终端的“围剿”下激活出某种差异化潜能。与移动终端相比，PC具有与人深度对话的能力。当所有的浅层、便捷对话都被非PC终端所取代时，PC的深度对话能力反而具有了稀缺性和不可替代性。PC要想渡尽劫波仍能生存下来，必须在直面、承认移动终端的权势的前提下，拥有“富有弹性的坚定”(Flexible Rigidity)，是PC在险恶的格局下得以生存和重生的关键。

　　“超级本”似乎就是为了实现这种“富有弹性的坚定”。“超级本”看起来具有“蝙蝠化”的特点——既像属于鸟类(有翅膀)又像属于兽类(有牙齿)，它摒弃了非白即黑的产品思维，是处于“灰色地带”的产品，既可以当作PC来用，也可以当作Pad来用。这本来是一种很好的跨界产品思路。事实上，大屏手机和小屏Pad在市场上的大行其道就是例证。但“超级本”及类似产品目前却鲜有成功。被微软[微博]寄予厚望的Surface在市场上的表现即使不能用“惨败”来形容，也很难说它会有光明的前景。

　　但Surface的不成功并不足以表明PC无法在与时俱进中重生。Surface的最大问题就是“坚定”有余，“弹性”不足，微软在这款产品中没有放下“我执”。相比之下，华为的Media Pad无论是在性能还是价格上都有竞争潜力，这也许与华为的基因有关。华为不像微软那样背负PC的“遗产的重负”，这款产品是移动终端向PC延伸，而不是PC向移动终端的延伸。