一出谋划了5年的电商大战戏码，一经上演，即刻改变了电商界的生态平衡。如草原孤狼，在大战过后陷入更深的“孤独”。刘强东和他的京东能熬过去吗？

　　赵楠

　　刘强东站在他100多平方米的办公间，望着窗外来来往往的车流，感受着内心的孤独。这是今年“8·15”电商大战后，刘强东传递给记者的强烈感受。

　　今年8月14日早晨，刘强东在微博上下“战书”，发起了对苏宁、国美等传统家电零售巨头的价格大战。这条微博，在刘强东内心中已隐藏5年之久。

　　一时间，围观者甚众：史玉柱[微博]、潘石屹[微博]、任志强等大佬级人物争相转发这条“战书”微博，经济学家郎咸平[微博]将“8·15”电商大战的商业思考搬上了电视荧屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持续围观……

　　刘强东说，作为一家在线零售平台，京东与苏宁、国美的战役早在京东成立起就已埋下。

　　刘强东并未想到，一项颠覆计划，却会遭到业内的口诛笔伐。“太多的声音反对我，这让我没有想到。不过，我能够理解。”刘强东如是说。

　　被舆论推向对立面的刘强东，正努力让自己平静下来。他的最后一条微博也出现在9月4日。

　　在刘强东心中，京东是一个“突然变大的小公司”，还有很多人不愿接受它，认为还有可能打败它，所以，过程中会有谩骂。但他也认为，这种不接受的声音会逐渐变弱，只是需要一个过程。

　　不过，更多对刘强东的指责是对准其个人的信任危机。一些同业者认为，刘强东的微博有太多为公司夸大其词的话；一些媒体人认为，刘强东的微博有太多不严肃的玩笑话。这使刘强东进一步陷入孤独。

　　然而，刘强东认为自己是极其简单的。他认为那些导师型的企业家是“装”出来的，自己更愿像乔布斯，无需裹挟太多目的性，而是随性而发。

　　或许，没有人能接受这样一个事实：一个掌管年收入400亿规模公司的CEO竟如此简单。

　　在京东内部，刘强东的管理边界已变得非常简约。刘强东说，我的管理红线只有两条，战略和用户体验，除此之外，都能放权。

　　而眼下，刘强东也慢慢发现京东内部的文化病变。在最近的一次内部会议上，刘强东发出“狼性”呐喊，希望高管之间不要相互称“总”，“总”只有一个，那就是刘强东。

　　刘强东说，他对成功的理解是做自己认为有价值的事，而不以粉丝数量和资金拥有作为衡量标准。在他的个人意愿中，做好实业是实现自我价值的重要方向。但他也表示，当自己能力受到局限时会选择挑选继任者的方式，让企业长青。