2012中国年度管理大会协力创新论坛。英才杂志

　　对于富有远见的企业而言，危机正是驱动其不断创新、开展新商业途径的良机。问题在于，如何在全球范围内调动更多的资源，如何更赋创造力的发展新技术、开创新模式，如何通过各领域的合作进行包容性地创新？

　　由英才杂志联合杜邦中国11月30日召开的“2012年第十二届中国年度管理大会-协力创新论坛”邀请到了包括杜邦公司大中国区总裁苏孝世、塔塔集团中国区总裁詹宏钰、宝塔石化集团董事局主席孙珩超、金地集团董事长凌克、北京恒基伟业投资发展有限公司董事长张征宇、SK中国中国事业总裁孙子强、天津市津能投资公司总经理李庚生、融信自本基金董事长萧辉成、北新集团建材股份公司董事长王兵、浙江建龙控股董事长张伟祥、中艺华海进出口有限公司董事长金华、瑞特格(中国)总经理张尧舜、万宝盛华(中国)董事总经理张锦荣、中物华商物流总经理刘景福、融信资本董事长萧辉成、河北冀铁集团总经理曹洪水、通标标准技术服务有限公司总裁申屠献忠、中国水产总公司总经理刘湛清等商业精英共聚一堂，讨论新时期的企业如何协力创新。

　　在全球经济大环境不景气的状况之下，再优秀的企业也难以独善其身。合作已经变成一种趋势，企业在发展的过程中越来越自觉地意识到伙伴的力量，思想逐步发生深刻变化；如何协力创新，合作缔造新商业，这是当天到场嘉宾需要思考的重要命题。

　　一些行业领袖认为合作是为了弥补不足、施展优势。

　　杜邦公司全球副总裁、大中国区总裁苏孝世认为，协力创新的关键在于开放的心态和开放的合作模式。据相关组织预测，2050 年，世界人口将超过 90 亿。杜邦提出“协力创新”概念的出发点正是在于如何应对激增的世界人口给人类发展带来的前所未有的挑战：一是保证粮食的供应和食物的质量，二是提高现有能源使用效率并发展替代能源，三是保护人与环境安全。杜邦科技能为应对多种严峻挑战提供全球解决方案，但这三个重大挑战，不是一家企业、政府或研发机构可以独立承担的，需要超越地域和行业的合作。这种合作必须建立在创新的基础上。因此协力创新是解决这三大挑战的根本之道。

　　正因为如此，杜邦相信，解决人类面临的最大挑战的途径在于包容性创新。此外，如今合作的地域和人员范围之广都超乎以往；通过跟多于以往任何时候的人员和地区协力合作，我们必能找到应对全球性挑战的良方，满足全世界不断增长人口在食物、能源和防护方面的需求。

　　宝塔石化集团董事局主席孙珩超认为，合作也是社会进步的表现。其关键在于富有合作精神，脚踏实地、实实在在将两个企业的文化理念和行事风格统一于一处，管好自己的团队，坚定不移地沿共同目标一点一点推进。中艺华海进出口有限公司董事长金华则表示，要在未来10年要抓住发展机会，只有缔造战略合作，并从深层次理解合作的文化、思想和精神。

　　同时，一些行业领袖还提出，要重视控制合作风险的前期准备。天津市津能投资公司总经理李庚生表示，一旦这个合同执行完之后，无论遇到任何问题，都应该去翻合同，执行者也应该一点不犹豫地照办，这一点对合作的质量至关重要。

　　从合作对象来说，嘉宾们认为，能够维护共同的利益，互利共赢，这是找伙伴的前提。大家认为，合作本质就是合作的一方要多为另一方思考，多考虑一些对方的利益，这样合作才能长久。

　　只要能够用包容和创新的精神去理解、维系合作，各方企业家就可以携手，共同支持和改善世界各地人民的生活，取得独立难为的成就，共同解决全球性挑战。