本报记者 王颖文报道

　　目前旅游地产业已成为房地产的新版块，大型开发集团悉数进入旅游地产领域进行开发，但旅游地产不同于与传统住宅开发，因此企业不能简单地照搬过去的开发经验。如何在新领域破局，探索出这一新市场的特点，成为众多开发企业的难题。

　　让鸡肋产品变必需品

　　虽然旅游地产概念火热，但在当前的发展历程中，其市场始终呈现不温不火的状态。究其原因，关键在于对其的鸡肋感：旅游地产产品并非必需产品，对消费者而言可有可无，无法产生强烈的需求感，从而导致旅游地产项目出名易，获利难。

　　此前，世茂旅游宣布千亿元布局旅游地产，引发了业内强烈关注。从世茂旅游近年来在旅游地产方面的举措中不难发现，其在大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地已拥有了大量土地，未来10年内，在全国范围将陆续投入千亿资金，持续建设世茂模式的旅游地产版图。

　　自2005年起开始实施相关多元化战略以来，世茂集团凭借多元化领域积累的丰厚资源，迅速整合，将其优势拓展到旅游地产领域，将常规的旅游地产单一的“自然景观+度假住宅”的模式，改变为具备永久性居所价值的“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的“旅居地产”模式。

　　其中较典型的当属大连世茂御龙海湾项目，该项目并没有简单的定位为度假产品，而是将其从一个短期性需求的非必需产品，创新拓展为持久性、目的地性的居所。并创新性地引入作为第一居所才拥有的交通、医疗、教育及大型商业核心配套，创造出有别于拥挤都市的“自然美景+城市生活”的“旅居生活”模式，解决了客户使用时间短带来的资产闲置问题。自此，该项目从年初的可买可不买，到现在成了抢手的稀有资源项目。今年前8个月，10亿元的销售额就是对世茂旅居模式这一创新思路的最好注解。

　　联手名校 让旅游地产活起来

　　自8月底世茂旅游地产在上海宣布战略模式后，世茂集团日前又在京宣布将与北大青鸟集团合作，在大连“世茂御龙海湾”建立北大附属实验学校。不久的将来，在大连的孩子也有机会享受北大提供的，从幼儿园到高中的全程精英教育。这是世茂再次将公众的视野聚焦在 “旅居地产”模式上。

　　世茂御龙海湾项目将依托北京大学的办学优势，使北京大学优质教育资源全方位整合到了大连。

　　世茂集团助理总裁兼营销中心总经理蔡雪梅表示，世茂集团希望通过此次的合作产生多重附加价值，在以旅游度假产业拉动当地经济发展、促进就业的同时，壮大本地教育资源实力，为城市公共服务建设及可持续发展贡献出更大的力量，实现人居幸福、城市发展的多方共赢。