本报记者 许意强

　　作为唯一由中国企业主导高端市场走向的厨电行业，在2012年迎来战略升级井喷期。

　　正当老板、方太两家企业在本土高端厨电市场竞争正酣时，作为中国家电业全球化水平最高的领军企业海尔，选择在全球市场拉开了高端厨电战略布局大幕，最终将高端厨电战火从中国迅速烧向全球。

　　日前，海尔集团宣布拟以每股1.20新西兰元向全球领先的厨房电器制造商斐雪派克发起全面要约收购。早在2009年，海尔集团已经成功收购斐雪派克20%股份。创立于1934年的斐雪派克是新西兰著名家电品牌，也是全球闻名的高端厨电研发制造商，拥有新西兰、美国、意大利、墨西哥、泰国五大国际化生产基地，销售遍布全球50多个国家和地区。

　　厨电分析人士指出，“海尔全面要约收购斐雪派克，不只是中国企业在高端厨电市场从本土市场领先向全球市场领先的战略性跨越，还标志着中国家电企业全球化布局的持续走强”。

　　高端厨电没有天花板

　　今年年初，面对厨电高端化的发展趋势，老板电器（002508）通过与西班牙法格集团（FAGOGGROUP）在中国成立合资公司，并引入“DeDietrich”（帝泽）品牌，进军中国豪华厨电市场。

　　同样，拥有78年历史的斐雪派克，“以独特的科技领悟和设计理念”对奢侈品的概念进行全新诠释，为高端住宅带来“灵魂厨房”的革命性变革，其推出的CookSurface燃气升降灶、CoolDrawer多温控抽屉式嵌入冰箱、DishDrawerR抽屉式洗碗机等产品，已成为全球高端厨电行业的标杆。

　　2012年，斐雪派克营收规模为10.38亿新西兰元（约合人民币52.6亿元），净利润0.18亿新西兰元（约合人民币0.9亿元），其中家电业务规模达到8.9亿新西兰元，在大洋洲和澳洲拥有领先市场份额，目前还没有在中国内地市场形成大规模销售。

　　海尔方面透露，最终希望持有斐雪派克100%的股权，最低愿意接受50%持股比例。目前，海尔与斐雪派克另一股东已协议锁定，拟转让其所持有的斐雪派克17.46%股份。

　　作为当前全球白电第一品牌的海尔，此次将全球化战略扩张锁定厨电市场并非偶然。“不只是在中国，包括全球市场上，相对于空调、冰箱、洗衣机等传统大家电市场，厨电市场的增长空间都非常巨大，特别是高端厨电市场没有天花板”。家电观察家洪仕斌向《中国企业报》记者分析，“目前，厨电市场份额主要集中在高端和大众两块，其中以城市更新换代消费刺激下的高端需求，利润厚、空间足，不会受到经济波动带来的规模减小冲击”。

　　今年以来，在国内所有家电产品都出现大幅度下滑的背景下，高端厨电市场成为唯一保持增长的市场。海尔目前已经完成在国内厨电产品品类和中高端市场的布局。此次收购后通过整合双方资源，无疑将为海尔和斐雪派克未来在全球高端厨电市场的发展注入新的动力。

　　海尔全球品牌战略加速

　　在海尔宣布收购斐雪派克背后，是近年来海尔全球化品牌战略的持续加速。

　　《中国企业报》记者看到，早在2011年，海尔通过收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务，以资本运作开拓东南亚市场。更早时候，海尔通过与通用电器的合作迅速切入美国市场，实现优势市场资源的互换共赢。

　　此次收购，标志着海尔将全面实现在大洋洲、澳洲等市场的大力拓展，从而基本完成对全球主要家电零售市场的布局。与此同时，在完成海尔在全球白电第一的市场领先后，海尔也在积极从白电向厨电等全品类家电领域的战略布局。

　　海尔白电集团总裁梁海山指出，“在当前竞争激烈和充满挑战的国际市场环境下，海尔的全球平台和资源能够为斐雪派克带来切实的利益。斐雪派克有高水平的研发能力, 此次增持所带来的人力资源、技术能力以及对澳新本土市场的理解和管理能力，将助力海尔更深层次实现本土化的研发，更好满足当地消费者的需求”。

　　跨国并购专家指出，海尔与三洋、斐雪派克、通用等跨国企业的合作，有利于加快国际化发展步伐，布局海外，扩大全球市场份额。更重要的是，上述跨国巨头多年所积累的技术、品牌等优势，对海尔技术提升、人才优化、多层次多品牌战略等各方面，起到积极提升作用。

　　面对互联网经济冲击下带来的大规模协作时代，作为全球白电业引导者和商业规则制定者的海尔，正在实施两个战略转型：从“卖产品”转变为“卖服务”的企业经营转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式的商业模式转型。