李彬

　　作为A股首家公装类上市公司，上市六年来，金螳螂的业绩连年保持高速增长。2012年，在房地产低迷的情况下，金螳螂依然实现了逆势高增长。

　　8月16日，金螳螂发布半年报，半年报数据显示，金螳螂实现营业收入51.74亿元，同比增长38.08%；实现归属于上市公司股东的净利润4.15 亿元，同比增长70.42%。

　　金螳螂的持续高增长吸引了大量基金，基金二季报和金螳螂半年报数据显示，汇添富系、广发系等众多基金持有金螳螂股票，持股超过1000万股就有三只基金，分别是汇添富均衡增长股票型证券投资基金、华宝兴业行业精选股票型证券投资基金和广发策略优选混合型证券投资基金等。

　　金螳螂的股价表现也未让基金们失望。按前复权的股价计，金螳螂从今年1月6日低位的19.7元，一路涨至8月10日的最高价43元，年内阶段涨幅超过110%，这样的成绩，也位居机构重仓股中今年以来表现最好的股票之一。

　　但是随着房地产价格的回升，新一轮调控政策大有风雨欲来之势，因此，今年表现相对不错的房地产股纷纷出现大幅调整，在此背景下，金螳螂是否能独善其身？为此，21世纪网采访了金螳螂股份董事长倪林。

　　业绩受地产调控影响小

　　21世纪网：上市以来，金螳螂树立起高成长绩优股的形象，但是当下房地产调控的严厉程度是史无前例，未来金螳螂的业绩是否受到了影响，有何对策？

　　倪林：2011年，金螳螂实现合同产值117.6亿元、营业收入101.45亿元，成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。

　　2012年上半年公司实现营业收入51.74亿元，同比增长38.08%；实现归属于上市公司股东的净利润4.15 亿元，同比增长70.42%。

　　作为建筑装饰业的龙头企业，金螳螂始终瞄准高端市场，收入主要来源于高星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修，其中包括酒店、办公楼、医院、博物馆等领域的公装业务收入占比为85%左右，而住宅精装修业务收入占比15%左右。

　　在当前房地产调控和严控地方融资平台的背景下，我国基础设施建设带来的公装需求确实会出现下降，但这部分影响十分有限。

　　实际上，公共建筑精装修受地产调控的影响较小。今后，公装市场仍将维持较为快速的增长，主要需求来自于酒店、商场、办公楼以及博物馆、剧院和体育场等文化体育设施，而维持未来较快增长的主要驱动则来自于我国GDP增长和经济发展、消费升级、城市化进程的持续、目前由东部沿海地区向中西部地区产业转移带来的新契机以及地产调控导致投资转向商业地产。

　　同时，针对市场收缩，金螳螂还是提早做出了应对。

　　2011年11月24日，金螳螂完成了第一次非公开发行，共募集资金13.26亿元，用于节能幕墙及门窗生产线建设项目、建筑装饰用木制品工厂化生产项目、建筑装饰用石材工厂化生产项目、工程施工管理运营中心建设项目、营销网络升级项目、收购美瑞德40%少数股权并增资、增资金螳螂景观公司和增资金螳螂住宅公司八个项目的投入，这将进一步提高公司装饰“工厂化生产、装配化施工”程度，进一步拓展公司幕墙、景观园林绿化、住宅精装修等领域的业务规模，从而在行业内率先形成“大装饰”的完整产业链。

　　19年三大节点

　　21世纪网：年产值从1993年成立之初的0.26亿元，到2006年上市时的17.74亿元，再到2011年超过100亿元，金螳螂19年的经营发展轨迹中有哪几个重要的节点？

　　倪林：第一个重要节点是1999年。这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖，同时在这一年里，它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的事情——管理层持股(MBO)。在自愿的基础上，公司创始人拿出自己的股权转让给公司的骨干员工，使公司骨干员工们持有一定比例的股份，调动了员工们的积极性，增强了凝聚力，使公司的发展进入了黄金时期。改制还直接促成了职业经理人团队的建设。后来，一些青年才俊脱颖而出，走上公司的高层领导岗位。

　　第二个重要节点是2006年金螳螂上市。

　　2006年11月20日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。不仅校正了人们对建筑装饰企业的偏见，提升了装饰行业的整体形象，也为建筑装饰企业走向资本市场提供了宝贵经验。

　　第三个节点是2008年，金螳螂提出的股权激励计划。

　　为更大程度上保障股东利益，推动经营决策与股东权益保持一致，公司对薪酬体系进行了适当调整，引入了长期激励机制。例如经营管理层通过集团间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系，激励了管理团队不断地开拓创新，激发团队的智慧，为股东创造更大的价值。

　　21世纪网：上市给金螳螂带来了什么，在资本市场上金螳螂表现如何？

　　倪林：上市拓展了公司在资本市场上的融资渠道，为公司发展起到了广告效应，也是公司一次重要的战略转变。通过上市，金螳螂彻底完成企业的股份制改造，厘清了公司治理结构，极大地增强了运用大资金的能力。

　　2011年，公司实现营业收入101.45亿元，比2006年上市之初的17.74亿元增长471.87%，上市五年复合增长率41.71%；实现归属上市公司股东的净利润7.33亿元，比2006年上市之初的6696.37万元增长994.30%，上市五年复合增长率61.37%。

　　上市以来，公司累计现金分红金额达到3.18亿元，累计送红股2.66亿股，以资本公积金转增股本3.77亿股，是公司IPO融资额的三倍。

　　截至8月7日收盘，金螳螂市值已达320亿元，为苏州地区所有上市公司中市值最高的民营企业。

　　永远的朝阳产业

　　21世纪网：每个行业都有高峰和低谷，在金螳螂发展过程中，有没有受到行业低谷的影响？

　　倪林：作为建筑装饰业的龙头企业，金螳螂一直保持持续增长。建筑装饰行业是永远的“朝阳产业”，建筑装饰业的兴起和发展，与我国的城市化进程速度加快密切相关。大量的人口在从农村向城镇转移的过程中，为住宅装饰以及公共服务设施装饰带来了巨大的商业机会。从城市化发展的角度来看，我国城市化率仅为50%，与欧美80%左右的城市化率相比，还相差甚远，而这为建筑装饰业的未来发展带来了广阔的市场前景。

　　去年，全国建筑装饰工程合同总额为2.35万亿元，金螳螂承建工程合同额所占比例约5‰，发展空间还很大。自2000年以来，我国建筑装饰行业每年以15%以上速度发展，整个建筑装饰业正处于资源向优势企业不断汇聚的阶段，金螳螂有望率先享受到人、财、物、订单集聚所带来的优势，从而支撑公司的迅速发展。

　　21世纪网：就行业本身来讲，存在着很多混乱的地方，金螳螂作为业内的龙头企业，在发展模式上有何不同？

　　倪林：“挂靠、转包”在我国建筑市场上是一个司空见惯的现象，对大多数装饰企业来讲更是一个不争的事实。但这样的做法本身却无法保证工程的品质，很多时候，做得越大，对企业及客户的危害也可能越大。从金螳螂成立开始，我们就一直坚持一个理念——坚决“不挂靠、不转包”。这样，可能会损失一些眼前的利益，但是经过大家的共同努力，保证了每个项目完成的质量，也打造出“金螳螂”这个品牌。

　　总部对公司所有项目进行控管，公司派驻经严格培训、长期磨合的管理队伍进驻工地，主要负责施工进度、协调、成本控制、现场质量安全以及与客户的沟通，其余的工作均由专业分包商施工，管理人员只需要控制住各专业分包商的成本、质量和进度即可，以此确保标准的统一。

　　21世纪网：金螳螂成功的最大优势是什么？

　　倪林：金螳螂的成功不是靠个人，而是靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，我们有一支优秀的管理团队，有一支国内最大的室内设计师团队，有一支身经百战的建造师、项目经理队伍。

　　公司80%以上的中高层都是内部培养的，对金螳螂都有着很高的忠诚度。目前一线的项目经理全都是公司近年培养、提拔的，平均年龄35岁左右。由于是内部培养的，不仅管理起来很方便，而且认同公司的企业文化、制度。同时，金螳螂的设计师队伍也在不断壮大，目前已发展到1800多人，是国内最大的室内设计师团队，其中不乏来自欧美、日本、香港地区的著名设计师。

　　强大的设计能力使得金螳螂获益颇丰。目前金螳螂设计团队中标的设计方案中，约有60%的项目能直接转化为金螳螂的施工业务。公司设计、施工一体化的经营优势继续保持行业领先地位。这才是金螳螂持续健康发展、成就百年老店梦想的最大资本。