新浪财经讯 9月11日上午消息，万事利集团有限公司总裁李建华在达沃斯论坛对新浪财经表示，创始人和投资人之间的问题要靠沟通去解决，分歧是在沟通中的技术问题，沟通才是解决问题的方法。如果只做股权和法律方面的限制会伤害整个企业的发展。(洁琳 发自天津)

　　以下是新浪财经与李建华对话实录。

　　新浪财经：创始人和投资人一旦发生冲突，创始人是不是会处于劣势？

　　李建华：那也不一定，要看处理问题的方法。

　　新浪财经：您觉得怎么处理问题？具体是不是在引进支出对股权做出什么限制？

　　李建华：我觉得还是应该沟通。

　　新浪财经：比如做股权限制，在开始就做出控制。

　　李建华：我认为这是技术问题，更重要的企业要长期的协调发展，这个发展是最重要的核心，分歧是在沟通的技术问题，所以沟通才是解决问题的方法。如果纯粹高技术限制股权设置，法律设置，这个会创伤整个企业的发展。

　　新浪财经：微星控股要聘请职业经理人做企业管理，与继续让原始创始人管理这个公司更有利？

　　李建华：我觉得还是根据企业实际状况，不能一概而论，某一些企业家不同的阶段有很多不一样的做法。

　　新浪财经：您觉得共存之道还是沟通最重要的。

　　李建华：对。

　　新浪财经：您的企业是否有引进投资人？

　　李建华：我们经常有，我们员工也是我们的外部投资人，我们内部也有很多投资人。

　　新浪财经：雷士照明的事件你知道吧？

　　李建华：这种情况太多了，很多很多这样的问题，但是我自己碰到的问题，我认为还是沟通最重要。

　　新浪财经：您之前会不会有一些戒心，对引入的投资。

　　李建华：不叫戒心，就是在发展过程中大家如何能够统一的把这个企业推向更好，通过沟通和交流一定能达到目的。

　　新浪财经：谢谢您。