近来，海鸿集团和夏普深度合作出现波折，在日本引人注目，原因是海鸿是否向夏普伸出橄榄枝，成了夏普命运攸关的大问题。

　　夏普遇到了空前的危机，2011财年亏损3760亿日元，2012财年第一季度又出师不利，亏损1348亿日元，销售额较去年同期减少28%，仅有4586亿日元，公司三大业务液晶平板电视、太阳能电池和音像通信器材全部收益下降，特别是液晶平板电视去年4月至6月销量为329万台，今年同期仅销售166万台，而且价格大打折扣。有利息负债达12520亿日元，股票价格一路下跌，每股从3月末的590日元下降到180日元左右，在日本已经成为名符其实的垃圾股。

　　夏普采取的办法是断臂求生，卖掉位于东京新宿区的总部办公大楼和千叶县美滨区的分部大楼，位于堺市的工厂用地和主要业务、大和H O U SE、先锋音响的持股也准备卖掉，本财年国内裁员5000人等。但日本媒体预计本财年仅裁员5000人还不够，有可能裁员到1万人。

　　夏普曾是世界电视巨头，到了现在这步谁也没有想到，主要原因是世界平板电视市场被韩国挤占，韩国平板电视品种多，质量也不差，而且价格便宜，夏普没法竞争。国内电视市场一落千丈，日本电子信息技术协会8月27日公布的数据表明，7月日本平板电视国内出货量同比减少84.7%，仅有41.1万台，创有统计以来单月最大降幅。

　　夏普危机自然有客观的原因，也有人为的失误。首先经营产品过于单一。1998年就任夏普总裁的町田胜彦认为，在21世纪，所有的显像管电视都要变成液晶电视，因此集中经营资源生产液晶平板，2002年龟山液晶平板工厂开工，龟山模式成为最先进技术的象征，然而制作平板电视的环境发生巨大变化，只要组装零件就可以制作高质量产品，即使关键部件液晶平板只要引进制造设备，也可简单地大批量生产，质量基本上差别不大，因此，价格一再下滑。夏普没能适应环境变化，还在液晶平板领域死拼。2009年10月总投资1万亿日元、可生产世界最大液晶平板的堺工厂开工，片山干雄总裁当时骄傲地说，60英寸以上的液晶平板世界没有竞争对手，但实际上并非如此，液晶平板技术很快被韩国、台湾迎头赶上，堺生产的液晶滞销，产品大量积压，目前开工率4至7月仅为30%。事实证明，堺工厂投资规模太大，过于冒险。其次，日元持续升值，很多日本企业为了规避风险，大多向海外转移，而夏普动作太慢，主要在国内生产，这样对防止产业真空化是好事，但另一方面日元升值对夏普电视出口造成了致命的影响。从这里可以看出，产品经营单一，决策错误，一旦失去技术优势对一个企业来说后果多么严重。

　　夏普危机影响巨大，因为日本企业的结构是很多中小企业依附于一个大企业，通过向大企业提供拥有独特制造技术的零件求得生存，夏普危机，与夏普有合作关系的中小企业也断了生路。据日本商工调查公布的数据表明，在日本国内与夏普有直接合作关系的企业有2031家，从业人员达54万人以上，夏普生产缩小，承包企业没活干，从业人员的生计将成为很大的问题。

　　为了摆脱危机，夏普在积极争取银行融资的同时，力争与海鸿谈判取得成功，目前的关键问题是，夏普与海鸿今年3月达成协议，夏普向海鸿四家子公司定向发行股票，海鸿持夏普公司10%的股份，当时每股市场价格为590日元，现在降到180日元左右，夏普定向增发的股票价格下调到什么价位成了问题，另外，在下调股价的同时，夏普拟把位于中国和墨西哥的工厂出售给海鸿；而海鸿则认为出资不成问题，必须拥有经营权，逼夏普在经营权力方面做出让步。也许夏普为了争取海鸿注资，最终会做出让步，但失去技术优势的夏普靠什么重整旗鼓，仅靠注资能否真正渡过危机成了最大的问号。(何德功)