作者： ■龚轩

　　近日，一则海外收购案消息将宗庆后的女儿宗馥莉再次推到了媒体的视野中。宗馥莉目前担任杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，作为娃哈哈海外市场的负责人，在企业经营管理中发挥着越来越积极的作用。

　　众多研究表明，未来几年，将是大量的民营企业交接班的高峰期。而伴随着“代际冲突”，使民营企业交接班格外艰难，这也成为社会广为关注的一个焦点。

　　由于社会的发展、文化背景的不同，“代际冲突”在当今社会是一个比较普遍的问题。“创业一代”与“二代”如何面对因思维方式和经营理念的差异而形成的矛盾冲突，使民营企业交接班从“代际冲突”中突围，不只是其企业自身的问题，而是事关民营经济在“十二五”期间转型升级、健康发展，且与整个经济的可持续发展、社会的和谐稳定密切相关。

　　正如宗馥莉一样，目前，许多年轻“二代”辅佐父辈，正在管理企业中发挥着日益重要作用。从他们的人生成长轨迹以及新老两代人之间从不断碰撞到逐步相互理解的过程中，可以发现民营企业从“代际冲突”突围中应特别关注的三个问题。

　　一是传承精神比传承财富更重要。由于父辈们的精心安排，许多“二代”从小就接受了良好的高等教育，或到海外留学，这固然对“二代”个人素质的提高，进而对日后接班、执掌企业都不无裨益。但父辈们对下一代的责任却远不能仅止乎于此。父辈在传承方面应尽的一个最大的责任，即他们对下一代的言传身教。要做企业，须先学做人。“授人以鱼不如授人以渔”。沃伦·巴菲特之子、知名音乐制作人、NOVO基金联合主席彼得·巴菲特曾发表文章，对其父的教育理念感怀于心：“我父亲经常引述的一个原则是：有能力的父母应该给子女够做任何事，但不够无所事事的财产。”我国民营企业第一代创业者身上所具有的，诸如产业报国的追求、艰苦创业的精神、扶危济困的美德等等许多优秀品质，对“二代”来说，无疑都是潜移默化、润物无声的现身说法，都是对其人生成长和家业传承的不可或缺的宝贵精神财富。父辈们的言传身教，对于“二代”尽早为自己明确人生定位，做好接班准备，具有重要意义和深远影响。

　　二是要在实践中积累经验，经历磨合。年轻一代最缺乏的是阅历和经验。而经验只能从实践中不断积累，没有其它任何捷径可走。一些花拳绣腿的“富二代”培训班培养不出企业家。一些父辈安排年轻一代从企业底层做起，让他们一步一个台阶，通过实践，逐步增强对国情的了解，对社会环境的了解，对行业发展的了解；逐步增强责任意识，不仅是对企业的责任，还有对员工的责任和对社会的责任，这体现了父辈们的一片苦心。年轻一代的实践过程，也是其与父辈、与家族成员、与其他股东加强沟通、理解、磨合、信任的过程。家族企业往往受创始企业家的人格影响较大，所以父辈对年轻一代的宽容放手就尤为重要。一方面，放手让年轻一代去干；另一方面，出现问题时还要帮助解决。

　　三是在继承中创新，在创新中发展。目前，民营企业生存发展的外部环境发生了深刻的变化，有些企业自身由于存在治理结构不合理、创新能力不强、管理水平低下、人才匮乏等问题，企业发展遇到困难，后劲不足。年轻“二代”们所拥有的更开放的视野、更多的专业知识等一些优势，有利于推动企业转型升级，与国际接轨。企业经营管理，既要讲传承，也要讲创新。不能简单照搬复制以往的一些经营管理思路和模式，而是要适应变化，在继承中创新，在创新中发展。

　　民营企业交接班，其传承的是财富，同时更是精神，是事业，是责任。民营企业的掌门人只有一位，但其员工，则可能有成百上千，或者更多；而这些员工的身后，还有千万个家庭。年轻“二代”们将肩负自己的责任，背负社会的希望，迎接新的挑战，续写新的华章。