贾华杰

　　回顾与总结

　　在金科股份2012年半年总结大会上，金科集团董事会主席黄红云对房地产市场进行了回顾和预判。

　　黄红云说，上半年房地产市场的总体态势为“先抑后扬”，房地产调控政策、房地产市场呈现出“政策底”与“市场底”的“双底”特征，房地产行业最为困难的时期已经过去。

　　黄红云认为，现阶段，欧债危机持续蔓延，国内经济持续走低，二季度 GDP增速为7.6%，创三年来新低，经济下行压力进一步增大。中央政府为“稳增长”，实施了一系列经济刺激政策，政策的结构性放松，将对房地产市场产生利好。

　　不过，黄红云指出，各地方政府虽有活跃楼市的意愿，但中央政府为避免房价大幅反弹，必将要求地方政府严格执行调控政策，继续抑制投资投机性需求，住房限购、差别化信贷等政策，短期内仍难以放开。上半年，全国商品房供应量处于近三年同期较低水平，大部分房地产企业将在下半年集中放量，市场竞争及库存压力依然较大。

　　即便在这样严酷的市场环境中，金科地产集团股份有限公司仍在2011年以营业收入98.66亿、净利润10.69亿元的业绩，领先重庆市本土企业力帆实业和太极实业，居中国500强第355位。值得关注的是在500强企业中，金科地产净资产收益率达36%，跻身净资产收益率排行第18位，仅次于上榜房企中的恒大地产。

　　而根据金科股份8月20日发布半年报显示，报告期内公司实现归属于上市公司股东净利润6.47亿元，同比增长83.11%；基本每股收益0.5587元。这其中，金科重庆区域的销售金额就达31.85亿元，销售面积57.87万平方米，全市排名领先，占整个金科集团60%以上的份额。

　　黄红云在总结金科的成长轨迹时说：“金科的发展是因为我们无论在什么样的市场环境之下都坚持自己的发展哲学，概括起来有两点：一是一直坚持‘有质量的理性增长’；二是追求‘绩优稳定下的市场规模’。”

　　成立于1998年的金科集团，是一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，总资产已达400亿元以上。

　　2011年8月23日，“金科股份”正式在深交所挂牌上市，这成为金科集团14年发展历程中里程碑事件。

　　面对未来的激烈的市场竞争，黄红云表示，金科将始终坚持“深化改革、创新模式，开源节流、保价增量”的总体思路，持续深化管理体制改革，变革考核激励机制。黄红云表示，积极推动公司产业转型，在商业地产、旅游文化地产方面取得实质性进展，下半年有望大见成效。

　　深耕中西部 坚持民生地产

　　黄红云2012年半年总结大会强调，坚持“以中西部和三、四线城市为主”的企业投资战略。继续加大对中西部及三、四线城市的投资力度。坚持深耕城市群，以在一、二线城市形成的品牌影响力，辐射周边三、四线城市。进一步优化战略布局，实现一到四线城市协调发展。“以重庆为核心的中西部，未来将在公司中贡献60%的业绩，而长三角与环渤海各占两成。”金科股份董事会主席黄红云表示。

　　全国化战略中，在保持金科未来总体发展方向不变的前提条件下，将发展战略已调整为“622”战略，即将依托中西部、做大长三角、开拓环渤海。加大中西部地区的占比，尤其是加强在大本营重庆的布局，深耕于大重庆，继续在这片土地上寻找自己的“蓝海”，实现有质量的理性增长。

　　金科将继续加强对重庆大本营的战略布局，执行“3010”战略，即用10年的时间，进军重庆30个以上的区县市场，深耕重庆。截至目前，主城以外，金科已进驻涪陵、合川、永川、璧山、荣昌、云阳等区县进行开发。今年4至6月，金科果断出击，拿下8幅地块，耗资近20亿元，这些地块主要位于重庆主城区及周边区县。

　　金科对下半年土地市场的判断是：土地价格三季度有一定幅度上涨，四季度将有较大幅度上涨。而金科下半年发展工作的总体思路是：快速推动已锁定项目挂牌并获取，快速寻找优质项目并获取，力争在三季度完成集团全年土地项目拓展任务。

　　在产品战略上，金科在产品方面一直坚持“7030”战略，即，在金科开发的产品当中，有70%是针对刚性需求而打造的民生产品，30%是基于改善型需求而打造的产品。

　　这一核心战略的构建同中国正处于城市化进程中的国情大环境是一致的。一方面，中国城市化率仅46.7%，未来10-20年将持续推进，另一方面，从中国人口结构来看，至2030年仍处于生育高峰期，育龄人口大幅增加仍然将带来房地产市场需求，改善型住房需求依然增加。

　　这一市场结构的变化，显然给讲究产品创新、产品品质，擅长“精细化管理和专业化运作”的金科带来了极大的市场机会。

　　黄红云曾表示，独到的成本管理让渝派地产能拿出更为合理的定价空间，也让更多的老百姓买得起房子，渝派地产开发商对利润相对其他城市开发商看得较轻，这正是渝派地产之所以能在全国形成自己鲜明特色的原因之一。

　　在金科看来，一个开发商的产品线种类越少，系列化标准化程度越高，集中采购、统一配送、工程集中招标才有实际意义，也才有可能实现规模效益，有效降低建设成本。在各地的项目中加以优异的建筑品质、创新的户型设计和项目规划再结合当地的风俗面貌进行打造，所以金科产品的客户在哪里，产品线就可以复制到哪里，实现了金科这一品牌的可持续业绩增长。