中国经济网北京8月31日讯(记者张翔)最近一段时间，国有院团的转企改制工作颇为人们所重视，国有院团因其得天独厚的人才资源和市场资源撑起了文化市场的半边天，然而，文化市场的繁荣同样离不开民营院团的支撑，在前不久文化部召开的“参加鼓励和引导民间资本进入文化领域座谈会”上，就有不少民营院团人士参加，他们不但对于民间资本进入文化领域发表了看法，更对民营院团发展谈了自己的意见。

　　河南小皇后剧团团长王红丽：期盼真正一视同仁

　　河南小皇后剧团是93年成立的全国首家省级民营剧团。19年来可以说在前十几年来完全是没有要国家的一分钱，一步一步地发展。依靠市场去演出去经营。新戏《铡刀下的红梅》也荣获了中宣部五个一优秀作品和文化部的十大精品工程。

　　王红丽表示，民营院团是在夹缝中生存的，现在中央有一些政策都是说对民营剧团要一视同仁，但是真正的实施起来有个过程。比如河南的“政府买单、文化下乡”对国有院团是上不封顶，一年演好几百场，一场一万五千。但对民营院团经过不停地呼吁和争取，第一年分了四场，第二年十场，作为民营院团完全不要国家一分钱自己去自谋生路、自谋发展。但是在这些包括文化下乡，包括戏曲进校园，这些方面。王红丽认为是只要有好的作品都应该是一视同仁的。

　　因此王红丽呼吁相关的能配套的政策。能够享受到资金的扶持和优惠，以便于下一步在文化产业上的更好的发展。

　　红樱束剧团团长周立：民间资本帮助还需政府搭桥

　　红樱束剧团到今年为止是13年了，从一个演员到今天固定全职演员20人。周立表示，民营团体生存第一是靠知名度，第二是靠资金，第三是靠人才，搞好一个团这三点是最重要的。

　　关于民营剧团的发展周立有四点建议：

　　第一、民营团体要自强不息，要努力创收，自己寻找出路，自食其力。这是首先是鼓励民营团体自我鼓励的一件事。

　　第二、周立希望政府的文化部门，多组织向民营文艺团体间的交流，这很重要。因为关起门来自己一家经营会遇到各种各样的情况，文艺团体是意识形态和文化创作，不是普通的企业和职业，这本身已经耗费了很大的精力，因为院团要构思要创意。最后落实到某一种形式某一个节目，这个过程真的是很复杂的过程了，文化创作不是普通的企业开个餐馆之类的。但是在这样的情况下，同时还要掌握很好的商业技巧在市场上，去博弈。民营团体间的交流很重要，政府应多提供这样的机会。

　　第三、文艺团体是个符号，它可以帮企业打知名度，这个结合是非常好的，如果有可能的话，政府部门应该做个媒介，中间搭桥。如果有些部门有文化投资的意向，如果是听了政府的介绍和提议，成功的几率会特别大。单纯的民营的文化团体出去很难获得人家的信任。而且商业上谈判上也会很困难。

　　最后，国内的文艺团体走出去在国外市场上之间存在的恶性竞争问题。比如说杂技，民营院团在外面收入已经非常低，在“自相残杀”的过程中国外的演出商谋大利。一个非常明显的例子，一场杂技演出几千张票全部卖完，平均一张票是50欧元，最后给中国的团连一千欧元都不到，一场是几百欧元。在自相产生的不公平竞争恶性竞争间形成阻碍的机制。

　　萧雅越剧团团长萧雅：应以艺术质量为生命

　　萧雅表示，任何一个民营院团的领头人都会选择这条自主创业之路，而且是有思想准备的不怕失败、争取成功。至少要尽可能地为最广大的观众去多演戏、演好戏，要么不做要做就做到最好。院团成立之初萧雅投入近百万，按标准院团的配置购置了完整的舞台灯光等专业设备，也向世人表示其走这条路的坚定的决心。

　　萧雅认为，民营剧团要成功，要从以下几个方面努力。

　　第一、以人为本、培养人才、团结人才。让每个人人才在院团中有自己的发展空间。要建立一个同心协力的艺术团多不容易，作为一个领头人如何珍惜这个团体，爱护这个团体，比什么都重要。

　　第二、以艺术质量为生命、尊重艺术人才。凡是热爱和追求艺术的人都是会以艺术质量为自己的生命，虽然萧雅越剧团是民营的粤剧院团，但是对艺术的定位是高标准的，创作的班子也是这个领域中的佼佼者，他们对艺术的高度责任感和亲情付出，使剧团艺术的定位和追求生动的写照。

　　第三、把有限的资金用到刀刃上，办好每一件实事。有人感叹，国有院团一个需要有30至40人完成的项目，民营院团三四个人硬是顶下来了，真是个奇迹。但是在艺术上的花费毫不吝啬，常说再怎么苦了自己也不能亏了艺术，因为那是我们的生命。

　　第四、亲历亲为不断开拓市场。民营院团在民营运作上，台上是明星，台下就是干小兵。

　　第五、紧贴观众，演出是为了给观众看，同时要对观众负责，对得起每一位观众花的钱，只有观众认可才能生存下去，细节决定成败，任何细节都不能随便应付和忽略，只要一站到台上就本着戏比天大的信念，心里只有观众。

　　第六、充分展示自己的优势，利用多种方式培养更广泛的粤剧观众。。

　　第七、积极进取、不断探索，敢于尝试新的发展机制。剧团从去年6月和中山小白话粤剧团结合，他们是因为缺乏领军人物，这个院团的发展也受到了制约，现在两家员团合作可谓是强强联手，在人员的组织优化，我们通过不断地提高艺术质量打造艺术品牌，开拓更广泛的市场。现在已经合作了一年，完成了60场的商业演出，取得这样的成绩是比较的满意的。

　　中国演出行业协会副主席朱克宁：建立民营剧团沟通平台

　　中国演出行业协会副主席朱克宁认为，政府如果要扶持民营剧团发展，应该从以下几个方面努力：

　　首先、应该从操作层面上、从具体的措施上制定一些有利于平等的扶持政策的实施。比如说在有一个对整个演出项目政策扶持的时候，可以规定里面对于民营演出单位的扶持不少于一定的百分比。其实作为民营演出来说，对他们伤害最大的一点就是不平等。所以一定是有一些具体的措施，来保证民营演出机构获得它们应该获得的权益。

　　其次，从建国以来国营演出单位这几十年中形成了自己的关系网、一个平台，民营演出是最近几年发展出来的，作为全国来说它也是刚刚起步，也就是说几年的时间。在它们基本上是靠着自有资金、自发形成的，它们之间很少有相互间的联系，一般的民营演出公司它们基本做的演出规模小，另外也受地域的局限性和规模的局限性。

　　应该创造一个能够拓展民营演出进行交流、交易的平台。可以用一种形式来使民营演出和国营演出相互的对接和衔接。应该创造一个能够把国营演出和民营演出衔接的平台，一方面有利于国营演出改制以后面临市场的问题，也起到扶持民营演出的作用。

　　第三，对民营演出的扶持不应该习惯性地沿用于以前对国营演出单位的扶持方式，对国营演出的扶持更多的是奖励。国营演出单位有国家财政的补贴，民营演出其实最难的是项目启动，不是在项目成功以后再给多少奖励。扶持的重点，应该侧重于在项目的启动，而不是侧重在已经取得成功之后的奖励上。重扶持不要重奖励。

　　第四，从行业的基础来说，绝大部分都是民营的，因为行业协会对民营演出单位来说有个凝聚力，对国营演出单位更多的是体制本身所形成的。在某种意义上他们对协会的需求并不大，要发挥协会的作用，行业协会本身也需要得到政府部门的支持。

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