方洪波将“接捧”美的。（资料图片）

　　顺一代“交班”潮将至

　　文/记者梁超仪

　　本周，千亿家电航母美的创始人将管理大权全部交给职业经理人的消息持续在本土的商圈发酵。随着美的去家族化、企业管理的架构逐步成型，一个新的交班模式反复拷问着处于交班坎上的企业家：家族化模式能否持续？如何让公司制度更加合理？职业经理人真的能委以重任吗？

　　调查显示，在顺德青年企业家群体中，“顺二代”企业家与职业经理人所占据的比例不相伯仲。

　　一方面，部分尚未能交班的“顺一代”，考虑引入职业经理人扶持打理企业，另一方面，职业经理人却屡遇水土不服的症状，辗转数家企业，疲于奔命。在老一辈企业家步入交班大潮的进程中，“顺一代”、职业经理人、“顺二代”之间，悄然蔓延一种微妙的博弈。

　　现状

　　顺一代“交班”不容易

　　经过30多年的发展，顺德企业家开始步入退休年龄阶段。尽管相当一部分企业正如日中天，但是“廉颇老矣”的慨叹时常出现，交班也逐步提上议程。然而，对于大部分的企业家来说，至今尚仍未能找到适合的交接方式。

　　根据业内人士的保守估计，目前能接班的“顺二代”不超过五成，即使是已过渡接班的“顺二代”，仍难以独当一面。不少从海外镀金归来的“顺二代”，更希望自己出去闯荡一番，这个间隔期令一部分欲退休的企业家相当头疼，更不用提没能力接班的后代。

　　即使顺利说服子女接班，但在交接过程中，同样存在着诸多的问题。一位企业家的亲身经历引人深思：“因数名子女对产权的交割有异议，不相信我的判断，因此留下情感的隔膜。”该企业家透露，直至数年后看到企业顺利发展，这几个子女才肯认同父亲的判断，重修于好。

　　各种接班的难题，令一部分顺商开始重视职业经理人的培育。

　　保守派VS创新派并存

　　“何享健的接班方式符合国际化的趋势，是顺德企业走向国际化的开端。”顺德区工商联(总商会)主席罗维满曾给予美的去家族化的创新高度的评价。

　　纺织业一位处于试验阶段的老总透露，目前公司内虽未直接引入专门的职业经理人，但正尝试培育中层管理者，放权，并给予一定的股权、期权激励，让他们有效运作，互相监督。“现在我出差，公司一般都不会来电话的，很轻松。”

　　然而，对于相当一部分保守的企业家来说，这个方式仍然过于超前。“我交给儿子打理，很放心了，不用什么职业经理人，以后争权麻烦。”一本土老板回应表示。也有一部分引入职业经理人的老板坦言，部分海归派的观念很超前，过于学院派，同时人浮躁，1~2年就离开。

　　职业经理人

　　“相亲”时间很漫长

　　根据顺德青年企业家协会发布的调查报告，目前顺德青年企业家主要包括三类群体：青年创业家约占67.8%，“顺二代”企业家约占16.9%，职业经理人约占15.3%。从数据可看出，“顺二代”企业家与职业经理人的比例非常接近。

　　职业经理人在近几年开始被一部分企业家所接受，这一过程被比作“相亲”，然而，这特殊的“相亲”，几乎均需持续三年以上。

　　被称为培育本土“富二代”摇篮的顺商学院，目前已开设了职业经理人培训课程，如今结业的人数已超过100人，并逐步呈现蔓延的趋势。这部分的职业经理人中，包含上市企业大批引进的总经理、海归，他们大多有高学历和商海实战经验。

　　“这些职业经理人与本土企业的交接过程，起码要三年以上。”知情人士表示，在多次的接触中，不少职业经理人流露出想融入的渴望，但是要取得老板的信任并不容易。在磨合过程过于漫长的情况下，部分职业经理人更辗转多家企业，疲于奔命。

　　梁总对此深有体会。他曾在一家珠宝公司担任职业经理人，初报到时，他每天加班加点跟着老板走访，与员工交谈，但是仅仅过了两个月，他就发现这家家族企业管理的难度：避无可避的人情“炸弹”。即使是一个基层员工，他按规矩处理了这员工，过后老板却不高兴，才发现这个员工有来头。经过半年的摸索，他才把企业内的人物亲属关系网摸清楚。

　　部分职业经理人反映，感觉得到的重视度并不够，“没有取得管理实权，感觉像打酱油。”

　　业界

　　多包容“媳妇”——职业经理人

　　“目前顺商已经开始逐步引入并接受职业经理人这一观念了。”顺德民营投资商会秘书长李步新表示，除了上市巨头美的充分放权、德美化工给予期权激励外，部分中小企业也开始培育一批中层干部，从基层开始逐步培养。“何享健花费了15年的精心布局，我们也可以从基层开始培育管理层。”一企业家表示。

　　这一想法得到部分业界人士的认同。“构建现代公司制度、引导企业股权多元化发展，是粗放式企业走向规划化的重要进程。”有业界人士指出，甚至非上市企业，也应转变观念，主动往上市公司的制度方向发展，这样企业才能打下壮大的良好机制。

　　对于职业经理人的本土发展，李步新建议，本土企业家应改变传统的强势观念，对职业经理人这个“媳妇”多包容，也应告别叶公好龙心态，接纳多元意见。

　　罗维满指出，职业经理人在一些发达地区已渐成趋势，企业家在引入的过程中，应转变仅是雇员与雇主关系的观念，把对方看作是企业家，联手把企业推向更高的平台。