中国石油海外业务的发展，不仅要勇敢“走出去”，还要智慧“走进去”，更要努力“走上去”。

　　 “走出去”，就是要发挥中国石油综合一体化优势，充分利用国际市场，抓住机遇，开拓市场，把业务领域融入国际市场的大环境中，实现海外业务规模化发展。“走进去”，就是要融入国际市场，按国际惯例办事；就是要做到与项目所在国文化相融，与甲方和当地社区情感相通、力量相合、取向相同；就是要把我们自身和用户、合作伙伴甚至总包商、分包商放到一个整体利益格局里考虑，真正做到双赢和多赢，把自身发展和各合作方的力量有机融合。“走上去”，就是要向高端发展，走技术创新之路，大力开拓技术含量高、附加值高、项目生命周期长、人力和装备投入少的高端市场和高端业务；就是要坚持特色化、差异化、规模化、高端化，最后实现引领化，变为真正的国际一流。

　　 当前，海外工程技术业务面临难得机遇，同时也面临着高风险、新技术、低成本、本土化、国际化、非传统安全等一系列新的严峻挑战。要达到“走进去”、“走上去”的目标，一是要始终做到“六个坚持”。要坚持“大安保、大后勤、大环境、统一协调管理”的原则；坚持安全、规模、有效、可持续的发展方针；坚持国际化、规模化、标准化的发展方向；坚持特色化、差异化、高端化的经营策略；坚持管理创新、技术创新、体制机制创新的发展路径；坚持装备精良、技艺精湛、管理精细、队伍精干、组织精准、服务精优的建设标准。

　　 二是要持续推进“四个提升”。就是持续提升风险防控能力、持续提升国际化水平、持续提升市场开拓能力、持续提升品牌影响力。

　　 三是要做到“五个高度重视”。就是要高度重视HSE体系建设、高度重视经营风险的规避、高度重视技术创新、高度重视人才队伍建设、高度重视信息化建设。

　　 作为大庆精神、铁人精神发源地的中国石油，工程技术业务必将在“走出去”、“走进去”、“走上去”的奋斗中取得更大的成绩。