□经济视点报记者 王早芳

　　从2010年苏宁易购(微博)正式上线以来，苏宁其实开始进入了新的转型时代，其方向是要通过“线上线下”的融合，达到供应链效率的最优化，这一点，是张近东做零售业20多年来所体味到的精髓。

　　“电商平台的本质也是商务，不挣钱的电商平台是不可想象的。”张近东说。在他的规划中，京东与苏宁并不能算得上是一个重量级的竞争对手，而刘强东发起的电商大战，只是苏宁易购发展过程中的一个必要的插曲而己。

　　无论是零售还是电商平台，要规模发展，就必须有强大的后台体系；而京东只有短短几年时间，其物流和供应链尚未完全成型。这是张近东之所以会认为京东与苏宁不在一个重量级的缘由之一。由此，张近东表示，所谓的“电商大战”，其实并没有实际意义。

　　张近东说，很多人认为电商平台的价格往往比实体店要便宜，这其实是一个伪命题。事实上，传统电商的成本，是远远高于传统零售商的成本的。这就反映了零售的本质，是一个供应链效率的问题，有了效率才能有效应。零售的要素是品牌、资本、技术和团队，这些都不可或缺。

　　张近东认为，电商平台的核心竞争力，是在其仓储和物流，这部分投入很大。所谓的电商大战，是“兵马未到，粮草先行”。这方面是需要长期准备的，苏宁过去一直在思考这个仗怎么打。线上和线下的对接确实还需要时间，这个环节很复杂，有管理的问题、技术的问题、成本的问题、供应链和整个系统的问题以及供应商的利益问题等。