今天，我们如果在日本日立公司员工的面前，说“日立电视有多好”、“20年前的日立电视到现在还能用”的话，日立公司的人会有些尴尬，因为他们已经放弃家电产业了。

　　“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。

　　□陈 言等

　　2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。

　　寒流凶猛，巨债压身，海外市场流失，中韩企业持续打击，夏普第一个扛不住了。

　　不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起。

　　与此同时，来自中国台湾的鸿海集团毅然站在世界家电生产的中心。

　　日立、东芝(微博)：砍掉家电这条尾巴

　　“我上小学的时候，从乡下来到了东京。第一次在火车站看到电视，有那么多的人聚集在电视前不肯离去。”年近70的斋藤孝男说，那时，在公司工作的职员每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万~30万日元。当时的日本电视产业，属于高利润产业。

　　现在，刚刚毕业的大学生，月工资是25万日元（约2万元人民币）左右，1公斤大米1000日元（约80元人民币），但一台电视却只需要2万日元。

　　电视已经从极赚钱的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。

　　上世纪80年代，日立电视风靡中国、美国、欧洲，但在今天日立电视已经悄然退场。日立总公司公关部长佐藤正直说：“几年前，我们将在中国福建的电视组装厂转让给了中国企业。我们已经不做电视机业务了。”

　　日立金属株式会社公关部河野寿子表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金属是日立制作所的子公司，是日立转型的重镇。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。

　　在东芝，我们听到了同样的声音。东芝（中国）有限公司公关部长吉勤说：“家电业务在我们公司只占到9%，如果看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”

　　在浙江，笔者采访了东芝公司的电脑组装厂、生产LED灯泡·空调等的机电厂、生产水力发电设备厂等。在中国的家电销售店，依然能看到东芝电视，但电视已经不代表东芝的技术与能力，电力设备、电子元器件等已取而代之。

　　较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业危机中得以保全。截至2012年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。

　　日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼将侧重医疗器械方面的业务。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。

　　夏普：最后的堡垒插上了中国人的旗子

　　“不接受订单？”

　　2012年1月，韩国三星(微博)电子采购部门负责人怀疑自己的耳朵是不是听错了。该公司准备向夏普下大订单，但对方非常坚定地回绝了 。

　　早在2012年3月27日，夏普最引以为豪的、也是世界最大最新的液晶面板工厂“堺工厂”成了鸿海的下属企业。

　　 如今，夏普正在和鸿海谈新的合作，大致的结果也已经基本谈好了。

　　7月12日，夏普宣布，鸿海已完成向堺工厂运营公司的注资。鸿海于同一日向运营公司出资490亿日元，累计共获得运营公司约46.5%股份。

　　现在日本国内生产面板的量产工厂，实际上只有夏普堺工厂及松下的尼崎工厂（生产等离子面板）。业内人都知道等离子已经根本没有希望，所以说，堺工厂是日本电视企业的最后一座城堡。

　　如今，这座堡垒已经插上了中国的旗子，日本电视业已沦陷。

　　索尼电视成了富士康电视

　　2001~2010年，索尼四大部门，只有摄影器材（数字图像）年年盈利，PS（游戏终端）2005~2009年连续5年亏损，移动终端2008、2009年亏损。最惨的是家电部门，2004~2011年连续8年亏损。

　　索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产，所谓的“日本索尼出品”的名头已经变成“中国台湾富士康出品”的实际。

　　8月15日，索尼公司决定到2013年3月为止的财年中，减少电视产量的20%。

　　松下：做家电不如做新能源

　　松下电视的落寞已在所难免。7月31日，松下发布截至6月30日的2012财年第一季度财报，由于成本削减计划，松下该季度扭亏为盈，净利润达128亿日元，2012财年的盈利有可能获得500亿日元。

　　 董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B（企业对企业营销）业务转型。”

　　转向哪儿？主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门将成为松下新的侧重点。

　　（摘自《中国经济周刊》）