□经济视点报记者 李 冰

　　上榜理由<<<

　　他19岁成为河南银行学校当时最年轻的教师，27岁成为当时单位最年轻的科长，后下海创业，筹备组建了一家城市信用社。2009年底丁青海正式加入中原环保，他的初衷不是金钱、名利，而是来探索，来挑战。在中原环保，为了把先进性制度与文化整合起来，他连续三年召开战略会，凝聚公司员工的向心力；提出了目标管理体制，并在不断完善中；建设了科技信息化系统，使得公司内部信息条理化、明朗化等。

　　 严格要求自己，却又能善待生活，按本色做人，按角色办事，按特色定位，这就是丁青海。

　　难以割舍的创业情怀

　　 有些人把工作当梦想，也有些人把梦想当工作。而丁青海就是在一直追逐着自己心中的梦想。

　　 1983年7月，19岁的丁青海在河南银行学校顺利毕业，并因优异的学业成绩获得留校资格。年仅19岁的他正式迎来了自己的第一份工作，成为当时学校最年轻的党员教师。

　　 教师工作，丁青海一干就是十年，从刚开始的青葱稚嫩、忐忑不安，到之后的循循善诱、口若悬河，一路可谓顺风顺水，不断得到提拔，成为最年轻的科长。但丁青海却觉得自己的进步空间没有了，重复机械的教学工作开始压抑他的创新能力，他开始变得彷徨。

　　 正在这时，“下海”浪潮袭来，在分管银行高级干部培训的时期，丁青海经常接触银行系统的中高层领导，从他们身上，丁青海看到了外面的世界，远比学校生活要丰富多彩、有竞争力。

　　 于是，丁青海婉言拒绝了学校的挽留，结束了自己第一个十年的教师生涯。1993年，丁青海亲手组建了鲲鹏城市信用社，做法人、当主任、学开车、扮保安、招员工，他异常珍惜自己的第一次创业，基本上都亲力亲为。

　　 但生不逢时，没多久就赶上了1996年开始爆发的亚洲金融危机和城市信用社存款挤兑事件。为走出困境，郑州市取消了各家城市信用社的法人资格，将城市信用社合并重新组建了郑州合作银行，丁青海就变成了郑州合作银行嵩山路支行行长。

　　 1997年随后的三年，丁青海又陆续担任郑州合作银行纬五路支行行长、郑州合作银行政二街支行行长。表面看是丁青海最风光的时期，但事实却是：这三四年是中国爆发的第一次城市金融危机时期。

　　 “1996年到1999年是最艰难的时期，银行门口全都是排着队等着取款的老百姓，作为支行行长，看着老百姓只取不存，心里真是着急。”丁青海必须想出解救方法，不是离开，而是再度创业。

　　 千禧年的春节气氛还未消除，丁青海就带着支行干部和骨干人马跑到郑州经济开发区组建新支行，2000年3月28日，郑州市商业银行经济技术开发区支行挂牌开业。五年后，丁青海就任行长的商业银行业绩从效益最差上升到全行前五名，每年的喜报都是直线上升的报表。

　　 由于出色的管理才能，2005年，丁青海又被调至郑州市商业银行总行担任市场业务部总经理。随后四年，丁青海依旧在不停换着头衔：市场业务部总经理、公司业务部总经理、风险控制部总经理。他创造了公司业务管理体系，创新了部分公司产品，创建了客户经理队伍、事前监督队伍，创建了风险管理体系。这是丁青海潜心蛰伏四年，步步推敲，默默学习、不停积淀的结果。

　　 十年安逸的教师职涯，十年艰难的支行突围史，四年沉淀的市行管理经验，每一阶段都是丁青海难以忘怀的岁月，无与伦比的美丽回忆。

　　 “你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运。”丁青海爱挑战、爱冒险、爱创业，这是他的性情，也是他的命运。

　　潜心沉淀，淡然执着

　　 “你去那做什么？那是做供热、做污水的，跟你有什么关系？”当朋友得知他要去中原环保时禁不住问道。但丁青海却说，“我来主要是做资本市场的，做资本运作的，这是金融下边一个细分的行当，我有兴趣。”丁青海说他想来探索，想来挑战；什么金钱、名利，看得很淡了，他不是来赚钱的，是来学习的，所以要去中原环保。

　　 2009年底，丁青海以副总经理的身份正式加入中原环保。他说干这一行最关键的就是热情，经验可以慢慢积累，能力可以慢慢锻炼，但如果热情消失了，就会被巨大的工作压力所折磨。

　　 《董秘资格证》丁青海用了一个星期时间自学，最后顺利通过考试；工作上遇到不懂的，他会虚心向董事长或者周围有资格的老员工请教。丁青海告诉我们，董事长总是最大限度地支持他的工作，同事也是毫无保留地帮助他，他很庆幸自己来到了中原环保，也很感谢中原环保这个平台。

　　 中原环保2007年正式组建成立，公司主营业务为城市污水处理和集中供热两大部分，由于公司员工来自郑州市热力总公司、郑州市污水净化公司、白鸽股份等不同企业，所以公司的内部管理相当复杂，甚至有三种不同的工资制度，管理难度比较大。

　　 向来喜欢按规则办事的丁青海觉得公司要想发展壮大，必须先打好基础，中原环保需要先进性制度与文化的整合。因此，在董事长与同事的信任支持下，丁青海开始了大胆的探索。提出并连续三年召开战略会，凝聚公司员工的向心力；提出了目标管理体制，并在不断完善中；建设了科技信息化系统，使得公司内部信息条理化、明朗化等。

　　 丁青海直言，我虽然今年已48岁了，但我依旧永葆学习的热情，董秘工作毕竟与银行工作有重合也有交叉，我也有许多短板需要克服，需要不断学习。

　　 所以，每当丁青海看到一些不懂的专有名词或者相关法律法规，他总要追根溯源，一条接一条地对应查找。

　　 明明只是一个词语不懂，但丁青海非要把与这个词语相关的所有知识翻个遍，再逐一记录下来。“如果你一直坚持学，总是事半功倍，如果你断断续续地学，你就总是得重头学。”就这样，丁青海总能在最短的时间内学到最多的知识，从不厌倦。

　　 但丁青海又绝不是“总在学习”的人，“我把上班时间和私人时间分得很清，上班时间我绝对全身心地投入工作，当日事当日毕，绝不拖拉。但私人时间我不希望任何人打扰。”

　　 确实，在丁青海的办公桌上，只有寥寥几张文件以及摆放整齐的办公用品。他就是这样，不喜欢堆积，不喜欢杂乱，查阅过的纸质文件都会及时收纳或处理，几十年每天坚持写工作日记，时常反思，每天来得早，走得晚，不是在工作就是在学习。他就是喜欢井井有条、简单高效地工作。

　　 周末时间，你也是约不到丁青海的，因为他正和几个好友在外登山踏青呢。他告诉女儿：“爸爸保持一个好心态，一个好身体，在你将来的日子里健康地陪伴你，让你拥有一个和谐完美的家庭，在你事业之年尽量少给你增加负担，这就是我对你最大的回报。”

　　 所以，为了女儿，为了家庭，丁青海会时刻提醒着自己保持一个健康的身体状况，良好的工作心态，想不明白的事情不会过度纠缠，自寻烦恼，正如此刻的他一样，谦和、温顺、淡然。

　　 人生如茶，初时争相上浮，释放精华，最后去除浮华，尽落杯底，一颗平常心让我们经得起浮沉。

　　 作为父亲，丁青海嘱咐在外求学的女儿：“远在他乡，爸爸告诉你什么是最重要的，第一，安全。第二，健康。 第三，开心快乐。第四，学业有成，这对你的将来发展是有回报的。”短短几句，似乎已道出了为何丁青海的家庭曾经是郑州银行唯一一对文明家庭的原因。

　　 这是一个能严格要求自己，却又能善待生活的人，按本色做人，按角色办事，按特色定位。

　　 “满足事业心是我前进的动力”

　　 ——专访丁青海

　　“我们就是踏踏实实做事”

　　 经济视点报： 你眼中的中原环保是一个什么样的国营上市公司？

　　 丁青海： 中原环保一直比较低调，我们就是踏踏实实做事，秉承一种内敛的企业文化。具体来说就是八个字：“规范、务实、诚信、高效”。规范是第一位的，比如我们连续两年被评为信息披露A级单位，就是因为我们在信息披露方面是严格按照相关规定，做到了规范。

　　 经济视点报： 2007年中原环保组建成立之后，面临的第一个问题是什么？

　　 丁青海：那就是需要制度、文化以及业务的整合。其实我一直称中原环保是“拼盘式”的嫁接成品，中原环保是在白鸽基础之上重组建立的，其中的工作人员主要包括热力总公司员工、郑州市污水净化公司员工、白鸽股份员工以及部分社会外聘人员。如何把几种不同的企业文化与制度糅合整顿为带有中原环保标签的统一的企业文化与制度就成为亟待解决的问题。所以，中原环保成立之后的三年时间内，我们一直在努力推进这件事，为公司发展打基础。

　　 经济视点报： 你是如何短时间内适应董秘这个职位的？

　　 丁青海：我是2009年年底来中原环保报的道，就任副总经理一职，负责资本运作，就开始不断学习相关知识以及法律法规。我记得当时发的董秘考试资料是124条法律法规，我用一周时间自学，结果顺利通过考试，拿到了董秘资格证。对于董秘，其实我认为做的还是我的金融专业，只不过是金融中一个细分的行当，我对资本市场很有兴趣，所以促使我不断积淀相关知识、在董秘的工作中不断进步。

　　 经济视点报： 接任董秘之后，你是如何在工作中实现创新的？

　　 丁青海： 接任董秘之后，得到了公司上至董事长，下至基层员工的帮助和支持，特别是董事长很信任我，所以我也能大胆地做事，没有后顾之忧。首先，连续三年策划并主持公司的战略会议，公司上下都知道要干什么，高度凝聚了人心、统一了思想、明确了方向；其次，引进并建立目标管理体制，但目前还处于探索阶段；第三，负责建设了公司的科技信息化系统；第四，不断推进公司财务管理精细化。

　　 目前，我们公司的管理方略可以用“4、3、2、1”形容：“4”大经营子战略：生产经营、资产经营、资本经营、人力资本经营；“3”大垂直管理体系：人、财、物；“2”类管理机制，激励与约束，通过建立“发展目标”与“控制目标”两类目标考核体系，打造先进机制；“1”种文化根基，不断培育公司现代企业制度先进文化，这是我们的旗帜，我们的口号，喊出来人心容易聚在一起。

　　 所以，公司这几年的发展使内部基础已经打得非常牢了，证监会要求的内部控制体系我们已经提前完成并发布了，对公司的合规发展是一个很好的支柱，中原环保下一步要做的就是加快发展。

　　 经济视点报： 担任董秘至今，你觉得最大的收获是什么？

　　 丁青海： 最大的收获应该是让我再一次认识了中国的资本市场。

　　 经济视点报： 你对国有企业董秘职位的理解是什么？

　　 丁青海：我是一个新董秘，有许多东西要学习，但我喜欢这个工作。董秘的常规工作我都会严格按要求执行，及时准确地进行信息披露，防范内幕交易，积极主动地维护投资者关系，认真履行董秘应尽的职责。

　　 而我作为董秘，就是尽自己最大努力推动国有企业贴近政府，为城市发展作贡献，为当地老百姓作贡献，进一步体现国有企业的社会责任，公益性质。作为国有企业，是真心的回报社会，回报投资者。我们就是踏实做事。

　　“我不是来挣钱的，我是来挑战自我，充实内心的”

　　 经济视点报： 从教师到信用社主任，到银行的支行行长，再到如今的董秘，促使你不断跳槽的原因是什么？

　　 丁青海： 我虽然行事风格比较保守，但又是喜欢创新、做事的性格。朋友都说我是一个稳健、不愿冒风险、做事按部就班的人，其实我内心有一种创业情怀，特别希望能做成一些事情，以满足自己的事业心，所以我的每次工作变迁都源于此。

　　 不做教师是因为我觉得十年的教师生涯压抑了我的创新能力，加上适逢下海浪潮，就希望跳脱学校，闯荡社会。转战银行是因为想凭借探索的激情实现自己的创业梦。最后来到中原环保，也正是源于对资本市场的向往，对上市公司的好奇感，对董秘工作的新鲜感。因此，我在2009年年底正式加入中原环保，成为一名新人董秘。

　　 经济视点报： 十年教师职涯，十年支行经验，四年市行经验，你觉得哪一阶段对你影响最大？

　　 丁青海：应该是在银行支行工作的十年，我第一次组建并管理鲲鹏城市信用社，目睹了中国第一次金融危机，亲身经历了自1996年开始爆发的城市合作银行危机、挤兑、整合、重生的全过程。最艰难的时候，我身为支行行长，只能眼睁睁看着老百姓只取款不存款，以致银行根本不能正常营业。所以现在回想，在最艰难的时候我没有离开，并且挺过来了，这十年的经历让我又上了一次大学，也是我特别值得珍惜的财富。

　　 经济视点报： 你是如何培养学习能力的呢？

　　 丁青海：如果你一直坚持学，总是事半功倍，如果你断断续续地学，你就总是得重头学。学习是一个知识体系不断积淀的过程，在这个积淀的过程中要学会触类旁通，这就会让你学得快，学得全。

　　 经济视点报： 从银行高管到一个上市不久的新人董秘，你心中是否有落差？

　　 丁青海：现在做董秘的工资确实没有以前当支行行长挣得多，但来到中原环保，我的视野开阔了；我比喻银行是做零售的，资本市场是做批发的。我对金钱、权利、名利看得很淡，我来中原环保不是来挣钱的，就是来实现对新生事物的探索，实现对自我的突破，实现我内心的充实。

　　 经济视点报： 你是如何处理事业与家庭之间的关系的？

　　 丁青海：我的家曾经被评为郑州市文明家庭，这一点我感到很自豪。我秉承按规则做事，所以我把工作时间和私人时间分得很开，在公司就是尽心尽力地工作，周末时间是我的私人时间，任何人都不要打扰我，我会跟我的朋友去户外登山，放松身体，享受山水或者享受家庭的祥和。