何享健退休 美的新模式启动
■本报记者 陈军君
“何老板退休，是计划之中的事，他选择了一个适当时机。”一位了解美的内情的业内人士称，此事“宣告了一个时代结束”。至此，珠三角的知名白电企业科龙、万家乐、格力都完成了创业元老退位。
8月25日，美的发布公告，集团创始人何享健不再担任集团董事长，方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并兼任美的电器董事长兼总裁。美的自此完全由职业经理人打理。（见表格）
何享健之子何剑锋将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，“但不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。”美的集团高级副总裁黄晓明表示。
虽然美的近日否认何享健退休与美的集团整体上市有关，但上述知情人士透露，美的内部一直紧锣密鼓推进集团整体上市事宜。
“集团整体上市，可以强化何享健旗下应有的股份；可以强化美的公司的公众化，利于职业经理人操盘。”该人士认为，何享健仍继续担任美的集团控股股东美的投资控股有限公司董事长职务，对美的仍有控制权。
时机适当
“华东市场连续3年下滑，历史罕见，东部地区一直是中国消费主战场，其需求的萎缩预示着家电市场前景不容乐观。三四级市场虽被视为新的增长空间，但在整体经济不见大起色的背景下，其增长潜力有限。”资深家电人士刘何清认为，何享健对市场的感知非常敏感，此前对美的所做的一系列瘦身、转型措施比较及时。
据记者了解，为了提高效率、增加盈利，美的电器今年上半年进行大刀阔斧的变革。产品型号由2011年的2．2万个，精简到今年5月的1．5万个。
“在调整告一段落后急流勇退，何享健给职业经理人们留下一个较好的操作平台。”刘何清说。
微波炉模式
美的内部人士透露，何老板近来“很欣赏朱凤涛”。
刘何清解析，“是欣赏朱凤涛操盘下的微波炉发展模式”，当产品达到一定规模后，控制规模，走出去（海外市场）、走上去（中高端路线）。
美的微波电器事业部总裁朱凤涛对微波炉的发展规划描述为：“从明年初开始，美的将退出300元以下的微波炉市场，彻底放弃低端产品的竞争。”“明年美的所推出的微波炉产品将全部达到一二级能效标准。”
据中国经济时报了解，按照美的微波炉目前的销量估算，今年全年美的微波炉销量将在2500万台—2600万台之间。其中，国内销售700万台左右，海外销售近1900万台，不含税销售收入超过100亿元。
目前今年中国微波炉市场总销量在1400万台左右，全球总销量在7000万台。按照以上数据计算，美的微波炉今年在国内市场的份额应接近50％，全球市场份额也达到37％。
何享健对微波炉模式的肯定，传递出明确信息：美的要抛弃过去低成本、低价做大规模的模式。
在空调产品上，美的今年强化全直流变频空调，将其作为主推产品亦传递了这一转型信号。
事业部
与何享健退休同步，美的集团和旗下二级产业集团将进行专业职能体系的整合。
“取消二级集团可以实现组织的扁平化，有利于资源清晰管控。”黄晓明解释，但其强调，“此次调整只涉及美的集团和旗下二级产业集团部分管理职能，不会涉及产品事业部。未来美的仍将会继续坚持产品事业部制。”
1997年美的开始实行事业部制改革，并对事业部充分放权，形成“集团总部——多个从事专业化经营的事业部——事业部下属经营单位”的管理架构。美的收入也从数十亿元增至千亿元去年集团实现收入１４００亿元。
“分权、授权是美的这些年快速成长的主要因素。”刘何清认为，美的这些年的发展一直追随经济的发展起伏做调整，近年经济整体环境不佳，但美的的锐气没有失去，团队架构、专业技术、产品、渠道及灵活的机制为美的今后的发展打下了不错的基础。
刚刚公布的半年报显示，上半年美的电器实现营业收入３９０亿元，归属于母公司的净利润近２１亿元，同比增长６％；综合毛利率２１．２％，同比上升４．２个百分点。
|
|
|
|