本版撰文 经济视点报记者 王 璐

　　 7月13日，经济视点报群象岛企业家俱乐部在成熟运作四季峰会、掌门人沙龙、经视会客厅等品牌活动之外，正式推出又一面对企业家群体的全新平台——思念·果岭国际社区群象汇。

　　 有别于其他线下品牌活动致力于提升企业家整体素质、打造封闭式交流的平台，思念·果岭国际社区群象汇更加侧重于丰富企业家的精神世界，以温馨话题、休闲运动为企业家打造愉悦的交流平台。

　　 群象汇活动品牌甫一推出，就受到了企业的欢迎，得到郑州黄河大观有限公司、郑州福晶圆企业管理有限公司以及杜康酒业的大力支持。首期思念·果岭国际社区群象汇于7月13日，在风景秀美、配套完善的果岭·国际社区举行，由郑州福晶园企业管理有限公司总经理刘群立主导，到场企业家们围绕“如何提升企业幸福指数，增强企业软实力”展开交流，论坛在轻松愉快的氛围中一直持续到晚上7时。7月14日，企业家们奔赴高尔夫球场，拿起球杆，挥洒汗水，度过了一个充满激情的轻松周末。

　　郑州福晶园企业管理有限公司总经理刘群立：

　　 在探索企业幸福密码的路上，我经历了三个阶段，第一个阶段是企业只有两三家店面的创业初始时期，当时什么事情都是亲力亲为，对我来说，当时的幸福就是充实。第二个阶段是企业店面达到八家时的快速发展时期，当时我的重要工作就是巡店，每天从第一家巡到第八家，发现问题就给他们指出，告诉他们怎样改正，在巡店的过程中，发现所有的店面出现的问题几乎一样，每一个问题几乎都需要纠正指导八次，我感觉心特别累。对于我来说，这个阶段是最痛苦的，因为我是在用两三家店规模的经营手段在管理八家店面的企业规模。第三个阶段就是现在，目前福晶圆已经在郑州开了十六家店，店面增加了，我却愈发清闲了，偶尔还能出去放松地度假，这是因为我找到了企业的幸福密码，这个密码就是企业当下阶段应有的经营思路。

　　 当然，老板幸福并不是幸福企业的全部内涵，企业还应该关注到员工的幸福感，在提升员工的幸福感方面我主要从三个方面下功夫，一是适度的物质奖励，建立起薪酬激励制度。二是有些店面已经开始试行股份制，让员工拥有股份，工作时能找到归属感。三是员工成长培训计划。

　　富洋水产商贸有限公司总经理刘富洋：

　　 我的企业幸福密码，可以归结为两个词：放权和信任。

　　 幸福是分阶段的，企业发展的阶段不同，对幸福的理解和认知也不同。但我认为，不管企业处于什么阶段，作为老板都应该感情化管理企业。我的企业幸福密码大概分为两个阶段。第一个阶段是创业初期，当时和妻子共同打理一个海鲜店，后来是一人一店，虽然每天事情很多，但是很放心，只想着怎样把生意做好，不用为其他事情劳神，这时的企业幸福密码是信任。后来随着业务越来越大，从海鲜店到建立批发基地，到注册自己的商标，企业变大了，对企业经营管理也思考的更多了，开始逐渐放权，把事情交给员工去做，员工得到信任，我获得了更多的时间和清闲。

　　郑州仕雷德光电科技股份有限公司总经理何永亮：

　　 塑造企业的幸福指数从如何让员工幸福开始，我认为增加员工的幸福感和对企业的归属感应该从三方面着手，多沟通，帮助员工；多放权，相信员工，最重要的是企业要不断发展，用利润回报员工，经济效益是提升员工幸福指数的最重要的指标。

　　香港世锦国际集团河南世锦生物工程有限公司董事长王春秋：

　　 随着企业的发展，对企业幸福指数的定义也一直在变化。就我个人而言，企业员工不幸福，老板的幸福就无从谈起。而员工的幸福则是和企业价值密切相关的，对于企业来说，实现了企业目标，老板就幸福，而对于员工来说，有了钱，拿到满意的劳动所得就是幸福。做一个能为员工创造幸福的老板，必须有能力管理好企业，带领企业不断向前发展，并拿出企业增长基金作为员工薪酬激励基金，为员工创造增长财富的空间。

　　中国大地财产保险公司河南分公司人力资源部总经理王卫鹏：

　　 企业幸福指数，我认为可以分为三部分，老板个人的幸福感、企业幸福感以及企业员工的幸福感，我还不是老板，只能提供一些自己的思考供各位企业家参考。我认为，企业幸福感其实是一种企业文化，需要企业的掌门人能够有意识地强调和引领，在企业内部，让员工受到尊重，提升员工的办公环境，让员工有参与式的归属感，并且能够让员工感受到，个人成长和企业成长是一体的。

　　六宝（北京）投资基金管理有限公司河南分公司总经理黄福堂：

　　 幸福指数和物质有关，我接触到的很多标杆企业也都在试图创造幸福的感觉。我认为大家所谈的幸福感都太抽象了，我建议企业家在创造这种企业幸福感之前，应该明确几个问题，以便能让企业幸福感更具体可感，更容易实现。比如，首先要明确你想在企业内部树立怎样的企业文化，其次将幸福的指数量化。

　　 对于员工来说，个人幸福感和个人心态关系很大，我认为实现员工的幸福感，需要企业内部员工树立起感恩、知止、惜福的心态。

　　河南领秀文化传媒有限公司总经理曾姝：

　　 当幸福能够通过物质来达到时，幸福就会像手中的风筝，越飞越远，有了房子，还想要车，人的欲望永远不会满足。所以，创造幸福感，老板应该力所能及多给予，让员工获得更大价值，而员工应该用奉献的心态去工作，这样更容易获得满足感。

　　河南佐达胜律师事务所律师李卫富：

　　 正如家庭要幸福，家庭成员不能随意更换一样，企业要幸福，员工团队也不能随意更换，作为企业的掌门人要建立员工对企业的归属感和信赖度。

　　合众智业集团总裁吴永生：

　　 提升企业幸福指数，应该从塑造对企业的使命感开始。当你对企业有了崇高的使命感，那么面对挫折、困难时的心境就不一样。财富只是为员工创造幸福感的一种工具，很多人有钱后却并不幸福，更重要的是让员工看到发展空间，能够让员工清晰地看到职业发展空间。

　　河南丰瑞生物科技有限公司董事长王代成：

　　 从我多年的经商经验来看，税收和食品安全是企业两大生死命门，创造企业幸福感，提升企业幸福指数，应该首先做一个负责任的企业，对员工负责、对客户负责、对社会负责，用知识和技能为社会创造价值。

　　河南智达美商贸有限公司总经理智通春：

　　 痛苦来源于比较，幸福的前提是健康，对待员工要能用真我的心态去关心帮助员工。

　　经济视点报社社长路明：

　　 员工幸福不等于企业幸福，相反，有些企业恰恰是因为员工太幸福安逸，反而拖垮企业。

　　 企业幸福指数应该参考以下几个指标，企业价值观是否明确，核心竞争力是否有明显优势，现金流是否良好，团队建设是否稳健等。企业穷的不得了，就没资格向员工讲幸福。能够为员工创造幸福的企业，应该能够让员工的个人价值在企业里得到实现和提升，这里不仅仅指经济回报，还指领导及同事的尊重和重视。