■本报记者 焦丽莎

　　废弃泡沫变身塑料玩具，废弃塑料做成汽车零件，废弃纸张再造笔记本……富士施乐爱科制造（苏州）有限公司是从事回收再利用业务的工厂。

　　在《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》落地实行之际，本报采访了富士施乐（中国）有限公司总裁兼ＣＥＯ徐正刚，探讨废旧电器回收企业的生存现状。

　　中国经济时报：富士施乐爱科的发展现状如何？未来目标是什么？

　　徐正刚：富士施乐爱科虽然几年前就已投入运营，但是到目前为止，并没有获得预期的经济效益。问题不在生产企业方面，在于销售、回收环节。中国国土面积是日本的26倍，富士施乐产品销往中国各地，废旧的设备散布在中国各个角落。具体的问题有三个：首先，中国面积太大；第二，没有覆盖全国的物流企业；第三，客户不同，对于使用后的废旧设备如何处理，意识上存在地区差距。

　　如果仅仅着眼于回收循环利用，现在工厂的盈利水平确实不令人满意，由于拆解后获得材料的不同，一些材料交给合作伙伴进行再利用时，不但不能获利，反而要花钱请专业的公司处理。所以，作为一家回收处理企业，如何提升所回收处理产品的价值，是目前面临的课题。现在经济效益确实不容乐观，但是，中国市场不断扩大，富士施乐产能也在不断增加，还是有利润的。作为一家企业，要履行企业的社会责任，运营中产生的成本，是富士施乐必须承担的。去年，整个回收过程产生的费用，是1亿2000万到1亿3000万日元。同时，再生资源化处理中产生的一部分费用，也由富士施乐（中国）有限公司承担。

　　中国经济时报：有多少产品回收再利用？富士施乐除了回收自己的产品外，是否回收其他品牌的产品？

　　徐正刚：回收处理的能力，富士施乐不是按天算的，是按年算的。硒鼓、墨盒这样的耗材，每年回收处理50万个；中型的设备，一年能回收处理1万台。我们原则上只回收处理富士施乐的产品，不会主动回收处理其他公司的产品，这样对于分类处理是有好处的。富士施乐要求公司的营销人员，如果客户更新产品，希望不要把原有的旧产品留在客户那，回收后由富士施乐进行处理。因此，我们要求在所签的每个单据里，只要是更新的，都要把旧产品回收回来。

　　中国经济时报：富士施乐在回收产品时，是否向用户收费？是否会和普通回收站抢货源？

　　徐正刚：富士施乐回收产品时不向客户收费。富士施乐会采用以旧换新的模式根据设备的折旧付给客户一定费用。但更多的情况是，一台办公设备使用周期一般是五年，到时候客户会说把这个旧机器搬走吧。

　　从旧设备的回收来说，没有和其他回收企业发生抢货的情况。但是硒鼓和墨盒不一样，很多企业专门回收硒鼓，重新装填墨粉再销售使用。所以存在有些用户以10块或者20块钱把旧的硒鼓、墨盒卖给其他回收企业。

　　中国经济时报：对于回收的可使用机器，富士施乐如何处理？一台中型设备的拆卸成本是多少？和下游的公司是什么合作模式？

　　徐正刚：富士施乐回收的设备都是要分拆后进行资源化处理，跟汽车是一样的，买一辆车，开了五年、八年，车还可以继续行驶，但是车报废后，都要进行分解处理。拆解成本以重量为单位，一公斤大概要花6元。处理量上升，处理的单位成本还会有所下降。富士施乐的下游处理企业大概有12家，根据不同的内容来进行处理，比如铁，由上海的钢厂作为废钢重新冶炼；铝由另一家合作伙伴，做成铝锭使用，最终作为汽车轮胎上的轮毂；塑料，因为有不同种类，重新加工后，不少作为汽车零部件；一些金、银、铜等贵金属，都回炉重新冶炼，成为工业原材料。

　　中国经济时报：富士施乐日本和泰国两个工厂是否盈利？是否考虑扩大回收产品范围？

　　徐正刚：日本和泰国的回收处理量大大超过了苏州爱科。盈利方面，虽然获得利润很困难，但可能持平。进行废旧产品回收，资源再生利用，是一件非常困难的事情。几家工厂在整体的流程和工艺原则上是一致的，但是，具体的处理环节可能有所不同。在日本的资源回收、资源化的工作，比我们的效率高很多。

　　富士施乐不会主动到客户那要求回收其他公司的产品，但是如果是我们的客户，希望把他们使用的其他公司的产品予以回收处理的话，富士施乐会接受的。