王勇要求把止滑增利重点放在基础管理上

　　本报记者 李志豹

　　5月16日，国务院国资委在中国铝业公司西南铝业召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动的深入开展，引导企业积极开源节流、降本增效，促进中央企业基础管理水平进一步提高。

　　《中国企业报》记者了解到，此次现场会是中央企业管理提升活动的程序性动作之一，与此同时，“中央企业盈利能力下滑”也是会议召开的重要背景之一。

　　“今年的形势十分严峻，实现保增长、保稳定的目标任务十分艰巨。”国务院国资委主任王勇在会上表示，面对压力和挑战，中央企业必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向管理要效益。

　　现实需要

　　王勇指出，强化基础管理工作，是开展管理提升活动的重要基础，基础管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。

　　但中央企业的基本功似乎并不是很扎实。

　　这些差距主要表现在，一些企业集团管控能力不强，集而不团，管而不控；一些企业风险管理和内控制度不健全，重大决策和投资失误问题时有发生；一些企业管理粗放，存在着大量跑冒滴漏，损失浪费现象。

　　王勇指出，强化基础管理工作，是中央企业应对当前严峻经济形势，保增长、保稳定的现实需要。

　　数据显示，2012年1—4月，中央企业累计实现营业收入67691.3亿元，同比增长11.4%；上缴税费总额6954.9亿元，同比增长24.5%。但累计实现净利润2533亿元，同比下降13.2%，其中，4月份当月实现净利润713.5亿元，与3月份环比下降13.6%。

　　另一组数据显示，截至3月底中央企业实现净利润同比下滑的企业62户，占全部中央企业的53.5%，经营亏损企业20户，占17.3%。

　　“在经济扩张时期，成本高低对企业来说是挣多挣少的问题，而在经济紧缩时期，成本高低对企业来说是生死问题。”国资委副主任邵宁告诉《中国企业报》记者，当前形势下，所有中央企业必须高度重视成本。

　　降本节流

　　“基础管理是企业又好又快发展的保障和推手。”在接受《中国企业报》记者采访时，中国黄金集团总经理孙兆学表示，“十二五”时期，中国黄金集团将持续加强基础管理，全面提升管理水平，积极推进管理创新，为打造世界一流矿业公司保驾护航。

　　那么，中央企业的基础管理从何处入手？

　　“开源节流、降本增效”是国资委对中央企业强化基础管理的具体要求，这也被定为此次现场会的主题。

　　“开源节流、降本增效，是中央企业强化基础管理工作的出发点和落脚点，也是当前中央企业应对复杂多变经济形势的一项重要工作。”王勇要求，中央企业要紧紧围绕开源节流、降本增效，在控本经营上下功夫，切实加强基础管理，向管理要效益，努力提高盈利能力。

　　王勇指出，“企业负责人要亲自抓，定期听取工作汇报，掌握情况，解决问题，扎实推进基础管理工作。”王勇要求，中央企业要动员全集团各个层级和每一名员工围绕开源节流、降本增效，加强基础管理工作。

　　“紧一紧出把油，松一松漏把米。”王勇表示，中央企业开源节流、降本增效的潜力巨大。

　　一些中央企业的成功实践也充分证明了这一点。

　　中国移动(微博)组织实施“一个中国移动”工程，加强总部集中化管理，实现网络建设、运营维护和企业管理集中化，仅计费系统集中化一项每年就节省各种成本超过40亿元。

　　航天科技自2004年开展成本工程建设以来，共计完成17105个成本管控项目，取得直接经济效益20.27亿元。

　　王勇指出，要充分发挥科技创新在降本增效中的作用，从研发、设计源头上控制成本，加大新技术、新工艺、新设备的引进力度，注重消化、吸收、创新，通过技术攻关破解制约企业发展瓶颈，提高经济效益。

　　据悉，此次强化基础管理现场会是中央企业管理提升活动的程序性动作。会上，中国铝业、中国航天科技集团、中国兵器集团和新兴际华集团交流了通过强化基础管理，实现开源节流、降本增效的经验。

　　接下来，国资委还会以各种形式向中央企业介绍、推荐好的经验和做法。国资委要求中央企业要对标先进企业，找差距定措施。