目前，并购业务虽然规模大，但国内投行参与程度不深，业务主要集中在重大资产重组这一通道业务上，国内投行在搜寻并购机会、方案设计、估值定价、撮合交易等方面的竞争力，尚待提高。

　　与会人士认为，投行应从以下三方面提升并购业务能力：

　　一是创新并购融资手段，以融资促并购。融资业务是投行的传统优势，在成熟市场中，债券、定向公司债、定向可转债、并购基金以及权证等支付工具在并购交易中得到广泛应用。提供多样化、创新型的支付工具，不但有利于平衡和满足交易各方不同的利益诉求，而且有助于拓宽投行的业务空间。

　　二是提高并购从业人员的综合素质。目前具有保荐资格的75家证券公司，设有独立并购重组部门、配备专门并购重组业务人员的证券公司仅20家左右，从业人员尚不到从事保荐业务的投行人员总数的十分之一，国内证券公司在并购重组业务方面的资源投入严重不足，尤其是并购专业人才亟待充实。

　　三是构建跨境并购网络。我国跨境并购市场发展迅速，中资投行其海外网络的建设尤为迫切。

　　与会投行人士还对发展并购业务提出了政策建议：一是借鉴新股发行体制改革中“弱化持续盈利能力的判断，强化信息披露”的理念，适当放宽并购审核标准，通过完善信息披露，将主要决定权交由市场，以进一步活跃并购市场。二是允许证券公司在并购过程中开展买方业务，提高证券公司服务实体经济的能力。