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进军智能电视 杨元庆再维新

http://www.sina.com.cn  2012年05月09日 03:55  21世纪经济报道

  侯继勇

   “PC+”越战越酣,联想集团(微博)(0992.HK)董事长兼CEO杨元庆趁热打铁打出了第三拳。5月8日,北京,联想在“联想PC+战略暨智能电视发布会”上宣布,联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。

   此前“五一”期间,联想K系列智能电视已经在苏宁等3C卖场试销。“在3C卖场,联想智能电视是围观人数最多的电视。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在接受本报记者采访时称。

   4月18日的联想新年誓师大会上,杨元庆已经公布联想的新战略:由PC向“PC+”转型。所谓“PC+”,即联想的四屏战略,向PC单屏之外的平板电脑、智能手机以及智能电视领域拓展。而智能电视是联想PC+战略中的第三步,也是最后一步。

   以智能电视为最后一环的“PC+”战略,是联想收购IBM(微博)之PC业务后的第二次战略调整,联想的第一次战略调整发生在柳传志复出时,2009年初柳传志制定了双拳战略。“双拳任务是守成,”PC+“战略则志在拓新。”当日,杨元庆称。

   类PC电视?

   杨元庆自称推出了一款最像PC的电视,并认为这是联想智能电视将能够胜出的原因。据杨元庆透露,这款电视使用高通(微博)双核1.5G 智能处理器及Android 4.0操作系统。

   “以性能论,这款电视就是一台大号的PC”。杨元庆称,此前不少传统家电厂商都推出了“智能电视”,不过销量并不算好,而他们不被市场接受的主要原因在于,这些电视是“伪智能电视”。

   杨元庆称:“真智能电视”的标准是:既有PC一样高的性能,也有可以与互联网上一样丰富的应用,但“伪智能电视”第一没有丰富的应用可用,不可用,就像用智能电视看传统节目,这样的智能电视没有意义;第二则是使用不方便,不好用。

   联想志在解决这两个问题。在联网功能方面,据杨元庆透露,联想的“乐园”应用商店将与上海文广旗下百视通的内容合作。此外,联想智能电视的遥控器有“触控、体感”等功能,使用方便,解决了可用性。

   在杨元庆看来,联想智能电视具有三大亮点:一是高品质的视频点播服务;二是地理乐园开放平台上的丰富应用;三则是以“触控、体感”为代表的人机交互。

   “任何新产品的关键应用至为关键,”杨元庆称,“关键应用能推动用户接受新产品,进而形成大市场,而智能电视的关键应用即视频点播,以及以触控、体感为代表的游戏等互联网应用。”

   旧基础玩新思维

   收购IBM的PC业务后,杨元庆已进行过两次战略布局。5月8日,杨元庆在接受本报记者采访时回忆:联想在2008年制定了新的战略,即双拳

   战略。

   这一战略的意思是指:一个拳头进攻,一个拳头防守;一个拳头负责成熟市场,一个拳头对应新兴市场;一个拳头负责交易型业务,一个拳头负责关系型业务,“交易型+关系型”的双业务模式与两个拳头配套。而联想的第二次战略转型,即是“PC+”战略的推出。

   在推出双拳战略前,由于金融危机、收购IBM的PC业务的整合等问题,联想集团曾一度遭遇危机。2009年第一季度,联想巨亏2.65亿美元,创下其有史以来最大亏损,联想集团也一度被形容为是“站到了悬崖边上”。而双拳战略的目标即是拯救悬崖边上的联想,逻辑则是保持PC市场的占有率,提高公司盈利能力。

   在双拳战略下,两年后联想由排名全球第四跃升为了全球第二,超越了宏碁(微博)和戴尔(微博),如今老大惠普(微博)则还是在对PC业务的“或弃或留”之间摇摆。在全球前五大PC厂商中,“坐二望一”的联想增速最快,远超其他PC厂商,全球PC第一的位置似乎已经“指日可待”。

   “也由此,原有的‘双拳战略’已经不适应现在的联想。”杨元庆称,正是在这种情况下,联想推出了PC+战略,寻找新的增长点。

   而杨元庆认为,“消费终端PC化”是IT产业增长最快的领域,失去这一领域,联想将没有未来。PC+战略的目标,是在移动互联网领域获得增长机会,进入智能手机、智能电视、平板电脑为代表的新产品领域,而联想面临的最大挑战就是来自传统手机厂商以及电视厂商的挑战。

   不过杨元庆认为,旧世界的积累恰好是新思维的基础。“联想与这些厂商相比具有三大优势,”杨元庆说,“第一是对PC的理解,消费电子产品PC化,PC厂商最了解这些新兴电子产品的玩法;第二则是供应链的反应速度。”

   杨元庆举例,如传统家电厂商、手机厂商的库存周转期以月计,而联想以周计。“第三就是渠道优势,”杨元庆称,由电子终端PC化,3C卖场未来会与IT渠道重合,而在IT渠道领域,联想扎得很深。

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