马可佳

　　一改商业地产公司的公众形象，大连万达集团股份有限公司董事长王健林昨天上午以文化产业代表的身份出现在武汉“2012年中国绿公司年会”上。

　　“万达现在还是一个文化企业。”王健林对《第一财经日报(微博)》记者说，“现在文化方面已经有5个产业，分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺和中国自主产业。”

　　在王健林看来，文化产业是万达集团的长期储备资源，是继房地产之后的下一个发力板块。

　　“从2005年进入文化产业到去年年底，万达文化产业的投资已经达到了100亿左右。” 王健林第一次向公众透露万达文化产业的规模。 按照正常的发展思路，到2012年万达文化产业的收入大概会达到200亿，在5年之内，文化产业的总收入将突破400亿。

　　这一数字在行业看来堪称大手笔。以创业板上市的首家文化娱乐公司代表华谊兄弟为例，2011年其利润总额仅为2.73亿元。申银万国(微博)分析师认为，预计2012年华谊兄弟的合计票房贡献将突破20亿。

　　公开资料显示，2011年，万达电影院线86家影院合计票房收入约17.8亿元，位居中国票房收入电影院线公司榜首。按57%的分成计算，其全年总收入约为10.17亿元。

　　在文化产业方面，王健林的策略是“巨额投资”。

　　近年来，王健林在文化产业方面多方布局腾挪。证监会公布显示，大连万达商业地产拟在上证所上市，不过目前其上市进程仍处于“初审”阶段，而万达电影院线的上市进程则已处于“落实反馈意见”阶段，领先地产主业。

　　王健林还透露，除了电影院线外，万达还投入100亿，成立了一个万达的演艺公司。

　　走房地产与旅游文化结合路线的不仅万达一家。华侨城集团是最早也是涉足领域最丰富的一个，其目前已从欢乐谷游乐园，逐渐进入到了影视、数字娱乐、亲子体验等领域。

　　“借实体产业的强大资本能力而短期成长为文化传媒帝国，在国外已经是成功的商业模式。”一位文化产业业内人士对记者说，在他看来，万达等综合城市开发商进入文化产业有先天优势。

　　不过，在高速扩张之下，万达集团也暴露出过一些管理的短板。万达集团官网信息显示，万达集团已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。如此庞大的公司，且项目遍布全国各地，必然需要庞大的员工群体来支撑，这对万达的管理能力提出了巨大挑战，比如2011年沈阳万达大火，就让社会对万达的激进扩张提出质疑：如此大干快上的文化产业，也难保不出现管理或其他方面滞后的漏洞。