本报记者/周可 摄影/见习记者_陶辰

　　25岁那年，卫哲(微博)当上上海万国证券公司资产管理总部副总经理；27岁，他跳槽至“普华永道”任收购及兼并部高级经理；30岁出头，他已经荣任百安居(中国区)总裁，成为最年轻的世界500强中国区总裁；在马云(微博)的多番游说下，36岁的卫哲出任阿里巴巴(微博)公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁;41岁，阿里巴巴宣布卫哲辞职，哄动业界。

　　 如今以“嘉御基金”董事长兼创始合伙人身份再战江湖的卫哲说，他是推掉了几个“大大的”媒体专访，接受了本报的独家专访。

　　 卫哲说，他正朝着做一个“收红包的雷锋”、一个“有价值观的资本家”之路行进。

　　做“收红包的雷锋”

　　侨报：这是一个不缺PE的时代，就像中国不缺餐馆一样。你用什么独特的“口味”赢得顾客？

　　卫哲：中国有成千上万家餐馆，川菜、粤菜、上海菜在其间都有一席之地，这是因为食客众口难调。PE会进入一个细分的市场。我们是希望在众多的“餐厅”里，保持自己独特的口味。我的口味可能比较“重”——对企业的战略和管理参与得比较多，相对有些纯财务参与投资者，我们属于“重口味PE”。很多投资公司都号称要给被投的企业提供服务，增加价值，但能做到的极少。我们希望能做中国第一家通过战略咨询、管理咨询提升企业价值，同时我们的资本进入能分享企业创造的额外价值。

　　侨报：太多PE号称为企业提供各种咨询，为什么你确信你的更占优势？

　　 卫哲：我们以“为企业的免费咨询”开路，先期将企业战略、管理、人力资源、甚至财务咨询等打包在一起，全部免费。我们不惧怕企业“烂尾楼”，即面临各种各样棘手问题的企业，但不是非要去找它们。不论是“烂尾楼”还是“第一高楼”，我们都敢投，核心是我们有办法。

　　免费咨询结束后，我们锁定一个投资机会，希望以低于市场价格的估值购入。我经常开玩笑说，自己是一个“收红包的雷锋”、一个“有价值观的资本家”。我们首先是雷锋，提供免费咨询，就像是扶老太太过马路，但过完马路之后，老太太一高兴摸出个鸡蛋，我们也就收下了。所以是“收红包”的“雷锋”，但老太太不愿意拿鸡蛋，我们也不会搜老太太身。也就是说我们免费提供了咨询，企业如果不接受我们的投资，也没关系，就当我们学一次雷锋吧。

　　我们是“傍大佬”

　　侨报：你关注的投资领域有哪些？理由是什么？

　　卫哲：我们关注三个行业，消费品零售、电子商务、互联网。接下来的五年，将是传统行业企业进军电子商务的最高峰期。另一方面，纯电子商务企业“阳光最灿烂”的时代行将结束。从大的趋势看，线上到线下的这种整合，将是下一轮电子商务成为主流行业的一个必备条件。苏宁的易购，尽管规模比京东商城(微博)要小，但它的营利能力要强很多，因为它可以借助线下的大量的资源，比如说采购、仓储、物流、客户资源，甚至营销资源、品牌资源。如果传统的行业大佬发力电子商务，比纯电子商务企业的机会更大，营利会更快。

　　对于坚决不碰的行业，我的评判标准只有一条：对我的儿子会不会有害？比如，网游行业我是不会参与的，因为我不希望儿子玩。否则我很难面对儿子的提问：你不让我碰，为什么又会去投资呢？

　　侨报：我听说基金的投资人来自多个华人大佬家族。与他们的合作，是谁说服了谁？

　　卫哲：我们不是傍大款，而是“傍大佬”。大款只是有钱而已，大佬除了有钱以外，还是这个行业的领军人物，除了能给我们资本的投入资金外，他的行业经验也能运用到投资项目中来。

　　第一批投资者不是被我说服的，反而是我被他们说服来做这行的。世界范围内投资业的合伙人来源于企业的CEO或董事长岗位的比例相当高，但在中国，这样的情况却非常少。这将是中国职业经理人发展的必然方向。

　　职业经理人更像艺术家

　　侨报：我注意到你的微博写道“优酷收购土豆，分众收购聚众，国美收购永乐，是我印象深刻的三次购并，退出方都是上海的创业者，海派的经理人文化也深深影响上海的创业者。”你怎么概括“海派经理人文化”？

　　卫哲：经常在一个城市或地区聚集多家经营内容、模式几乎一样的企业。企业之间通常又很少愿意互相合作。其实，企业的治理是需要有所妥协的。都不妥协，企业间经营的成本会相当高。但我们又说，创业若要成功必须得靠坚持。这似乎很矛盾，但其实“坚持”和“放下”都不错。在创业之初就轻易“放下”，那不会成功，但到一定阶段，为了企业、行业、社会，合理的退出是很了不起的美德。所以我不是反对海派经理人文化中的“放下”和“妥协”。反而，“适时放下”是我所呼吁的。

　　侨报：说到“职业经理人”，人们热衷将“身价”二字结合在一起，你怎么看待这种现象？

　　卫哲：经常有娱乐新闻说“某某明星以多少身价接下一部片子”。你也常会听到有明星说，“给我一个亿也不会去拍那样的烂片。”真正的电影明星，或者说，艺术家，是很难用金钱来衡量身价的。成功的职业经理人更像是艺术家，看重的是剧本本身，看重的是自己能不能留下名作。

　　你离开一家公司没多久，它立刻就不行了，反而证明了你管理水平有很大问题。我能在跨国公司里做得不错，是因为我从来没将职业经理人身份和创业者身份对立起来。我在百安居时，将自己定位为“三分为创业者，七分是职业经理人”；我在阿里巴巴时，这个比例是五五开；我做基金了，把自己设定为“创业成分占八分，两分身份是职业经理人”。

　　侨报：你曾经将自己职业经理人的经历用“三张表”表述。在你如今的创业阶段，它还适用吗？

　　卫哲：“损益表、负债表、现金流量表”三张报表，在人生的每个阶段都很适用。只是，“看错”的人很多。很多人刚一毕业，看的是“损益表”，即自问到底能赚多少钱。其实，毕业后的第一天应该要看“负债表”。这里的负债不是指借了多少房贷、车贷。你的知识、人脉、经验是你的资产，反过来，缺乏这些可谓是你的“负债”。所以，踏入社会的前十年该考虑如何减少自己的负债，增加自己的资产；第二个十年该“经营”“损益表”；第三个十年再去“经营”“现金流量表”。

　　继续“阿里”的事业

　　侨报：如果请你填空“离开阿里巴巴之后”，你会怎么表述？

　　卫哲：我还在做着与其相同的两件事。一是把阿里巴巴的“开放、分享、透明、责任”新商业文明理念纹丝不动地搬到自己的基金来并践行着。二是和阿里巴巴一样，我们都是在做“大电子商务”：帮助传统企业用互联网的思想进行转型，帮助互联网企业接传统企业的地气。这不仅是投资方向，我们更坚信它是行业发展的未来。

　　 千万不要割裂来看这些经历，人生是有连续性的，不像电视剧看完就结束了。

　　侨报：与马云曾是合作伙伴，离开马云之后，现在的你，怎么评价对方？

　　卫哲：时势造英雄，英雄造时势，如果没有马云，中国的电子商务的发展远远达不到今天的现状，要珍惜像马云这样的时代英雄，更要包容这样的英雄。