王永强

　　库巴网(微博)CEO“换班”

　　对于国美电器(微博)（00493.HK）的创始控股大股东黄光裕来说，他推进公司“分权”的努力再度遇阻。

　　3月6日，国美旗下库巴网CEO王治全(微博)确认卸任，业内称之为国美与陈晓分手后最大的一次人事变动，甚至将之联系为“去陈晓化”。

　　但《中国经营报》记者多方确认获得的消息表明，业绩压力是王治全保留库巴网董事一职“休息”的核心原因，只不过这一“换班”在3月5日国美电器进行核心高管调整的大背景下，很难不让人产生联想。

　　“此次组织结构调整本着‘竞争选拔、实践检验、机会均等、公开公平’的原则进行，以确保‘对的组织结构、对的管理人才’。可以说，在对人才的重视与大胆任用上，国美的企业文化从来没有发生变化。”国美电器相关负责人说。

　　电商重压

　　来自国美官方的回复称，王治全“仍然是库巴网的董事及第二大股东，未来其精力更专注于库巴网的长远发展和战略制定上。王治全先生此次辞任CEO一职，确实是因为其个人意愿，主要是王治全先生带领库巴网创业6年，全身心投入，觉得需要调整工作生活状态。王治全先生这一想法与国美管理层进行了充分沟通，也得到公司的大力支持。经过王治全先生与国美管理层讨论，共同确定目前由丁东华负责库巴网的管理工作”。

　　资料显示，王治全2006年创办世纪电器网，2010年9月改名为库巴购物网，2010年11月22日，库巴网与国美签订了股权出售协议，80%股权作价4800万元予以转让。

　　如同黄光裕只需持股34%即可否决国美电器上市公司董事会的决议，王治全及库巴网的创业团队在股权转让后即便只是“小股东”，亦拥有同样权限。

　　此前，王治全曾对外表示，由于库巴网的创业团队占有股权转让后董事会5席中的2个席位，且重大事项要有70%的支持才能通过，因此王治全及库巴网原创业团队在董事会有否决权，“我们如果不想下课，谁也不能让我们下课”。

　　艾瑞咨询(微博)数据显示，库巴网2011年的电商市场份额约为2 .6%，远低于京东商城(微博)的36 .8%及苏宁易购(微博)的7%。

　　此外，亚马逊(微博)、凡客诚品(微博)、当当等市场份额亦高于库巴。而国美电器对于电商增长的期待则相当迫切：国美电器总裁王俊洲称，“力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标”。

　　考虑到国美电器并购库巴之后，仍保持了后者相对独立的运作模式，单纯由库巴团队进行电商资源的进一步整合已压力重重。

　　王治全此前亦通过微博及各种场合表示，公司目前的营销费用巨大，360、hao123等推广花费动辄数百万元，长此下去，电商难以为继。

　　也因此，王治全一个月前即开始与国美沟通，并获得了来自大股东的支持。

　　整合玄机

　　值得关注的是，库巴网CEO换班透露出国美对于电商的重视正在加码。而此前，受困于各种纷扰，国美内部对于电商的运营规划稍显无序。一个简单的例证是，国美收购了库巴网，但同时亦决定启用国美在线，是双品牌运作；而在保持库巴相对独立的售后、物流和采购体系下，2012年初，亦传出国美在线将和当当“结盟”的消息。

　　显然，相对模糊的定位、各自为战的体系，均让国美电商的营销、运营等成本居高不下，无益于集中资金迅速做大规模。

　　接替王治全出任库巴网CEO的丁东华，原为沈阳国美电器总经理，其对于“国美体系更了解”的背景，无疑会加快库巴网与国美在线的整合与协同。

　　按照规划，“国美已将发展电子商务作为集团一项长期的战略规划来实施。这次组织结构调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率，更在电子商务领域也会得到前所未有的加强。目前，国美电器网上商城和库巴商城的双品牌布局已经形成，未来采购、物流、信息、服务等集团化的共享效率预计至少提升150%”。

　　此外，国美核心高管的业务职能划分亦可一窥端倪。由于牟贵先既担任国美电器主管信息与物流的高级副总裁，又兼任国美在线公司总经理，且还是库巴网董事长，黄光裕已从管理架构上提供了国美电商整合的组织保障。

　　四次分权

　　事实上，相较于王治全的离职，国美电器3月5日发出的核心高管组织架构调整，意义更为重大。

　　国美电器的通告称，在高级管理层任用方面，除王俊洲续任总裁、方巍任首席财务官外，魏秋立任人事行政体系高级副总裁，李俊涛任营运体系高级副总裁，牟贵先任信息与物流高级副总裁兼国美在线公司总经理，邹晓春(微博)任法务和物流基地开发高级副总裁，何阳青任客服、门店运营及会员事业副总裁，史明任分管售后、定价及门店事业部副总裁。

　　同时，在国美总部的商品采购和销售体系方面，原华北大区总经理宿献华调任总部任采销业务高级副总裁，原东北大区总经理毛晓军任通讯事业部、电脑/数码事业部副总裁，原北京大中电器总经理尚明权任彩电事业部、白电事业部副总裁，原北京国美(微博)总经理宋林林任厨卫事业部、小家电事业部副总裁。

　　王俊洲称，在这次调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变，实际上放大了各部门的经营空间，通过独立核算增强了自主决策权，鼓励每一个部门、每一个门店、每一位员工创造更大价值，反映了国美基于新发展环境、新商业模式和新信息系统平台上对企业组织管理的新思考。

　　“确实如此。陈晓、孙一丁(微博)离职之后，国美内部对于发展业务的共识空前统一，2011年底ERP系统上线也为进一步发展奠定了基础。此次给予核心高管更多决策权，更体现了黄光裕回归业绩、重启与苏宁争霸的决心。”不愿具名的业内分析人士表示，“但另一方面，黄光裕通过分权亦是‘一石二鸟’之策，既释放管理层做好业绩动力，又便于更好相互制衡。”

　　简单梳理国美历史上的四次分权不难发现，这次国美“分权”背后黄光裕的良苦用心。

　　2002年10月26日，黄光裕宣布将国美电器划为A区、B区，然而不足三个月，两个大区合并，国美电器总部重组采购中心和销售中心。彼时，规模采购带来的成本优势可以保证国美不时祭出“降价促销”杀手锏，迅速做大规模。

　　2010年6月29日，国美电器原董事局主席兼总裁陈晓将总裁职务移交王俊洲，这次调整也堪称特殊时期、并非黄光裕完全主导的第二次“分权”。

　　2011年6月10日，王俊洲和魏秋立退任国美电器执行董事，则是黄光裕重掌公司控制权的“妙招”。毕竟，此后涉及副总裁级别的人事任免，可以不必经过董事会授权。

　　当然，3月5日的第四次高管“分权”，更多还是为业绩考虑。在国美新ERP系统2011年底上线后，以品牌及战略规划为龙头，以采购、销售等经营体系事业部制为核心，以IT信息技术、物流、售后、财务、人资等支持体系为服务平台的国美电器“水平分布式”组织结构，需要国美内部核心高管的明确组织配套。

    中国经营报微博：http://weibo.com/chinabusinessjournal