面对机遇和挑战并存的河南地产，每一个房地产老总都应该树立正确的价值观，确定自己公司发展的方向和目标；找准自己产品的定位和区域定位，建立自己的“根据地”；学会亮出自己的“绝活”，培育自己的核心竞争力。

　　□经济视点报记者 王 楠

　　 2011年，房地产企业在新的政策环境下进退唯谷，当前的宏观经济形势仍然是复杂多变，各种不确定、不稳定的因素交织在一起，形势相当严峻，如何认识当前的宏观经济形势和宏观经济政策的特点，已成为一个迫在眉睫的问题。

　　2月18日，在河南省房地产业龙年新春年会暨中原经济区建设高峰论坛上，建业集团董事长胡葆森对以上问题进行了分析。

　　认清形势 战略先行

　　建业住宅集团在13年前便提出了省域化战略构想。从2002年走出郑州，2008年完成18个地级市布局，2009年进入内部攻坚。而今，将近25个城市，40个项目同时运作。

　　 作为公司决策者，胡葆森早在1999年就已对市场需求做出了准确的判断，十年前提前布局，成就了建业如今良好的生存。

　　“如今市场空间还是有的，关键要看房企能否耐住性子。不要静止地看市场，要有发展的眼光。从整个宏观环境来看，中原经济区的加速建设将为我们带来很大的机遇，但从房地产行业这个微观层面来看，刚刚过去的2011年，在宏观政策的严厉调控下，地产行业却经历了一个‘严冬’。在这样两个互相矛盾的背景之下，我依然相信河南的房企还是有很大机会的。”胡葆森说。

　　政策有“限” 需求难挡

　　从整个河南省来看，2011年总人口已经突破一亿，其中常住人口9600万，2011年城镇化率刚过40%，人均GDP约 2.87万元，即约4500美元。根据西方发达国家的发展规律，人均GDP突破3000美元以后，城市化和房地产行业发展将开始加速。虽然政策上有“限购”等措施，但需求不断增加的大趋势是挡不住的。

　　胡葆森指出，中原经济区战略的确立以及加速发展给河南房企带来了巨大机遇。随着新城以及新区的建设加速，城市空间不断拉大，市场容量也不断扩大。中原经济区产业结构的调整和消费结构的升级，蕴含着新型产品形态的出现，工业地产、物流地产、城市综合体、旅游地产等都将迎来自己的春天。

　　“在加快建设中原经济区的背景下，基础设施建设、新城建设、旧城改造等机会都在增加。据我在各地的观察发现，自2009以后，市、县级城市的发展明显开始出现加速，预计今后的3至5年，这里的机会将越来越多。”胡葆森说，随着中原区域关注度的提高，跟相关优质企业的对接机会也会增加，这些都是难得的发展机遇。

　　在挑战中寻求机遇

　　“我们必须清醒地认识到，我们河南的房企面临着巨大的挑战。2004年的时候，我就曾预测接下来域外强势品牌和本土优秀房企将瓜分大部分市场，弱小企业将会向地市转移。现在的事实也证明了这两点。国内20家优秀房企至少有10家已经在河南落地，竞争压力越来越大。”胡葆森强调，就企业本身而言，大部分甚至全部房企之前都在开发商业住宅，在从单一物业开发向复合型地产转变方面能力较弱，有待进一步提升；管理模式粗放，精细化水平有待加强；产品的系列化、标准化和产业化程度较低，以机会导向型为主，缺乏战略导向型，目前，能够同时运作10个以上项目的企业屈指可数；发展战略不清晰，短期行为充斥；项目公司多，规模小，有项目就做，没项目就停滞，持续发展能力弱。

　　面对机遇和挑战，作为一个房企，究竟应该怎么做呢。胡葆森表示，首先是价值观的问题，每一个房地产老总都应该树立正确的价值观，确定自己公司发展的方向和目标；其次，要找准自己产品的定位和区域定位，建立自己的“根据地”；最后，要学会亮出自己的“绝活”，培育自己的核心竞争力。