面对行业伙伴占据了主要市场份额，河南众品食业股份公司选择转移发展重心。这一发展重心转移的标志性事件，是众品在昆山兴建冷链物流基地。

　　□经济视点报记者 祝良华

　　 企业到哪里去？企业的未来在哪里？面对行业伙伴占据了主要市场份额，纳斯达克(微博)股票代码为“一群成长的猪”的河南众品食业股份公司（以下简称众品）正在转移发展重心。

　　 这一发展重心转移的标志性事件，是众品在昆山兴建冷链物流基地。

　　 据称，项目建成后，将成为苏沪地区规模最大的冷链物流基地，长三角区域标准化程度最高、影响力最大的冷链物流枢纽之一，中国重要的冷链物流集货转运中心，重要的冷链物流资源整合中心，国际国内冷链物流衔接的重要基地和枢纽。

　　 日前，记者在河南省供应链管理协会看到了这份《河南众品食业股份公司供应链物流战略规划》（以下简称《规划》）。

　　 发展重心转移，众品客观上推动了整个河南供应链水平的提升。该协会筹备组联络人卢秋义认为，众品在冷链上的建设可以称得上河南供应链的示范教材。

　　冷链建设再出大手笔

　　 2006年在美国上市的众品，是中国食品行业首家纳斯达克主板上市公司。如今，已成为专业从事农产品加工、食品制造和冷链物流服务于一体的企业集团。

　　 河南众品生鲜物流有限公司一名工作人员介绍，昆山冷链物流基地正在筹建中，有望年底投产。

　　 众品总监张金萍提供的一份资料显示，昆山冷链物流基地共投资10.3亿元，包括冷库、生鲜农产品加工配送中心、展示交易中心、信息系统和品质检测中心等建设内容。项目建成达产后，预计年物流量可达到146万吨。

　　 截至目前，众品产业布局立足河南，面向全国，融入全球，在以河南为中心的中部地区和华北、东北、华东、西南等地区布局众品产业基地，先后建设了15个标准化食品加工和冷链物流产业基地。

　　 “众品布局契合了供应链精髓。”卢秋义说，而由物流业升级而来的供应链管理，在河南的推广也进入关键期。

　　 众品的冷链建设从上市之年起即进入规范化程序。

　　 在今年初举行的河南省供应链管理协会座谈会上，河南众品生鲜物流有限公司原运营服务部部长助理陈伟说，公司专业从事供应链管理服务，积极推进企业内部资源向外部资源扩展，致力于打造专业的第三方物流服务商。

　　河南供应链的示范教材

　　 目前，河南省企业对供应链管理概念普遍意识不深，致使企业供应链管理服务能力低下，满足不了供应链管理的要求。

　　 据了解，昆山众品冷链物流园区项目借鉴了国内外各种冷链物流业务的运作模式，包括法国汉吉斯、深圳农产品海吉星、杭州五丰、普飞斯、西肉、美冷等业内多个案例，有机整合了物流、商流、信息流、资金流等，在空间上将相关功能进行了有机组合。

　　 曾获国际供应链管理大奖的陈伟认为，河南的服务品牌在全国的影响很小。他前段时间参加河南服务业培训，可是没有一个来自河南的优秀案例。

　　 这给众品深耕冷链市场提供了启发。

　　 同时，国内外供应链管理时代的到来，也为河南省发展供应链管理提供了活版教材。

　　 《规划》显示，经过多年积累，众品已经在肉食品行业建立了较为强大的市场影响力，但面临生猪屠宰和肉制品行业已形成垄断竞争的格局，行业内双汇、金锣、雨润等占据了主要市场份额。

　　 企业持续快速发展面临较大压力，是众品重心转移的另一个深层次原因。据介绍，众品结合企业行业现状、自身能力和冷链物流行业的发展前景，构思了冷链供应链发展战略。通过网络式布局的冷链物流流通平台，延伸了众品原产业链，将众品的业务触角延伸到终端消费群体。

　　 卢秋义分析，众品构建起自身独特、有效的竞争能力。和竞争对手比较时，不再是产品的竞争，而是全产业链的竞争。

　　 对此，郑州轻工业学院经济与管理学院教授仝新顺表示认同，搞供应链管理最大程度上是顺应企业发展需求，降低企业风险。