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　　2012-02-06

　　荣昌科技董事长兼总经理张荣耀试图将传统洗衣业玩出新花样。2008年，他将“荣昌洗衣”更名为“荣昌科技”。张荣耀希望荣昌的商业模式能跳出洗衣业，做一个家庭服务集成商。

　　其商业模式为：“一带四”+联网卡。首先，放缓设备店的扩张，加速收衣点建设，比如每开一家设备店，都会搭配四家收衣点提供业务支持。其中设备店八成以上为加盟店，收衣点全部为直营店。这种模式更符合一种合理配置产能、相对“轻资产化”的运营模式，目前，荣昌已经跟家乐福等超市达成协议，不止在社区，还在超市这样的卖场设置收衣点，收衣点在为设备店配送“货源”的同时也可以享受“佣金”，扩展了荣昌的盈利模式。联网卡则是指，客户只要办一张卡，就可以在全部门店通用。

　　如今，荣昌进一步将服务细化，比如从奢侈品的维修和保养开始，逐渐渗透到二手奢侈品交易市场，它还尝试同外部公司进行合作，比如快递公司，将收衣点作为货物的中转站。

　　来源：经济观察网