王肖邦

　　2011年，万达拿地趋于谨慎。相比2010年1976万平方米的拿地量，万达新增的可建面积仅1016万平方米，同比减少了48.5%，公司截至2011年底的土地储备较2010年甚至略减了60万平方米。

　　“万达的商业模式是快买快干快竣工，不需要囤地，不需要通过土地升值来获取利润。”万达集团董事长王健林在总结2011年万达集团工作时，这样解释公司的拿地策略。

　　截至去年底，万达累计土地储备为3530万平方米。王健林认为，3500万平方米正好是万达一年的开工量，土地储备规模刚刚好。

　　二、三线城市成为万达拿地的“主战场”。过去的一年里，温州、芜湖、南京、天津、厦门、东莞、沈阳等地招拍挂市场都留下了万达出手的身影，其中金额较大的两次出手分别发生在天津和南京。

　　5月时，万达以18.765亿摘得天津市河东区六纬路西侧一宗商住两用地块，该宗地总面积73481.2平方米，可建建筑面积27万平方米；12月时，万达以19亿元的底价摘得江宁东山G61商业地块，G61地块总出让面积为101086.7平方米，将建成一座建筑面积不低于3.5万平方米的五星级酒店以及面积不少于10万平方米的大型商业中心。

　　不过从媒体公开报道来看，万达在其他城市通过招拍挂形式取得的单幅土地的成本鲜有超过10亿元。二、三线的拿地策略加上全国土地出让价格整体下降，也令去年万达土地购买成本同比呈现出下降趋势。据了解，万达2010年新增土地储备1976万平方米，拿地金额约300亿元，平均的楼面地价仅1546元/平方米。

　　土地储备的减少，预示着新的一年里万达收入增长的趋势将明显放缓。2011年，万达商业地产公司的收入为953亿元，同比增长36.5%，但根据王健林在万达集团2011年工作总结中提出的万达商业地产公司2012年收入目标970亿元，同比增幅不足2%，“刹车”迹象明显。

　　2012年初，王健林在接受媒体采访时表示，对2012年房地产市场并不看好，万达已经将投资计划进行调整，“以谨慎为前提”。他同时认为，2012年整体市场情况比2011年更困难。可以说，2012年实际上是上一次金融危机的深化或者说是深度反映。基于这一判断，万达在2011年已经适当降低发展速度，储备现金流来应对2012年可能到来的大幅下滑。